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PMP每日一練試題內(nèi)容（2025/10/15）
試題1
項(xiàng)目經(jīng)理要求彼得在編寫招標(biāo)文件時(shí)必須寫明采購的原因和具體要求，以便潛在供應(yīng)商對(duì)采購有明確的了解。這是試題2
在當(dāng)前sprint中，誰應(yīng)該刪除和記錄出現(xiàn)的障礙？A．項(xiàng)目經(jīng)理B．產(chǎn)品負(fù)責(zé)責(zé)人C．敏捷團(tuán)隊(duì)D．Scr試題3
下列哪一項(xiàng)表明缺少溝通管理計(jì)劃?A、項(xiàng)目相關(guān)方接受會(huì)議通知.但未參加。B、項(xiàng)目發(fā)起人批準(zhǔn)項(xiàng)目范圍試題4
公司計(jì)劃引進(jìn)一款新產(chǎn)品，項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別到惡劣天氣會(huì)帶來潛在交付風(fēng)險(xiǎn)，為了降低風(fēng)險(xiǎn)，，項(xiàng)目經(jīng)理要求承包一試題5
項(xiàng)目正在進(jìn)行過程中，客戶向項(xiàng)目經(jīng)理提出一系列新的需求。項(xiàng)目經(jīng)理答應(yīng)制作下個(gè)月的迭代計(jì)劃時(shí)把這部分需求試題6
項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)的開始到完成依賴項(xiàng)丟失。項(xiàng)目進(jìn)度表已經(jīng)交給客戶了。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做些什么來避免這個(gè)問題?試題7
下列哪一項(xiàng)是項(xiàng)目收尾的成果?A、合同驗(yàn)收B、合同終止C、項(xiàng)目章程D、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)文件試題8
由于缺乏相關(guān)方的支持雖然項(xiàng)目和預(yù)算均已獲得批準(zhǔn)，但項(xiàng)目經(jīng)理無法獲得資源。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么?試題9
在項(xiàng)目會(huì)議期間，項(xiàng)目相關(guān)方拒絕接受項(xiàng)目范圍，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)目相關(guān)方是主要項(xiàng)目發(fā)起人，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該在試題10
項(xiàng)目經(jīng)理觀察到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目開始時(shí)感覺沒什么信心。在項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議（Kick-OffMeeting
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