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PMP?每日一練試題（2025/10/11）

來源：信管網 2025年10月12日【所有評論】

PMP?當天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

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PMP?每日一練試題內容（2025/10/11）

試題1
你和客戶制定了為期5個月的設計合同，恰逢公司關鍵崗位人員調整，你遲遲未能得到某個合適的人力資源來開展
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試題2
在了解到產品即將發(fā)布后，項目經理安排—次會議，向項目相關方溝通一此消息，項目經理使用的是什么溝通方法
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試題3
只有30天的時間來完成分配的任務，一項目團隊成員離開E公司。不幸的是，沒有可用的替代資源。項目經理在項目進度中列入了應急計劃。要計算剩余的應急儲備金，項目經理應該使用什么技術?（）
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試題4
項目經理收尾一個新客戶的項目，有可能與客戶建立長期關系。若要加強這種關系，項目經理應該怎么做?
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試題5
一個為期兩年的項目即將結束。項目經理首先應該怎么做?
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試題6
在項目實施過程中，隨著項目的進展和信息的明朗，項目計劃中用于應對風險的應急儲備，通常應該（）。A、
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試題7
一個復雜項目正處于收尾階段，有很多負面影響發(fā)生。雖然來自組織不同領域的項目相關方可能再也不會-起合作
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試題8
團隊成員通知項目經理，分配的任務不能通過既定的方法實現。團隊成員建議一種新方法，這種方法可能需要額外的時間并影響項目基線。項目經理首先應該做什么?（）
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試題9
敏捷團隊已經開完Sprint計劃會議，目前正處于一個為期兩周的Sprint會議的第六天。團隊應該集中
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試題10
項目審計透露，關鍵項目組件不滿足項目要求，從而導致審計團隊簽發(fā)一份非一致性報告。下列哪份項目計劃中提
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