2025年系統(tǒng)集成項目管理工程師考點答疑：績效審查、技術績效分析、成本效益分析、備選方案分析四者的區(qū)別?

信管網(wǎng)考友：

老師，績效審查、技術績效分析、成本效益分析、備選方案分析這四個工具與技術能幫忙區(qū)分下嗎，總是搞不清楚。分別都是什么意思，在哪個過程中會出現(xiàn)?

信管網(wǎng)答疑老師：

一、績效審查：

所屬過程：監(jiān)控過程組，具體對應 “控制質量”“控制進度”“控制資源”“控制采購” 四個過程。

使用方式：通過對比實際績效與計劃績效(如范圍基準、進度基準、成本基準)，識別偏差。

二、技術績效分析

所屬過程：監(jiān)控過程組的 “監(jiān)控風險” 過程。

使用方式：通過對比技術成果的實際狀態(tài)與計劃狀態(tài)，評估項目技術層面的進展。

三、成本效益分析

所屬過程：規(guī)劃過程組，常見于 “規(guī)劃質量管理”“規(guī)劃風險應對”“規(guī)劃質量管理”“監(jiān)控項目工作”“實施整體變更控制”“控制資源” 。

使用方式：通過計算每個備選方案的成本與預期收益，選擇性價比最高的方案。

四、備選方案分析

所屬過程：規(guī)劃過程組的多個過程，如 “規(guī)劃范圍管理”“定義范圍”“估算活動持續(xù)時間”‘估算成本’‘估算活動資源’‘規(guī)劃風險應對’‘’‘管理質量’‘監(jiān)控項目工作’‘實施整體變更控制’‘控制資源’‘監(jiān)督干系人參與’ 等。

使用方式：針對項目中的關鍵決策點，列出多個可行備選方案，分析各方案的優(yōu)缺點、風險、資源需求等。