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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練（2016/10/7）內容

下圖給出了一個信息系統(tǒng)項目的進度網絡圖

下表給出了該項目各項作業(yè)正常工作與趕工工作的時間和費用
 
【問題1】（3分）
請給出項目關鍵路徑
【問題2】（3分）
請計算項目總工期
【問題3】（19分）
（1）請計算關鍵路徑上各活動的可縮短時間，每縮短一天增加的費用和增加的總費用。將關鍵路徑上各活動的名稱以及對應的計算結果填入答題紙相對應的表格中
（2）如果項目工期要求縮短到38天，請給出具體的工期壓縮方案并計算需要增加的最少費用。

信管網huz18：
問題1：abcdgjmn 問題2：44天 問題3（1）：a增加300元每天、b增加200元每天、c增加300元每天、d增加350元每天、g增加150元每天、j增加100元每天、m增加150元每天、n增加120元每天 增加的總費用為：abcdgjmn增加的總費用為：3260元 問題3（2）：abcdgjln：660元

信管網wendua：
abcdgjmn

2+4+10+4+5+8+5+6=44

a 1 300
b 1 200
c 3 300,900
d 2 350,700
g 2 150,300
j 2,100,200
m 2,150,300
n 3,120,360

共需縮短6天，j縮短2天記200，n縮短3天記360，m或g縮短1天記150 共計710

信管網wendua：
abcdgjmn

2+4+10+4+5+8+5+6=44

a 1 300
b 1 200
c 3 300,900
d 2 350,700
g 2 150,300
j 2,100,200
m 2,150,300
n 3,120,360

共需縮短6天，j縮短2天記200，n縮短3天記360，m或g縮短1天記150 共計710