2025年下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師考點總結(jié)：第12章第9節(jié) - 實施采購

為助力考生備考2025年下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師考試，信管網(wǎng)特根據(jù)歷年考情整理了 <系統(tǒng)集成項目管理工程師教程（第3版）第12章第9節(jié) - 實施采購> 相關(guān)考點，供廣大考生參考，希望對各位考生有所幫助。

備注：因版權(quán)要求，考點僅做簡略整理，詳細內(nèi)容請查看官方教程。

考點1. 實施采購是獲取賣方應答，選擇賣方并授予合同的過程。本過程的主要作用是……【詳見官方教材】

考點2. 采購形式一般有：直接采購、邀請招標、競爭招標。

考點3. 實施采購的輸入輸出工具技術(shù)

輸入：

1. 項目管理計劃（范圍管理計劃、需求管理計劃、溝通管理計劃、風險管理計劃、采購管理計劃、配置管理計劃、成本基準）

2. 項目文件（經(jīng)驗教訓登記冊、項目進度計劃、需求文件、風險登記冊、干系人登記冊）

3. 采購文檔

4.賣方建議書

5. 事業(yè)環(huán)境因素

6.組織過程資產(chǎn)

工具與技術(shù)：

1.專家判斷

2.廣告

3. 投標人會議

4.數(shù)據(jù)分析（建議書評價）

5.人際關(guān)系與團隊技能（談判）

輸出：

1. 選定的賣方

2. 協(xié)議

3.變更請求

4. 項目管理計劃更新（需求管理計劃、質(zhì)量管理計劃、溝通管理計劃、風險管理計劃、采購管理計劃、范圍基準、進度基準、成本基準）

5. 項目文件更新（經(jīng)驗教訓登記冊、需求文件、需求跟蹤矩陣、資源日歷、風險登記冊、干系人登記冊）

6.組織過程資產(chǎn)更新

考點4. 實施采購過程包括招標，投標，評標和授標四個環(huán)節(jié)。

考點5. 采購文檔是用于達成法律協(xié)議的各種書面文件，可包括：招標文件、采購工作說明書、獨立成本估算、供方選擇標準。

考點6. 合同是對雙方都有約束力的協(xié)議。