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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/10/6）
試題1
項目經(jīng)理的團隊成員來自5個不同國家，雖然項目經(jīng)理及時發(fā)送進度報告，但位于比項目經(jīng)理遲七個小時時區(qū)的團試題2
項目團隊最初估算項目活動順序如下∶審查項目管理計劃之后，主題專家（SME）意識到活動E依賴于活動C。試題3
基于適應型和預測型生命周期的項目，管理質(zhì)量的特征是:A、適應型由特定人員進行管理B、預測型由全體人員試題4
你是一名項目經(jīng)理，在弱矩陣環(huán)境中負責一交叉職能的項目。沒有團隊成員向你匯報，你也不能獎勵他們。項目很難，包括時間很緊，質(zhì)量標準也很有挑戰(zhàn)性。這時，下列哪種項目管理試題5
公司新搬進一間新的辦公室，團隊打算實施敏捷，要如何裝修這個辦公室呢？A．各個獨立的房間避免打擾B．中試題6
項目經(jīng)理在項目中應該負責整合多個方面，除了以下哪項?A、認知層面的整合B、技術(shù)層面的整合C、背試題7
在項目計劃過程中，3個相關方向項目經(jīng)理了解公司新的項目管理方法是從那里來的，為什么這些管理方法和他們試題8
客戶提出一個產(chǎn)品的若干缺陷，下列哪項屬于確定缺陷來源的最有效工具?A、直方圖B、控制圖C、魚骨試題9
一份設備報價邀請書（RFQ）在報紙上公布了。一些供應商要求舉行投標前會議一些供應商詢問有關設備類型的問題還有一家供應商提交的報價遠低于公司估算的價格。若要避免這個問試題10
一個復雜施工項目的項目經(jīng)理希望盡可能地減少采購過程的風險，在采購混凝土時，項目經(jīng)理應選擇哪種合同類型
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