yulin1416：

醞釀 - 清塘引水下藕根，春風(fēng)帶露沾儂身

公司背景

鄙人所在公司主要以做設(shè)備主為，軟件人員屬于偏門，評高工幾乎排不上號，一批批優(yōu)秀的軟件人員真是強欲登高去，無人送喜來啊。直到我入職的前一年，隨著信息化大潮到來，公司終于松動有關(guān)政策，決定向有一定工作年限的計算機人員放開了一條路——英語a級+軟考。

考風(fēng)回蕩

隨著前幾年公司薪酬福利制度改革（高工一年面兒看增加的收入再添千把塊錢，可以勉強買到最新iphone，且出差標(biāo)準(zhǔn)稍高），參考同事前赴后繼，屢敗屢戰(zhàn)者亦非少數(shù)。結(jié)合實際工作，大伙逐漸確定了登高之路——信息系統(tǒng)項目管理師（少部分考過了系統(tǒng)分析師）。今年年初在幾位已登高同事的鼓勵和引領(lǐng)下，我勇敢地于2月28日繳納了報名費，并不斷地從他們身上搜集經(jīng)驗教訓(xùn)、搜集各種“紅寶書”，甚至搜集了同事考過時用的答題筆，以期待沾一沾這鴻運的“仙氣”。

個人經(jīng)驗

鄙人本碩計算機科班出身。

說計算機基礎(chǔ)知識好，其實忘得差不多了，但相對還是比非專業(yè)人員好一些（最自豪uml圖不會繞暈我）；

說有工作經(jīng)驗，其實多以技術(shù)為主，項目管理做得并不細，但好歹也了解過公司的軟件工程化體系；

說文筆還湊合，其實提筆忘字時有發(fā)生，但只要有八股文規(guī)范，還是懂得順從。

啟動 - 黃沙百戰(zhàn)穿金甲，不破樓蘭終不還

三分鐘熱度

報名后的幾天興奮勁兒挺高，天天抱著同事有償推薦的“紅寶書”看，甚至親自閱讀錄音，期待在上下班途中聽一聽相關(guān)知識，不過隨著工作繁忙以及記憶衰退，我慢慢地就堅持不住了，所幸先準(zhǔn)備3月底的英語a級考試，英語考試就不在這兒多說啦?？傊覀児具€沒聽說誰僅因英語不過而評不上。

樹立信心

對于考試來說，絕大多數(shù)人都是“身經(jīng)百戰(zhàn)”，不過要建立此類社會化考試的決心還是相當(dāng)困難的，畢竟人總是有惰性，想著有下次。同事告訴我，既然錢都交了，最好就堅定一次通過的信心。有的考多次在通過的同事說，那樣太磨人，慢慢在其中消耗時間，會讓人抓狂。不怕被大家笑話，我時不時進入公司人力資源部網(wǎng)頁，翻看聘任高工的通知中出現(xiàn)的同事，他們有的工作特別忙，甚至加班不斷，還有半路出家做軟件的。這些事實客觀上也加深了“他們能過，我也能過”的信念。

備考 - 衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴

抓大放小

我在清明前后集中了一周把各個考點都過了一次。一般認為計算機基礎(chǔ)知識和項目管理內(nèi)容是重中之重，法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、運籌學(xué)、英語等一般都在5分及以下，可基于自身的情況側(cè)重復(fù)習(xí)，對于一些低分值卻又難懂的，該放手就放手吧（例如我背誦技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)就是亂，有人談計算就色變）。

對于我來說，計算機基礎(chǔ)知識撿起來相對較快，我也下定決心在此盡量不丟分。項目管理知識，其實除了九大管理外，上午考試配置管理和需求管理也會出現(xiàn)幾次，據(jù)說現(xiàn)在大項目管理知識開始加重（事實也是這樣），所以這些管理知識我更是著重的看，九大管理在這段時間先是初看，準(zhǔn)備后面專門攻關(guān)。法律性、規(guī)范性的東西非常雜，仍然先過了一次，然后根據(jù)“紅寶書”，對一些數(shù)字的條目進行了梳理。涉及的計算題，也是先對各種題型先有了一個基本了解。

管理筆記

勞動節(jié)前出差弄得感冒，導(dǎo)致節(jié)中節(jié)后約一周處于養(yǎng)病狀態(tài)，上班無精打采，影響了備考。但距離考試越來越近，我不能選擇放棄。從5月9日開始，我針對九大管理各個步驟的輸入輸出及工具方法一一過目，每一個管理都會用一張紙，從“紅寶書”摘錄一些重點（特別是鮮有接觸的內(nèi)容）；順便也理論聯(lián)系實際，批注上和我們公司類似的東西或經(jīng)歷的工作情況，以便輔助記憶；如果有項目經(jīng)驗，可以結(jié)合項目中實際的輸入輸出找到“標(biāo)準(zhǔn)答案”中的對應(yīng)點，這也有助于快速記住；而提到的工具和方法，時間充裕的話可以試著簡單用一用，這樣更不易馬上忘記。另外，針對案例分析的一些固定答題技巧在“紅寶書”中也有總結(jié)，我結(jié)合過往具體案例分析，試著套用。注意：九大管理的步驟務(wù)必記住，一些考驗管理水平的步驟所采用的工作、方法等除了要記住而外，還要會用，知道內(nèi)涵。

有幾天，我深夜強化記憶，不管多晚，都得去背，當(dāng)感覺基本記下后立馬睡覺。第二天醒來馬上回憶，如果能回憶起來，我就認為記住了，否則重新對還未熟記的管理強化記憶?！凹t寶書”中有一些口訣，但個人認為不適用，可能需要每個人自己找到合適的方法記憶吧。我更傾向在理解的基礎(chǔ)上去記憶，把枯燥拗口的文字放在一個想像的場景中，一個個串起來、聯(lián)系起來，構(gòu)造成一個虛擬的管理過程。

計算方法

考前幾天，我強化了案例分析幾乎必考的計算題：工期計算和掙值計算，工期計算由于有計算機知識，關(guān)鍵路徑、最早（遲）開始（結(jié)束）時間等知識儲備是有的，算是撿起已有的知識，就簡單過了一下。掙值計算對我是新東西，只能進行深入理解（這里先留下sv、ev、pv、cv、ev、ac、spi、cpi這幾個組合，試試我半年后還明白不^_^），因為幾年案例分析出現(xiàn)的比例特別大。至少有三天，算著算著，居然已經(jīng)過了凌晨1點。信管網(wǎng)上每日一練遇到錯誤，也會饒有興致地把類似的題再做一次，強化訓(xùn)練。

倉促論文

論文本想寫一次，可惜時間太緊，只好放棄，我對自己所謂的項目經(jīng)驗還是比較自信的，想了一兩個項目，結(jié)合九大管理（其實基本排除了去年考的風(fēng)險、質(zhì)量、成本、采購），敲了一些關(guān)鍵字，在腦中發(fā)散，同時把項目背景的寫法梳理了一次。

我的論文準(zhǔn)備不算太好，只好說聲抱歉，請諸位向其它考友獲取經(jīng)驗了。

紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行

我在備考前期，頂多在“紅寶書”備注的某個曾考知識點上多下了功夫，一直沒有嘗試模擬考試。在“信真題，得永生”的指導(dǎo)思想下，我最后幾天在信管網(wǎng)上針對綜合知識做了四套真題，一套做得太隨意而沒有超過45分外，一套沒有做英語題情況下剛好45分，另兩套分別是50和51，而且花費時間都在1小時內(nèi)，這也增加了我的自信心。

案例分析只做了一套真題，由于是在電腦上，計算題使用了計算機，分析題我試著筆答，訓(xùn)練得少，確實寫得有些口語化，不過對了答案，也自信能過吧。

應(yīng)試 - 人生能有幾回搏，此時不搏何時搏

綜合知識

考試日5月21日的當(dāng)天早上，根據(jù)同事建議，我把幾個法律條文和規(guī)范準(zhǔn)則的東西再看了一遍，同事認為有時候這不太難理解的4-6分就可以決定成敗。

我所在考室有近一半人缺考。上午的綜合知識做得很快，反過來對每個題都重新審視，對一些不確定的題，特別是二選一的題我仍然會認真拿捏（特別說明：本人不推崇“相信第一感覺”的說法）機讀卡小心翼翼地涂著，生怕出了岔子。然后把答案給記了下來，標(biāo)出哪些肯定正確，哪些二選一，哪些完全是蒙的（運籌學(xué)計算居然一個也不會）。我在考試時間還剩60分鐘時走出了考場，到附近的親戚家準(zhǔn)備下午的考試。

案例分析

下午考場里的人又少了些，監(jiān)考員一度以為13:20的考試，大家是不是把時間記錯了。首先看到第2個案例分析題的12分值小題是“制定項目章程的輸入項包括什么？并列舉項目章程中需包括哪些內(nèi)容？”實際上與案例無關(guān)，就靠背誦，而章程內(nèi)容恰好是我中午剛剛看到的，于是信手拈來。項目章程的輸入標(biāo)準(zhǔn)答案之一“組織過程資產(chǎn)”特別拗口，我后來寫的公司體系文件和規(guī)范，據(jù)說這樣也是正確的。第3個案例題“項目的整體管理計劃還應(yīng)該包括哪些子計劃”竟然也跟整體管理親密接觸，我毫不猶豫把其它8個管理名稱后加管理計劃四字，相信這個得了滿分（此處再次強調(diào)九大管理的步驟務(wù)必記住）。這兩個題真正需要根據(jù)題目分析的問題就靠答題技巧往幾個管理上去靠了。

第1個題居然不是掙值計算，還覺得有點可惜我去理解那么久，畢竟進度網(wǎng)絡(luò)圖我自認為不在話下，很快把每一個計算的內(nèi)容填寫好，最后的進度壓縮用窮舉法都可以完成，不需要過多的分析。

論文寫作

拿到考試題目，發(fā)現(xiàn)有進度管理有點意外，因為下午轉(zhuǎn)場的20分鐘內(nèi)我猜測論文時分析，案例第1題屬于進度管理，第2題和第3題又大部分考了整體管理，加上我認定的去年兩場考試的四個管理（風(fēng)險、質(zhì)量、成本、采購）不會出現(xiàn)，那么范圍、溝通、人力資源這三個管理應(yīng)當(dāng)就在論文里了，我也只對這三個管理的步驟再次確認，并回憶實際工作中真正使用的工具和方法。

經(jīng)過斟酌，我還是選定了進度管理來寫作。我首先用15分鐘簡單畫了一下思維導(dǎo)圖，把進度管理每一個步驟結(jié)合實際工作（如活動定義）寫了些關(guān)鍵字。由于確實沒有訓(xùn)練過短時間寫2000多字，我感覺時間極其緊張，項目介紹時有些前言不搭后語，進度管理最重要的持續(xù)多長時間，是否延期等基本情況很牽強地補充進去。在對進度管理的描述中，居然把第三個步驟活動資源估算誤記成了規(guī)模估算，當(dāng)時也吃不準(zhǔn)名稱，索性敘述時盡量往資源和規(guī)模都靠一靠，但相信這個讓我丟了不少分吧。還是由于時間緊迫，本可用較專業(yè)表述的東西仍然寫成大白話，比較遺憾，分明思索好的根據(jù)xxx（輸入）利用/采用xxx（工具或方法）得到xxx（輸出）等句式幾乎沒有用上，只在自己最熟悉的工具處這么寫了一句，有人說這樣的壓縮就是考真實水平，看來不假。

行文結(jié)尾肯定要說不足，這是八股要求，我真的是有些冠冕堂皇地附了幾條。我是最后補摘要的，那時已經(jīng)進入倒計時階段，我把摘要的空格剛好寫滿，應(yīng)當(dāng)是提前30秒完成的答卷，寫進度管理差點未按期完成，不知是不是一個諷刺。

通過 - 春風(fēng)得意馬蹄疾，一日看盡長安花

6號晚上查到了成績，馬上將好消息告訴同事，聽著大家的祝賀，興奮勁兒也持續(xù)了幾天，加班也沒有閑累。付出得到了回報，還是有一種滿足感。其實在信管網(wǎng)給出答案后，我就知道只需要等待論文成績了。即使最終只是剛剛通過，也不重要了。

考試結(jié)束后第二天，信管網(wǎng)陸續(xù)公布答案，上午綜合知識，我的得分大致如下：

[注：信管網(wǎng)的確是51分，而真實得分52，要么答案記錯了，要么某題標(biāo)準(zhǔn)有偏差]

計算機知識得分基本達到我的預(yù)期，而項目管理還沒到及格水平，九大管理的20分得了15分，而九大管理外的17分僅有7分入賬（被忽略的配置管理竟有恐怖的6分，僅答對2題），也是一個勉強過得去的分數(shù)。法律法規(guī)的成績似乎早上的突擊沒起太大效果，信息化內(nèi)容更是“實事政治”，把握前沿科技即可，英語和計算題基本在我認定的水平內(nèi)吧。

下午的案例分析，真沒想到過于自信的計算題因粗心有了瑕疵，不過無傷大雅。且憑著對九大管理的過硬記憶和對案例的技巧性分析，估分認定通過無問題，而最后查到的61分完全超過了預(yù)期。

論文46分，沒太多說的，也許這個通過分是考官認可了真實的項目經(jīng)歷并看到了規(guī)范的論文格式，從而對管理內(nèi)容描述的空洞、個別步驟記憶的錯誤和比較潦草的筆跡網(wǎng)開一面吧。

原文地址：http://m.xiexiliangjiufa.com/bbs/ShowForum-622535-1.htm