信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析當(dāng)天每日一練地址：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx

往期信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練匯總：http://m.xiexiliangjiufa.com/class27-1-1.aspx

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練（2016/10/6）在線測試：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2016/10/6

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練（2016/10/6）內(nèi)容

    甲公司準(zhǔn)備啟動(dòng)某軟件項(xiàng)目，在項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中提高項(xiàng)目可能會(huì)面臨的市場方面的風(fēng)險(xiǎn)，在進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究論證時(shí)專家提出應(yīng)該把該市場風(fēng)險(xiǎn)細(xì)化，并提出解決的對(duì)策。于是公司在可研報(bào)告之外，以會(huì)議記錄的方式提出了應(yīng)對(duì)該市場風(fēng)險(xiǎn)的方法，那如果4G技術(shù)能夠在2015年年底普及率達(dá)到70%及以上，則應(yīng)該按照較快的進(jìn)度安排盡快實(shí)施該項(xiàng)目，并爭取在2016年5月讓產(chǎn)品上市，并建議項(xiàng)目采用V模型開發(fā)，項(xiàng)目的預(yù)算為1000萬元。如果屆時(shí)4G普及率達(dá)不到預(yù)期的70%。則建議項(xiàng)目采用迭代開發(fā)模型，分階段進(jìn)行開發(fā)，只需要在2016年5月完成部分產(chǎn)品即可，項(xiàng)目到該時(shí)點(diǎn)的預(yù)算為450萬元，并建議將項(xiàng)目的開始時(shí)間由原定的2015年8月，推遲到2015年12月，以降低項(xiàng)目的可能風(fēng)險(xiǎn)。
    李工被臨時(shí)任命為該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，直接歸公司負(fù)責(zé)營銷的王總領(lǐng)導(dǎo)。王總讓公司人力資源部門準(zhǔn)備了項(xiàng)目章程，通知了財(cái)務(wù)部、人力資源部和營銷部的相關(guān)人員一起召開了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，并在會(huì)議上正式發(fā)布了項(xiàng)目章程和對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的任命。項(xiàng)目章程中包括了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、項(xiàng)目的歷時(shí)、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限、項(xiàng)目的預(yù)算等內(nèi)容，其中的項(xiàng)目預(yù)算根據(jù)王總對(duì)市場的理解和判斷，為1000萬元。項(xiàng)目章程要求項(xiàng)目于2015年8月開始，于2016年5月完成產(chǎn)品研發(fā).
    李工在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目章程中沒有任何對(duì)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和開發(fā)模型的說明與規(guī)定，所以李工就根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)采用了瀑布模型來安排項(xiàng)目工作，當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)行到2015年12月時(shí)，發(fā)現(xiàn)4G的普及率沒有達(dá)到70%。公司決定暫停此項(xiàng)目。但是到此時(shí)為止，項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)展到了差不多一半，而且項(xiàng)目也不能夠分階段進(jìn)行開發(fā)，否則將前功盡棄。而公司質(zhì)量管理部門追究相關(guān)環(huán)節(jié)的錯(cuò)誤時(shí)，李工覺得這樣的風(fēng)險(xiǎn)不屬于項(xiàng)目層面風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容，作為項(xiàng)目經(jīng)理只要按照項(xiàng)目章程的規(guī)定執(zhí)行項(xiàng)目就是盡責(zé)了。
【問題1】（12分）
制定項(xiàng)目章程的輸入項(xiàng)包括什么？并列舉項(xiàng)目章程中需包括哪些內(nèi)容？
【問題2】（7分）
請(qǐng)指出制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸入項(xiàng)包括哪些內(nèi)容？本案例中一開始提到的會(huì)議記錄會(huì)影響項(xiàng)目管理計(jì)劃的制定嗎？如果是，請(qǐng)指出是如何影響的；如不影響，請(qǐng)說明理由？
【問題3】（6分）
項(xiàng)目經(jīng)理李工認(rèn)為“這樣的風(fēng)險(xiǎn)不屬于項(xiàng)目層面風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容”，作為項(xiàng)目經(jīng)理只要按照項(xiàng)目章程的規(guī)定執(zhí)行項(xiàng)目就是盡責(zé)了“是否正確？為什么？項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃主要應(yīng)包括哪些內(nèi)容？

信管網(wǎng)forever123：
問題1：項(xiàng)目章程輸入項(xiàng)：合同、環(huán)境和組織因素、組織過程資產(chǎn)；
項(xiàng)目章程包括項(xiàng)目資源、項(xiàng)目時(shí)間、項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限、項(xiàng)目預(yù)算等內(nèi)容。

問題2：項(xiàng)目管理輸入項(xiàng)：章程、項(xiàng)目范圍說明書、環(huán)境和組織因素、組織過程資產(chǎn)；
會(huì)議記錄會(huì)影響項(xiàng)目管理計(jì)劃的制定。會(huì)議記錄會(huì)體現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度和資源使用情況，可作為項(xiàng)目管理計(jì)劃更新的依據(jù)。

問題3：不正確。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按照風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃控制風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防。

信管網(wǎng)kettyzhang1105@163.com：
問題一：
項(xiàng)目章程的輸入項(xiàng)包括：合同、工作說明書、環(huán)境和組織因素、組織過程資產(chǎn)。
項(xiàng)目章程中需要包括的內(nèi)容有：
1. 需由王總在業(yè)務(wù)需求、產(chǎn)品或服務(wù)需求上提出項(xiàng)目的說明，業(yè)務(wù)需求主要是該公司可能是有市場需求、培訓(xùn)、技術(shù)進(jìn)步等等方面的提升要求或愿景；產(chǎn)品描述主要是由王總確立該項(xiàng)目所需的產(chǎn)品需求，以及產(chǎn)品所需的特性；另外需要由項(xiàng)目發(fā)起人王總做具體闡述組織的戰(zhàn)略規(guī)劃，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)了解公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，明確項(xiàng)目承擔(dān)的責(zé)任。
2. 項(xiàng)目所需的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、公司可提供的基礎(chǔ)設(shè)施、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、外部市場條件、人力資源規(guī)劃。
3. 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)期。

問題二：
該軟件項(xiàng)目的立項(xiàng)章程的輸入項(xiàng)包括：
工作說明書、還需要綜合考慮與之相關(guān)的環(huán)境及組織因素，組織資產(chǎn)，這包括如下細(xì)節(jié)：
    組織和公司架構(gòu)、公司文化、可提供的人力安排
    政府或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)所要求項(xiàng)目所需達(dá)到的被市場所認(rèn)同的標(biāo)準(zhǔn)
    本公司能提供給該項(xiàng)目的基礎(chǔ)設(shè)施有哪些
    公司外部市場條件為何
    公司高層對(duì)該項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)期及容忍度
    公司目前針對(duì)行業(yè)的商業(yè)數(shù)據(jù)庫建立的現(xiàn)狀
    項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)是否有建設(shè)
該公司的可行性研究時(shí)針對(duì)可能會(huì)面臨的市場風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)方法進(jìn)行了會(huì)議討論和會(huì)議記錄，會(huì)議針對(duì)市場對(duì)4g技術(shù)的普及率做了不同的項(xiàng)目進(jìn)程規(guī)劃，會(huì)議決定若4g技術(shù)在15年底的普及率達(dá)到70％，則計(jì)劃15年8月開始項(xiàng)目爭取16年5月產(chǎn)品上市，否則分階段開發(fā)，建議15年12月開始項(xiàng)目，在16年5月完成部分產(chǎn)品即可。但是項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者王總根據(jù)市場的理解和判斷，定于項(xiàng)目依舊按照16年5月上市的計(jì)劃展開，因此未影響項(xiàng)目管理計(jì)劃的制定。

問題三：
項(xiàng)目章程的制定應(yīng)該通過專家判斷，作為項(xiàng)目經(jīng)理也是評(píng)估項(xiàng)目章程的人員之一，職業(yè)道德中，作為項(xiàng)目管理者，應(yīng)該了解項(xiàng)目的立項(xiàng)章程、了解項(xiàng)目的高層預(yù)期和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，該項(xiàng)目的失敗原因來源于該項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制未到位。

信管網(wǎng)belldaday：
輸入有：組織過程資產(chǎn)，環(huán)境和組織因素，工作說明書
內(nèi)容：概要預(yù)算，項(xiàng)目干系人，干系人職責(zé)，項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品范圍，進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目的約定，條件假設(shè)
輸入：組織過程資產(chǎn)，環(huán)境和組織因素，范圍初步說明書，項(xiàng)目章程，
不會(huì)影響，制定一個(gè)項(xiàng)目管理計(jì)劃，必須要有項(xiàng)目干系人的參與，會(huì)議的記錄，簽字確認(rèn)
不正確。因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理要分析風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)要有應(yīng)急計(jì)劃。風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

信管網(wǎng)kawensong：
1.組織過程資產(chǎn)、項(xiàng)目論證、可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估、組織內(nèi)外部環(huán)境、相關(guān)法律法規(guī)及政策。
2.項(xiàng)目內(nèi)部環(huán)境、約束性條件；項(xiàng)目外部環(huán)境、約束性條件；項(xiàng)目資金預(yù)算計(jì)劃；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析；項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)；對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的任命及授權(quán)
2.項(xiàng)目章程、初步的范圍說明書、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、人力資源、采購計(jì)劃、溝通計(jì)劃。影響。在制定項(xiàng)目管理計(jì)劃中，要采納會(huì)議記錄中記錄的有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的因素。會(huì)議記錄是在項(xiàng)目各個(gè)階段圍繞項(xiàng)目所展開的決議、決策、評(píng)審的成果性總結(jié)文件、項(xiàng)目資料，需要在制定項(xiàng)目管理計(jì)劃過程中考慮。同時(shí)會(huì)議記錄要可以作為組織過程資產(chǎn)進(jìn)入企業(yè)的知識(shí)庫。
3.不正確。作為項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行過程中要制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，各個(gè)階段都要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，防患于未然，保證項(xiàng)目穩(wěn)定實(shí)施。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃、定性分析、定量分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

信管網(wǎng)jaffy：
項(xiàng)目合同
項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
組織過程資產(chǎn)
組織環(huán)境因素

用戶需求
產(chǎn)品要求和系統(tǒng)要求
項(xiàng)目目的
經(jīng)理授權(quán)
干系人影響
項(xiàng)目進(jìn)度里程碑
項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
項(xiàng)目假設(shè)
項(xiàng)目約定
項(xiàng)目投資和資金籌措
項(xiàng)目預(yù)算，投資回報(bào)率

項(xiàng)目章程
項(xiàng)目初步范圍說明書
其他子過程的輸出
預(yù)測
組織過程資產(chǎn)
組織環(huán)境因素
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
開發(fā)模型的說明和規(guī)定


會(huì)，會(huì)議記錄也是項(xiàng)目計(jì)劃管理的過程內(nèi)容，是公司的過程資產(chǎn)，用于指導(dǎo)項(xiàng)目過程監(jiān)控

項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，任何影響項(xiàng)目成功的因素都要考慮，所以李工沒有盡責(zé)。
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃內(nèi)容：
風(fēng)險(xiǎn)分類
風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告格式
風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人和相關(guān)職責(zé)
風(fēng)險(xiǎn)參數(shù)的定義規(guī)則