公司計劃開發(fā)一個新的信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)需求不明確，實現(xiàn)不能定義需求，需要經(jīng)過多期開發(fā)完成，該系統(tǒng)的生命周期模型宜采用（）。
A、瀑布模型
B、V模型
C、測試驅(qū)動方法
D、迭代模型

解析與考點

在迭代模型中，每個階段都執(zhí)行一次傳統(tǒng)的、完整的串行過程串，執(zhí)行一次過程串就是一次迭代。每次迭代涉及的過程都包括不同比例的所有活動。
RUP (Rational Unified Process)軟件統(tǒng)一過程是一種“過程方法”，它就是迭代模型的一種。
RUP可以用二維坐標來描述。橫軸表示時間，是項目的生命周期，體現(xiàn)開發(fā)過程的動態(tài)結(jié)構(gòu)，主要包括周期( Cycle)、階段(Phase)、迭代(Iteration)和里程碑(Milestone)；縱軸表示自然的邏輯活動，體現(xiàn)開發(fā)過程的靜態(tài)結(jié)構(gòu)，主要包括活動(Activity)、產(chǎn)物( Artifact)、工作者(Worker)和工作流(Workflow)，如圖4-14所示。

RUP中的軟件生命周期在時間上被分解為4個順序的階段，分別是：初始階段( Inception)、細化階段(Elaboration)、構(gòu)建階段（Construction）和交付階段(Transition)。這4個階段的順序執(zhí)行就形成了一個周期。
每個階段結(jié)束于一個主要的里程碑( Major Milestone)o在每個階段的結(jié)尾執(zhí)行一次評估以確定這個階段的目標是否已經(jīng)滿足。
每個階段，從上到下迭代，亦即從核心過程工作流“商業(yè)建?！薄靶枨笳{(diào)研”“分析與設計”……執(zhí)行到“部署”，再從核心支持工作流“配置與變更管理”“項目管理”執(zhí)行到“環(huán)境”完成一次迭代。根據(jù)需要，在一個階段內(nèi)部，可以完成一次到多次的迭代。各階段的主要任務如下。
(1)初始階段：系統(tǒng)地闡述項目的范圍、確定項目的邊界，選擇可行的系統(tǒng)構(gòu)架，計劃和準備商業(yè)文件。商業(yè)文件包括驗收規(guī)范、風險評估、所需資源估計、體現(xiàn)主要里程碑日期的階段計劃。
(2)細化階段：分析問題領域，建立健全體系結(jié)構(gòu)并選擇構(gòu)件，編制項目計劃，淘汰項目中最高風險的元素。同時為項目建立支持環(huán)境，包括創(chuàng)建開發(fā)案例，創(chuàng)建模板、準則并準備工具。
(3)構(gòu)建階段：完成構(gòu)件的開發(fā)并進行測試，把完成的構(gòu)件集成為產(chǎn)品，測試產(chǎn)品所有的功能。構(gòu)建階段是一個制造過程，其重點放在管理資源及控制運作以優(yōu)化成本、進度和質(zhì)量。
(4)交付階段：交付階段的目的是將軟件產(chǎn)品交付給用戶群體。當本次開發(fā)的產(chǎn)品成熟得足夠發(fā)布到最終用戶時，就進入了交付階段。
交付階段的重點是確保軟件對最終用戶是可用的。交付階段可以跨越幾次迭代，包括為發(fā)布做準備的產(chǎn)品測試，基于用戶反饋的少量的調(diào)整。
軟件產(chǎn)品交付給用戶使用一段時間后，如有新的需求則該開始另一個開發(fā)周期，就開始下一個的“初始、細化、構(gòu)建和交付周期。
優(yōu)先選擇迭代和增量型生命周期：組織需要管理不斷變化的目標和范圍，組織需要降低項目的復雜性，或者，產(chǎn)品的部分交付有利于一個或多個干泵人，且不會影響最終或整批可交付成果的交付。
大型復雜項日通常采用迭代方式來實施，這使項目團隊可以在迭代過程中綜合考慮反饋意見和經(jīng)驗教訓，從而降低項目風險。