魚♂≮余江波≯(cnitpm.com) 21:31:06
案例怎么準(zhǔn)備？做題？
大鵬(cnitpm.com) 21:31:12
有綜合的基礎(chǔ)，案例只要計(jì)算題搞定，要及格也不難
葉子(cnitpm.com) 21:32:09
計(jì)算題+萬金油記憶
大鵬(cnitpm.com) 21:32:16
對
葉子(cnitpm.com) 21:32:39
然后再看看案例分析的解題思路
大鵬(cnitpm.com) 21:33:23
找存在問題可以在題干里找
大鵬(cnitpm.com) 21:36:10
還有就是概念題，沒辦法答全，總會(huì)答到一兩分吧
葉子(cnitpm.com) 21:36:39 
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、工程師案例分析復(fù)習(xí)注意事項(xiàng)
來源：信管網(wǎng) 2014年09月22日 【信管網(wǎng)：項(xiàng)目管理師專業(yè)網(wǎng)站】 所有評(píng)論
案例分析是下午的考試，中級(jí)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師有4-5道案例題（最近2次都是4道），高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師是3道案例題，滿分75分，及格分?jǐn)?shù)45分。對于這些案例分析題目來說，一般有四大類的題型，原因題，方法題，計(jì)算題，知識(shí)題。

“原因題”就是要從案例的場景中找問題、找原因的，比如，進(jìn)度失控的原因是什么？而“方法題”則是找“解決問題的方法”，這兩種類型的題往往同時(shí)出現(xiàn)在案例問題中，問題1問你項(xiàng)目中出現(xiàn)了什么問題，然后問題2問你應(yīng)該用什么方法來解決。因此，方法題與原因題是一對，當(dāng)前一問找到了問題所在，下一問解決問題的方法自然就出來了。而且案例場景不同，“原因”也在會(huì)不斷變化，而不管“問題原因”如何變化，解決問題的方法卻往往是那幾個(gè)固有的。比如，縮短工期的方法，無非是趕工，并行，縮減范圍，分期交付之類。因此，原因題和方法題的重難點(diǎn)實(shí)際在原因題部分。找出了案例中存在的問題，然后針對問題提出解決方法即可。

我們在培訓(xùn)課堂上提出了解決此類問題的思路，就是找案例中的關(guān)鍵詞眼，并且就一些常見的“原因”和“方法”進(jìn)行了總結(jié)，課堂練習(xí)的過程中也是為了強(qiáng)化解題的方法和思路，但課堂的時(shí)間畢竟有限，了解了解題技巧并不代表能夠運(yùn)用，技巧的靈活運(yùn)用一定是基于反復(fù)和熟練的基礎(chǔ)，因此，要將技巧運(yùn)用起來，還需一定量的練習(xí)。

那么，后續(xù)在復(fù)習(xí)過程中，所要注意的第一要素就是“通過練習(xí)盡快固化解題方法”。 第二，總結(jié)答題方法，思考解題方法在同類題目中的應(yīng)用。第三，思考題目的答案是否可以通過解題方法進(jìn)行改造，用解題思路是否可以進(jìn)行改造。第四，某些類型的題目其實(shí)是經(jīng)常考核的常規(guī)討論，官方的參考答案是否可以復(fù)用。第五，不要迷信參考答案，自己能寫出來，大致能踩到點(diǎn)，和參考答案基本80%左右重合足以。

而對于計(jì)算題，目前經(jīng)常在案例分析中出現(xiàn)的是掙值計(jì)算、網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑、時(shí)差計(jì)算，高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師在2013年下半年還出現(xiàn)了成本估算的計(jì)算，當(dāng)然比較簡單。從近年的計(jì)算題出題情況來看，掙值計(jì)算、網(wǎng)絡(luò)圖相關(guān)的計(jì)算出題難度越來越大，對這類案例計(jì)算題，復(fù)習(xí)方法就是多做題。

知識(shí)類就沒什么技巧了，只能多記了。
大鵬(cnitpm.com) 21:36:55
還有判斷題，一般都沒問題
李(cnitpm.com) 21:39:29
緊跟葉子腳步
大鵬(cnitpm.com) 21:39:31
所以頭大的是論文
大鵬(cnitpm.com) 21:40:05
沒有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，一頭霧水
風(fēng)男(cnitpm.com) 21:40:24
下午的案例你沒問題？@大鵬
大鵬(cnitpm.com) 21:41:54
正常發(fā)揮應(yīng)該是
大鵬(cnitpm.com) 21:42:16
一點(diǎn)都不謙虛
火鳳凰(cnitpm.com) 21:43:25
需求分析，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，項(xiàng)目評(píng)估與論證，項(xiàng)目范圍，可行性研究報(bào)告之間是什么關(guān)系？請明白人講解下
火鳳凰(cnitpm.com) 21:48:08
是怎么個(gè)順序呢？
乖乖小寶(cnitpm.com) 21:51:21
下次考試幾月份啊
葉子(cnitpm.com) 21:53:01
每年的5月和11月
火鳳凰(cnitpm.com) 21:59:46
高手在哪？
大鵬(cnitpm.com) 22:02:14
書中自有顏如玉，看書吧@火鳳凰
火鳳凰(cnitpm.com) 22:04:09
書上好像沒有它們間的關(guān)系吧
火鳳凰(cnitpm.com) 22:06:23
只是突發(fā)奇想，這幾個(gè)要點(diǎn)間的關(guān)系
大鵬(cnitpm.com) 22:07:58
如果一定要排序，可研，論證，評(píng)估，需求分析，項(xiàng)目范圍，風(fēng)險(xiǎn)
葉子(cnitpm.com) 22:08:58
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析通用問題考慮角度

1、沒有相關(guān)的管理流程或方針；
2、沒有進(jìn)行良好的策劃；
3、資源不足（人、資金、設(shè)備和工具）；
4、缺少培訓(xùn)，不具備相關(guān)的知識(shí)和技能要求；
5、項(xiàng)目干系人識(shí)別不充分，干系人沒有充分的介入；
6、缺少配置管理、變更控制和版本控制
7、高層沒有實(shí)時(shí)的監(jiān)控項(xiàng)目；
8、沒有對以前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行積累、總結(jié)和使用。