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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練(2016/7/22)內(nèi)容
第1題: 在總監(jiān)理工程師臨時(shí)不在工作崗位時(shí),總監(jiān)理工程師可以委托總監(jiān)理工程師代表完成( )。
A. 簽發(fā)工程竣工監(jiān)理報(bào)告
B. 處理索賠、審批工程延期
C. 調(diào)換不稱(chēng)職的監(jiān)理人員
D. 組織編制并簽發(fā)監(jiān)理日志
合同生效后,當(dāng)事人就質(zhì)量、價(jià)款或者報(bào)酬、履行地點(diǎn)等內(nèi)容沒(méi)有約定或者約定不明確的,可以以協(xié)議補(bǔ)充;不能達(dá)成補(bǔ)充協(xié)議的,按照( )或者交易習(xí)慣確定。
A. 公平原則
B. 項(xiàng)目變更流程
C. 第三方調(diào)解的結(jié)果
D. 合同有關(guān)條款
小王正在負(fù)責(zé)為一家水廠開(kāi)發(fā)MIS 系統(tǒng),雖然他沒(méi)有管理類(lèi)似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn),但其團(tuán)隊(duì)的一名成員做過(guò)類(lèi)似的項(xiàng)目。該成員的這些經(jīng)歷為準(zhǔn)確估算項(xiàng)目的成本做出了貢獻(xiàn),這一點(diǎn)對(duì)實(shí)現(xiàn)贏利很有幫助。上述情況表明( ) 。
A. 專(zhuān)業(yè)成本建議總是需要的
B. 團(tuán)隊(duì)里每個(gè)項(xiàng)目干系人都可能具有對(duì)制定項(xiàng)目管理計(jì)劃有用的技能和知識(shí)
C. 參數(shù)模型應(yīng)該與專(zhuān)家的判斷一起用,作為一次性付款合同理想的成本估計(jì)方法
D. 一個(gè)人要提供精確的信息,并不一定要知道當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境等情況
( )屬于組織過(guò)程資產(chǎn)。
A.基礎(chǔ)設(shè)施
B.組織的經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)系統(tǒng)
C.組織勞務(wù)關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)
D.招聘、培養(yǎng)、使用和解聘的指導(dǎo)方針
在信息系統(tǒng)中,信息的處理不包括( ) 。
A. 信息的輸入
B. 信息的刪除
C. 信息的修改
D. 信息的統(tǒng)計(jì)
針對(duì)以下情況( ),能夠依據(jù)《大樓通信布線系統(tǒng)》D/T926進(jìn)行綜合布線。
A.大樓跨越距離2500米,建筑總面積80萬(wàn)平方米,區(qū)域人員20萬(wàn)人
B.大樓跨越距離3500米,建筑總面積80萬(wàn)平方米,區(qū)域人員20萬(wàn)人
C.大樓跨越距離1500米,建筑總面積60萬(wàn)平方米,區(qū)域人員60萬(wàn)人
D.大樓跨越距離2500米,建筑總面積40萬(wàn)平方米,區(qū)域人員4萬(wàn)人
在項(xiàng)目管理領(lǐng)域,經(jīng)常把不受控制的變更稱(chēng)為項(xiàng)目“范圍蔓延”。為了防止出現(xiàn)這種現(xiàn)象,需要控制變更。批準(zhǔn)或拒絕變更申請(qǐng)的直接組織稱(chēng)為①,定義范圍變更的流程包括必要的書(shū)面文件、②和授權(quán)變更的批準(zhǔn)等級(jí)。
A.①變更控制委員會(huì);②糾正行動(dòng)、跟蹤系統(tǒng)
B.①項(xiàng)目管理辦公室;②偏差分析、配置管理
C.①變更控制委員會(huì);②偏差分析、變更管理計(jì)劃
D.①項(xiàng)目管理辦公室;②糾正行動(dòng)、配置管理
( )不屬于供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)的原則。
A. 分析市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
B. 自頂向下和自底向上相結(jié)合
C. 簡(jiǎn)潔
D. 取長(zhǎng)補(bǔ)短
項(xiàng)目章程在項(xiàng)目管理中起著非常重要的作用,以下對(duì)項(xiàng)目章程的描述中( )是錯(cuò)誤的
A、項(xiàng)目章程應(yīng)該由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之外的人發(fā)布
B、項(xiàng)目章程使項(xiàng)目與執(zhí)行組織的日常動(dòng)營(yíng)聯(lián)系起來(lái)
C、項(xiàng)目章程不包括干系人的需求和期望
D、項(xiàng)目章程包括論證項(xiàng)目的業(yè)務(wù)方案
依據(jù)項(xiàng)目變更管理流程,項(xiàng)目中的正式變更手續(xù)應(yīng)該由( )來(lái)進(jìn)行審批。
A、項(xiàng)目經(jīng)理
B、公司高層領(lǐng)導(dǎo)
C、變更控制委員會(huì)
D、公司高層領(lǐng)導(dǎo)與客戶方高層領(lǐng)導(dǎo)共同
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