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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練（2016/7/20）內(nèi)容

以下連網(wǎng)設(shè)備中，工作于網(wǎng)絡(luò)層的設(shè)備是（ ）。
A.  調(diào)制解調(diào)器
B. 以太網(wǎng)交換機(jī)
C. 集線器
D. 路由器

一個(gè)設(shè)計(jì)良好的軟件系統(tǒng)應(yīng)具有（ ）特征。
A.低內(nèi)聚、低耦合
B.高內(nèi)聚、低耦合
C.高內(nèi)聚、高耦合
D.低內(nèi)聚、高耦合

The project （  ）is a key input to quality planning since it documents major project deliverables, the project objectives that serve to define important stakeholder requirements, thresholds, and acceptance criteria.
A. work performance information
B. scope statement
C. change requests
D. process analysis

在信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)某個(gè)階段工作結(jié)束時(shí)，應(yīng)將工作產(chǎn)品及有關(guān)信息存入配置庫(kù)的（ ）。
A．受控庫(kù)
B．開(kāi)發(fā)庫(kù)
C．產(chǎn)品庫(kù)
D．知識(shí)庫(kù)

企業(yè)資源規(guī)劃是由MRP 逐步演變并結(jié)合計(jì)算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展而來(lái)的，大致經(jīng)歷了MRP、閉環(huán)MRP、MRPⅡ和ERP這四個(gè)階段，以下關(guān)于企業(yè)資源規(guī)劃論述不正確的是（ ）。
A．MRP指的是物料需求計(jì)劃，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單、庫(kù)存信息制定出相關(guān)的物資需求
B．MRPⅡ指的是制造資源計(jì)劃，側(cè)重于對(duì)本企業(yè)內(nèi)部人、財(cái)、物等資源的管理
C．閉環(huán)MRP 充分考慮現(xiàn)有生產(chǎn)能力約束，要求根據(jù)物料需求計(jì)劃擴(kuò)充生產(chǎn)能力
D．ERP 系統(tǒng)在MRPⅡ的基礎(chǔ)上擴(kuò)展了管理范圍，把客戶需求與企業(yè)內(nèi)部的制造活動(dòng)以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起，形成一個(gè)完整的供應(yīng)鏈管理

軟件的質(zhì)量是指（ ）。
A.軟件的功能性、可靠性、易用性、效率、可維護(hù)性、可移植性
B.軟件的功能和性能
C. 用戶需求的滿意度
D. 軟件特性的總和，以及滿足規(guī)定和潛在用戶需求的能力

工作流（Workflow）就是工作流程的計(jì)算模型，即將工作流程中的工資如何前后組織在一起的邏輯和規(guī)劃在計(jì)算機(jī)中以恰當(dāng)?shù)哪Ｐ捅硎静?duì)其實(shí)施計(jì)算。工作流屬于（）的一部分，它是普遍地研究一個(gè)群體如何在計(jì)算機(jī)的幫助下實(shí)現(xiàn)協(xié)同工作的。
A、CSCW
B、J2EE
C、Web Service
D、.NET

根據(jù)中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法，下面關(guān)于采購(gòu)方式的說(shuō)法中（ ）是不正確的
A、采用公開(kāi)招標(biāo)方式的招標(biāo)費(fèi)用占政府采購(gòu)項(xiàng)目總價(jià)值的比例過(guò)大的，可依照政府采購(gòu)法單一來(lái)源方式采購(gòu)
B、招標(biāo)后沒(méi)有供應(yīng)商投標(biāo)或者沒(méi)有合格標(biāo)的或者重新招標(biāo)未能成立的，可依照政府采購(gòu)法采用競(jìng)爭(zhēng)性談判方式采購(gòu)
C、采購(gòu)的貨物或服務(wù)具有特殊性，只能從有限范圍的供應(yīng)商處采購(gòu)的，可依照政府采購(gòu)法采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式采購(gòu)
D、采購(gòu)的貨物規(guī)格，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，現(xiàn)貨貨源充足且價(jià)格變化幅度小的政府采購(gòu)項(xiàng)目，可依照政府采購(gòu)法采用詢價(jià)方式采購(gòu)

在完成項(xiàng)目估算后，要制定項(xiàng)目的成本預(yù)算，其基本流程是：①將項(xiàng)目總成本分推到各個(gè)工作包：②（ ）；③確定各項(xiàng)成本再分配的時(shí)間：④確定項(xiàng)目成本預(yù)算計(jì)劃。
A、將工作包成本再分解到相關(guān)活動(dòng)上
B、進(jìn)行準(zhǔn)備金分析并分解到相關(guān)活動(dòng)上
C、進(jìn)行掙值分析和績(jī)效預(yù)估
D、提出項(xiàng)目資金需求

Risk management’s (  ) is to assure uncertainty does not deflect the endeavor from the business goals
A、 trend
B、 detail
C、 objective
D、 rule