以下案例分析經(jīng)驗分享內(nèi)容由2016上半年信管網(wǎng)信息系統(tǒng)項目管理師與系統(tǒng)集成項目管理工程師分享：

信管網(wǎng)學(xué)員12：

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析放在最后，一般都是看真題，記熟答案。尤其是問：案例中項目經(jīng)理做的不到位的地方？補救采取的措施？以及pv ev ac等相關(guān)的計算題，基本都算是必考題吧。11月開始，就開始看錯題集及背誦案例分析。錯題中，個別實在不理解的，不要抓著不放，先記下來。案例分析要多背，很多答案非常標(biāo)準(zhǔn)，而我們自己的回答可能會相對口語化。

 

二、要做好信息系統(tǒng)項目管理師案例題，一定要多拿歷年的真題進(jìn)行練習(xí)，掌握答題技巧，要掌握各大過程的輸入輸出和工具等。很多資料可以從信管網(wǎng)下載

 

信息系統(tǒng)項目管理師案例部分：吸取上次的經(jīng)驗，絕對不能失掉計算題的分?jǐn)?shù)。我總結(jié)了一下歷年計算題的類型，主要有掙值計算，網(wǎng)絡(luò)圖，這兩類，資金回收這一塊考的蠻少。所以重點把掙值管理，ev，pv，ac，cpi，spi等從公式到概念認(rèn)真的分析了好幾遍，相關(guān)題目也做了幾遍，以保證自己連計算都不會出錯才放下。至于分析題，其實主要是考的五大過程，十大知識領(lǐng)域，這個我確實還是沒有看書，實在看不進(jìn)去，但是因為這期間我順便報考了6月份的pmp考試（野心有點大，也是懶，希望半年都考完算了），pmp需要參加培訓(xùn)，剛好培訓(xùn)是從5月份開始，所以跟著老師把啟動，規(guī)劃過程組過了一遍，確實比自己學(xué)效率高很多。按照老師的方法又把其它幾個過程，知識領(lǐng)域，相關(guān)輸入輸出，技術(shù)方法理了一個大概，也就是主要的抄了一遍，也沒記住。不過今年案例剛好考的啟動的項目章程和需求管理，對于我來說算是新鮮的知識點，所以也算蒙到了。

2、信息系統(tǒng)項目管理師案例 。第一次掛案例，主要原因時間不夠用，做題速度跟不上，根本還是因為知識點掌握不熟悉又沒有用好套路，所以第二次對于案例的準(zhǔn)備就是一直背書，仔仔細(xì)細(xì)的不放過任何一個重要的細(xì)節(jié)。

 

[信息系統(tǒng)項目管理師下午案例題]

對于信息系統(tǒng)項目管理師下午題，計算題是很重要的，這點不用強調(diào)，大家都知道，計算如果能得20分，剩下的兩題再得個25分就ok了。畢竟計算題也算客觀題，對就是對，錯就是錯，也因此如果一步算錯，可能后面連著都會算錯的。這樣要過就比較困難了。所以我當(dāng)時將真題中所有的計算類型都搞到懂，不懂的放群里問，然后多做些類似練習(xí)題，這樣一來，計算的問題不在話下。

接著是另外兩道案例，那種案例看看真題，我總結(jié)了的一些方法：

1、答題的內(nèi)容要和題目貼合，有的人覺得答得多就很自信，但是答得多也要答在點上，就如問你項目管理計劃都有包含哪些內(nèi)容？你不知道就是不知道，答得多有用嗎，你看看真題，答案非常簡潔，因為它的答案都是正解，所以類似這種問題，你就要記下來具體某某計劃的內(nèi)容，我當(dāng)時可是將什么項目管理計劃，采購計劃，風(fēng)險管理計劃等等有具體條目的東西都記下來的，以防問你一個題目12分，一點一分，如果你都知道，一下子12分就都賺了是不是？？

2、回答問題的時候要很重點的回答，如問：你覺得這樣的做法對不對？為什么？你的回答就是：錯。因為…。不要回答：我覺得這樣的做法是錯誤的，因為…。這樣回答太啰嗦了，太煩了。這就是很重要的界面，和給老師的印象。

3、題目的問題一定要看清楚，問的是什么內(nèi)容的，能否從給的案例內(nèi)容中找到，這個也很重要。我遇過同事題目看錯，結(jié)果回答錯誤的。案例中有的提示很明顯，那都是可以回答的內(nèi)容。認(rèn)真總結(jié)回答方法，案例也能高分。