項(xiàng)目管理基礎(chǔ)和框架 - 關(guān)鍵術(shù)語
項(xiàng)目（Project）
運(yùn)營(yíng)（Operation）
一般管理（General Management）
項(xiàng)目管理（Project Management）
大型項(xiàng)目（Program）
子項(xiàng)目（Subproject）
項(xiàng)目階段（Project Phase）
項(xiàng)目生命周期（Project Life Cycle）
階段出口或終止點(diǎn)（Phase exit or kill point）
項(xiàng)目利益相關(guān)者/項(xiàng)目干系人（Stakeholder）
過程（Process）
控制（Control）
可交付成果（Deliverable）
項(xiàng)目經(jīng)理（Project Manager）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（Project Team）
項(xiàng)目型組織（Projectized Organization ）

項(xiàng)目整體管理
掙值管理（Earned Value Management, EVM）
變更控制委員會(huì)（Change Control Board）
綜合變更控制（Integrated Change Control）
配置管理（Configuration Management）
經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)（Lessons Learned）

項(xiàng)目范圍管理
項(xiàng)目章程（Project Charter）
產(chǎn)品描述（Product Description）
約束（Constraint）
假設(shè)（Assumptions）
項(xiàng)目范圍（Project Scope）
范圍變更（Scope Change）
范圍定義（ Scope Definition）
范圍規(guī)劃（Scope Planning）
范圍核實(shí)（Scope Verification）
范圍說明書（Scope Statement）
工作分解結(jié)構(gòu)（Work Breakdown Structure, WBS）
工作包（Work Package）
WBS字典（WBS Dictionary）
工作責(zé)任分配矩陣（RAM  Responsibility Assignment Matrix）

項(xiàng)目進(jìn)度管理
活動(dòng)（Activity）
虛活動(dòng)（ dummy  Activity）
工期（Duration, DU）
項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖（Network Diagramming）
順序圖法（Precedence Diagramming Method, PDM）
箭線圖法（Arrow Diagramming Method, ADM）
計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（Program Evaluation and Review  Technique, PERT）
關(guān)鍵路徑法（Critical Path Method, CPM）
里程碑（Milestone）
最早開始日期（Early Start Date, ES）
最早完成日期（Early Finish Date, EF）
最晚開始日期（Late Start Date, LS ）
最晚完成日期（Late Finish Date, LF ）
浮動(dòng)時(shí)間（Float）
資源平衡（Resource Leveling）

項(xiàng)目成本管理
資源計(jì)劃（Resource Planning）
成本估算（Cost Estimating）
成本預(yù)算（Cost Budgets）
類比估算（Analogous Estimating）
應(yīng)急儲(chǔ)備（Contingency Reserve）
S曲線（S-Curve）
掙值（Earned Value, EV）

項(xiàng)目人力資源管理
組織規(guī)劃（Organizational Planning）
人員招募（Staff Acquisition）
團(tuán)隊(duì)開發(fā)（Team Development）
組織分解結(jié)構(gòu)（Organizational    Breakdown Structure, OBS）
人員管理計(jì)劃（Staffing Management Plan）
權(quán)力（Power）

項(xiàng)目采購(gòu)管理
合同（Contract）
違約（Breach）
終止（Termination）
詢價(jià)（Solicitation）

項(xiàng)目質(zhì)量管理
項(xiàng)目質(zhì)量管理（PQM）
質(zhì)量規(guī)劃（Quality Planning）
質(zhì)量保障（Quality Assurance）
質(zhì)量控制（Quality Control）
返工（Rework）

項(xiàng)目溝通管理
溝通規(guī)劃（Communication Planning）
信息發(fā)布（Information Distribution）
績(jī)效報(bào)告（Performance Reporting）
管理收尾（Administrative Closure）
績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)（Performance Measurement Baseline）
溝通障礙（Barriers）

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)（Risk）
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（Risk Identification）
敏感性分析（Sensitivity Analysis）
蒙特卡羅分析（Monte Carlo Analysis）
應(yīng)急規(guī)劃（Contingency Planning）
風(fēng)險(xiǎn)回避（Risk Avoidance）
風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移（Risk Transference）

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1、立項(xiàng)管理

NPV （Net Present Value）凈現(xiàn)值：投資方案所產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量以資金成本為貼現(xiàn)率折現(xiàn)之后與原始投資額現(xiàn)值的差額。在計(jì)算中實(shí)際上是各階段現(xiàn)值的累加（注意，投入期的現(xiàn)值為負(fù)）。

P（Present Value）現(xiàn)值

ROI（Return On Investment）投資回報(bào)率

2、整體管理

CCB ，變更控制委員會(huì) change control board

SOW，Statement Of Work  工作說明書

滾動(dòng)波策劃  rolling-wave plan

3、范圍管理

WBS：工作分解結(jié)構(gòu) Work Breakdown Structure

范圍核實(shí)（范圍確認(rèn)、范圍驗(yàn)證） Scope verification

4、進(jìn)度管理

PDM，前導(dǎo)圖法（Precedence Diagramming Method）

AON，單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖法（Active On the Node）

CPM，關(guān)鍵路徑法(Critical Path Method）

ADM，箭線圖法（Arrow Diagramming Method）

AOA，雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖法（Active on Arrow）

PERT，（Program/Project Evaluation and Review Technique）即計(jì)劃評(píng)審技術(shù)：利用網(wǎng)絡(luò)分析制定計(jì)劃以及對(duì)計(jì)劃予以評(píng)價(jià)的技術(shù)。

5、成本管理

ACWP，也稱AC（實(shí)際值）：已完成工作量的實(shí)際費(fèi)用（ACWP——Actual Cost for Work Performed）

BCWS，也稱PV：計(jì)算工作量所對(duì)應(yīng)的預(yù)算，Budgeted Cost of Work Scheduled (BCWS)

BCWP，也稱EV（Earned Value），計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用Budgeted Cost of Work Performed (BCWP)

CV，Cost Variance，是指檢查期間EV和AC之間的差異。

SV，Schedule Variance，是指檢查日期EV和PV之間的差異。

CPI，Cost Performed Index，指預(yù)算費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用之比。

SPI（Schedule Performed Index）指項(xiàng)目掙值與計(jì)劃值之比。

BAC，項(xiàng)目總預(yù)算(BAC): 預(yù)計(jì)用于完成項(xiàng)目所花費(fèi)的總預(yù)算。

ETC，Estimated Time Of Completion 預(yù)計(jì)完成時(shí)間

6、人力資源管理

RAM，工作責(zé)任分配矩陣（RAM  Responsibility Assignment Matrix）

資源平衡 resource leveling

7、采購(gòu)管理

RFP， 建議邀請(qǐng)書 REQUEST FOR PROPOSAL

RFQ，報(bào)價(jià)邀請(qǐng)書，REQUEST FOR QUOTATION

8、風(fēng)險(xiǎn)管理

SWOT分別代表：strengths（優(yōu)勢(shì)）、weaknesses（劣勢(shì)）、opportunities(機(jī)遇)、threats（挑戰(zhàn)）

9、其它

技術(shù)規(guī)格說明書-technical specification