績(jī)效管理是任何組織都必須要面對(duì)的問(wèn)題，是組織管理的重要組成部分。作為項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的相關(guān)負(fù)責(zé)人員，不僅必須要關(guān)注項(xiàng)目績(jī)效，激發(fā)員工的活力，并且還需要定期或不定期地對(duì)項(xiàng)目的績(jī)效進(jìn)行考核，保證項(xiàng)目能夠按照預(yù)期的計(jì)劃實(shí)施。如何有效地實(shí)施項(xiàng)目績(jī)效管理，充分發(fā)揮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的積極性，是項(xiàng)目經(jīng)理在管理項(xiàng)目時(shí)必須面對(duì)的一項(xiàng)重要任務(wù)。

1、簡(jiǎn)要說(shuō)明你參與的信息系統(tǒng)項(xiàng)目的背景、目的、發(fā)起單位的性質(zhì)，項(xiàng)目的技術(shù)和運(yùn)行特點(diǎn)、項(xiàng)目的周期、績(jī)效管理的特點(diǎn)，以及你在項(xiàng)目中的主要角色和職責(zé)。

2、結(jié)合你參與的項(xiàng)目，論述項(xiàng)目績(jī)效管理的流程、方法、以及使用的基本工具。

3、根據(jù)你的項(xiàng)目績(jī)效管理實(shí)踐，說(shuō)明你是如何進(jìn)行項(xiàng)目績(jī)效管理的，有哪些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

 

隨著信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目不斷地向智能化、規(guī)?；l(fā)展，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員呈現(xiàn)高學(xué)歷、高專業(yè)化分工以及年輕化的趨勢(shì)。如何管理好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，并充分調(diào)動(dòng)他們的積極性，成為當(dāng)前項(xiàng)目經(jīng)理急需要解決的問(wèn)題。尤其是對(duì)于專業(yè)的信息系統(tǒng)集成公司和軟件公司而言，人力資源成本基本是公司最大的投入。如何充分利用公司的人力資源，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，保證項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃完成，是項(xiàng)目經(jīng)理的重要任務(wù)。

1、簡(jiǎn)要說(shuō)明你參與的信息系統(tǒng)項(xiàng)目的背景、目的、發(fā)起單位的性質(zhì)，項(xiàng)目的技術(shù)和運(yùn)行特點(diǎn)、項(xiàng)目的周期、人力資源需求的特點(diǎn)，以及你在項(xiàng)目中的主要角色和職責(zé)。

2、結(jié)合你參與的項(xiàng)目，論述項(xiàng)目人力資源管理的主要流程，關(guān)鍵的輸入輸出、使用的基本工具，以及相關(guān)的激勵(lì)理論和團(tuán)隊(duì)建設(shè)理論。

3、根據(jù)你的項(xiàng)目人力資源管理實(shí)踐，說(shuō)明你是如何進(jìn)行項(xiàng)目人力資源管理的，有哪些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。