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PMP每日一練試題（2025/10/26）

來源：信管網(wǎng) 2025年10月27日【所有評論】

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PMP每日一練試題內(nèi)容（2025/10/26）

試題1
一大型IT公司的金融事業(yè)部目前有三個(gè)項(xiàng)目正在進(jìn)行中，上個(gè)月，項(xiàng)目A的團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)為項(xiàng)目B團(tuán)隊(duì)成員完成功
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試題2
項(xiàng)目組正在為一個(gè)具有多種風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目制訂進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理通過計(jì)算概率分布，確定3個(gè)月內(nèi)完成項(xiàng)目的可能
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試題3
在觀察權(quán)限編程(XP)團(tuán)隊(duì)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理注意到每名程序員都與另一名程序員配對，且這些配對不斷發(fā)生變化，
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試題4
項(xiàng)目經(jīng)理懷疑最近生產(chǎn)的產(chǎn)品批次中存在一個(gè)質(zhì)量缺陷。但是，對這個(gè)缺陷執(zhí)行測試對產(chǎn)品將是破壞性的。公司下
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試題5
在一個(gè)弱矩陣型組織中，職能經(jīng)理作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和項(xiàng)目經(jīng)理產(chǎn)生了共事困難。該團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)的項(xiàng)目任務(wù)沒有
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試題6
某大型采購項(xiàng)目正在收尾，項(xiàng)目經(jīng)理正在和某些團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行告別。另一高優(yōu)先級的項(xiàng)目準(zhǔn)備啟動(dòng)，大部分的團(tuán)隊(duì)
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試題7
項(xiàng)目最終完工了，但是卻延期了，導(dǎo)致項(xiàng)目結(jié)束時(shí)成本超支。在這種情況下，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
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試題8
項(xiàng)目的總建筑師和關(guān)鍵業(yè)主代表不能在項(xiàng)目中合作，這對項(xiàng)目進(jìn)度帶來不利影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何解決這個(gè)問題
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試題9
在團(tuán)隊(duì)會(huì)議期間，三名項(xiàng)目相關(guān)方對項(xiàng)目管理計(jì)劃的意見不一致，其中一名相關(guān)方告訴其他相關(guān)方項(xiàng)目流程擁有授
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試題10
一些執(zhí)行發(fā)起人不同意某些產(chǎn)品功能，因?yàn)樗鼈冏璧K了發(fā)起人的業(yè)務(wù)進(jìn)行并與其矛盾。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人應(yīng)該怎么做？A
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