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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練(2016/7/23)內(nèi)容
第1題: 依據(jù)中華人民共和國政府采購法中有關(guān)供應(yīng)商參加政府采購活動應(yīng)當具備的條件,下列陳述中錯誤的是( )。
A. 供應(yīng)商參加政府采購活動應(yīng)當具有獨立承擔(dān)民事責(zé)任的能力
B. 采購人可以要求參加政府采購的供應(yīng)商提供有關(guān)資質(zhì)證明文件和業(yè)績情況,對有資質(zhì)的供應(yīng)商免于資格審查
C. 供應(yīng)商參加政府采購活動應(yīng)當具有良好的商業(yè)信譽和健全的財務(wù)會計制度
D. 供應(yīng)商參加政府采購活動應(yīng)當具有依法繳納稅收和社會保障資金的良好記錄,并且參加政府采購活動前三年內(nèi),在經(jīng)營活動中沒有重大違法記錄
一般可以將信息系統(tǒng)的開發(fā)分成5個階段,即總體規(guī)劃階段、系統(tǒng)分析階段、系統(tǒng)設(shè)計階段、系統(tǒng)實施階段、系統(tǒng)運行和評價階段,在各個階段中工作量最大的是(1)。在每個階段完成后都要向下一階段交付一定的文檔,(2)是總體規(guī)劃階段交付的文檔。
(1)A.總體規(guī)劃階段
B.系統(tǒng)分析階段
C.系統(tǒng)設(shè)計階段
D.系統(tǒng)實施階段
(2)A.系統(tǒng)方案說明書
B.系統(tǒng)設(shè)計說明書
C.用戶說明書
D.可行性研究報告
X公司中標某大型銀行綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng),并將電信代管托收系統(tǒng)分包給了G公司。依據(jù)相關(guān)法律法規(guī),針對該項目,以下關(guān)于責(zé)任歸屬的敘述中,( )是正確的。
A. X公司是責(zé)任者,G公司對分包部分承擔(dān)連帶責(zé)任
B. X公司是責(zé)任者,與G公司無關(guān)
C. G公司對分包部分承擔(dān)責(zé)任,與X公司無關(guān)
D. G公司對分包部分承擔(dān)責(zé)任,X公司對分包部分承擔(dān)連帶責(zé)任
關(guān)于項目的可行性研究,以下論述中不正確的是( )。
A.項目的初步可行性研究和詳細可行性研究的主要內(nèi)容基本相同
B.初步可行性研究的結(jié)論包括四種:肯定,立即上馬;肯定,進入詳細可行性研究;展開專題研究;否定,項目下馬
C.初步可行性研究的方法很多,如:經(jīng)濟評論法、市場預(yù)測法、投資估算法、增量凈效益法等
D.詳細可行性分析的內(nèi)容包含有項目的經(jīng)濟和社會效益分析
某項目為期兩年,現(xiàn)在是第二年。自從項目開始以來,有些項目團隊成員的角色和責(zé)任發(fā)生了變化,有的隊員離開了項目,還有新成員加入了項止,而且,一些已完成的工作包還沒有得到要求的完工簽字。由于一個關(guān)鍵隊員的突然離去,3個工作包比原計劃落后了事個星期,對許多項目活動,該項目的項目經(jīng)理似乎不知道是誰的責(zé)任,為了重新控制這個項目,該項目經(jīng)理需要( )
A.根據(jù)新的資源需求為原先的人員管理計劃重訂基礎(chǔ)
B.將團隊改變成項目化的組織結(jié)構(gòu),以便最大限度地控制資源分配
C.和項目團隊一起準備一個責(zé)任分配矩陣
D.通過為大多數(shù)關(guān)鍵活動分配技術(shù)骨干而創(chuàng)造一個新的部門
某數(shù)據(jù)儲存設(shè)備的容量為10TB,其含義指容量為()字節(jié)
項目可行性研究階段的項目論證和項目評估的關(guān)系是( )
A、一般先進行項目評估,再進行項目論證
B、項目論證和項目評估都是立項階段必不可少的環(huán)節(jié)
C、項目評估是在項目論證的基礎(chǔ)上,由第三方開展的判斷項目是否可行的一個評估過程
D、項目論證是給出項目的實施方案,項目評估是對實施方案的量化和決策
在信息系統(tǒng)安全保護中,信息安全策略控制用戶對文件、數(shù)據(jù)庫表等客體的訪問屬于()安全管理
A、安全審計
B、入侵檢測
C、訪問控制
D、人員行為
以下技術(shù)服務(wù)工作中,()不屬于IT系統(tǒng)運行維護。
A.某大型國企中,對于用戶終端的軟件及硬件管理和日常維護
B.對提供互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的機房內(nèi)各類服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)安全、網(wǎng)絡(luò)性能等進行監(jiān)控和故障恢復(fù)
C.對某省稅務(wù)局的稅務(wù)稽查系統(tǒng)的使用情況進行監(jiān)測、對其數(shù)據(jù)庫定期檢查、優(yōu)化、備份
D.某工業(yè)企業(yè)由于業(yè)務(wù)流程變化,對其使用的生產(chǎn)管理系統(tǒng)進行升級改造
對團隊成員的激勵永遠是困擾項目經(jīng)理的一個問題,對于高創(chuàng)新要求的項目團隊來說,利用()方法相對會更加有效。
A.賦予更大的責(zé)任和權(quán)力
B.大幅增加薪酬
C.給予必要的關(guān)心和照顧
D.給予更高的社會地位
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