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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練（2016/10/26）內(nèi)容

試題一
張某是M公司的項(xiàng)目經(jīng)理，有著豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，最近負(fù)責(zé)某電子商務(wù)系統(tǒng)開發(fā)的項(xiàng)目管理工作。該項(xiàng)目經(jīng)過工作分解后，范圍已經(jīng)明確。為了更好地對項(xiàng)目的開發(fā)過程進(jìn)行監(jiān)控，保證項(xiàng)目順利完成，張某擬采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行管理。經(jīng)過分析，張某得到了一張工作計(jì)劃表，如表1所示。

事件1：為了表明各活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系，計(jì)算工期，張某將任務(wù)及有關(guān)屬性用以下樣圖表示，然后根據(jù)工作計(jì)劃表，繪制單代號網(wǎng)絡(luò)圖。

其中，ES表示最早開始時(shí)間；EF表示最早結(jié)束時(shí)間；LS表示最遲開始時(shí)間；LF表示最遲結(jié)束時(shí)間；DU表示工作歷時(shí)；ID表示工作代號。
事件2：張某的工作計(jì)劃得到了公司的認(rèn)可，但是項(xiàng)目建設(shè)方（甲方）提出，因該項(xiàng)目涉及融資，希望項(xiàng)目工期能夠提前2天，并可額外支付8萬元的項(xiàng)目款。
事件3：張某將新的項(xiàng)目計(jì)劃上報(bào)給了公司，公司請財(cái)務(wù)部估算項(xiàng)目的利潤。
【問題1】（13分）
（1）請按照事件1的要求，幫助張某完成此項(xiàng)目的單代號網(wǎng)絡(luò)圖。
（2）指出項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑和工期
【問題2】（6分）
在事件2中，請簡要分析張某應(yīng)如何調(diào)整工作計(jì)劃，才能既滿足建設(shè)方的工期要求，又盡量節(jié)省費(fèi)用。
【問題3】（6分）
請指出事件3中，財(cái)務(wù)部估算的項(xiàng)目利潤因工期提前變化了多少，為什么？

信管網(wǎng)aaronping：
問題1
  （2）acdgh 44天
問題2
  將關(guān)鍵路徑上c、d活動(dòng)各縮短一天，關(guān)鍵路徑也不因此而改變
問題3
  c、d縮短一天總費(fèi)用為3+2=5（萬元），因客戶愿意提供8萬元，故項(xiàng)目利潤增加8-5=3萬元。

信管網(wǎng)wupeidong：
關(guān)鍵路徑：acdgh   工期為44天。

c d各趕工一天

利潤因工期提前，增加了8-5=3萬元。

信管網(wǎng)linoonil：
acdgh 45  
c-1 d-1或d-2 e-1
8-5+2=5

信管網(wǎng)seongmee：
acdg/f h 
37天
c&d 各壓縮一天

8-2-3+2 = 5萬

信管網(wǎng)resper：
1）acdgh;44天
2）c提前一天，d提前一天，滿足要求
3）8-3-2+1＊2=5萬元