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PMP每日一練試題內(nèi)容（2025/10/31）
試題1
項目經(jīng)理安排了五名項目相關(guān)方召開的啟動大會。每名項目相關(guān)方在組織中承擔(dān)的職責(zé)不同。項目相關(guān)方在開工大會中的作用是什么?（）試題2
一家公司的首席技術(shù)官(CTO)需要敏捷團(tuán)隊主管籌劃項目組合，以促進(jìn)項目優(yōu)化的和選擇的決策。為了幫助首試題3
你公司的CIO召集會議，要求你和另外兩名項目經(jīng)理匯報各自項目的情況。請問下列哪個文件對這個會議是最合試題4
在一個剛引入Scrum的新團(tuán)隊中，兩個團(tuán)隊成員私下對話擾亂了每日站會，SM應(yīng)該怎么做？A．等到站會結(jié)試題5
項目團(tuán)隊了解到某個賣方在項目中正在經(jīng)歷一系列困難，可能使項目產(chǎn)生風(fēng)險。項目經(jīng)理希望通過財務(wù)方式來應(yīng)對試題6
項目經(jīng)理完成項目章程的制定，并與關(guān)鍵相關(guān)方一起審查項目章程.項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?試題7
你的團(tuán)隊聯(lián)絡(luò)員彼得與供應(yīng)商團(tuán)隊的聯(lián)絡(luò)員喬治發(fā)生矛盾，導(dǎo)致項目信息不能及時共享。喬治試圖找彼得溝通，但試題8
一個使用多個供應(yīng)商的項目估計將在兩年內(nèi)完成。在第一年結(jié)束時.發(fā)現(xiàn)存在重大預(yù)算超支。項目經(jīng)理意識到必須將項目重新拉回控制，因此簽發(fā)一項變更請求。若要支持這項變更請求項目經(jīng)理應(yīng)該做什么?試題9
項目經(jīng)理在加入一個新的會計項目后.應(yīng)該將什么做為成本估算參考?A、活動成本估算B、專家判斷C、試題10
獲得相關(guān)方的信息之后，項目團(tuán)隊確定了項目范圍。若要繼續(xù)項目，項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么?
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