項(xiàng)目整體管理包括為識別、定義、組合、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)各項(xiàng)目管理過程組的各種過程和活動而開展的工作，是項(xiàng)目管理中一項(xiàng)綜合性和全局性的管理工作。

項(xiàng)目整體管理包括以下6個(gè)過程：
(1)制定項(xiàng)目章程。編寫一份正式文件的過程，這份文件就是項(xiàng)目章程。通過發(fā)布項(xiàng)目章程，正式地批準(zhǔn)項(xiàng)目并授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目活動中使用組織資源。
(2)制定項(xiàng)目管理計(jì)劃。定義、準(zhǔn)備和協(xié)調(diào)所有子計(jì)劃，并把它們整合為一份綜合項(xiàng)目管理計(jì)劃的過程。項(xiàng)目管理計(jì)劃包括經(jīng)過整合的項(xiàng)目基準(zhǔn)和子計(jì)劃。
(3)指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作。為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行項(xiàng)目管理計(jì)劃中所確定的工作，并實(shí)施已批準(zhǔn)變更的過程。
(4)監(jiān)控項(xiàng)目工作。跟蹤、審查和報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理計(jì)劃中確定的績效目標(biāo)的過程。
(5)實(shí)施整體變更控制。審查所有變更請求，批準(zhǔn)變更，簪理對可交付成果、組織過程資產(chǎn)、項(xiàng)目文件和項(xiàng)目管理計(jì)劃的變更，并對變更處理結(jié)果進(jìn)行溝通的過程口
(6)結(jié)束項(xiàng)目或階段。完成所有項(xiàng)目管理過程組的所有活動，以正式結(jié)束項(xiàng)目或階段的過程。

如果我們在項(xiàng)目的執(zhí)行過程中考慮一下具體活動，那么就能更好地理解項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的集成性質(zhì)。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)可進(jìn)行活動包括：
(1)分析和理解項(xiàng)目范圍。包括產(chǎn)品需求、標(biāo)準(zhǔn)、假設(shè)、約束、項(xiàng)目干系人的期望和其他與項(xiàng)目相關(guān)的影響因素，以及它們在項(xiàng)目中是如何被管理和考慮的。
(2)把產(chǎn)品需求的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行歸檔。
(3)理解如何獲取已明確的信息，并用結(jié)構(gòu)化的方法將其納入到項(xiàng)目管理計(jì)劃。
(4)準(zhǔn)備工作分解結(jié)構(gòu)。
(5)采取恰當(dāng)?shù)男袆邮鬼?xiàng)目按照所規(guī)劃的范圍和整體管理過程來實(shí)施。
(6)對項(xiàng)目狀態(tài)、過程和產(chǎn)品進(jìn)行度量和監(jiān)督。
(7)分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

項(xiàng)目整體管理是項(xiàng)目管理的核心，是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各要素之間的相互協(xié)調(diào)，并在相互矛盾、相互競爭的目標(biāo)中尋找最佳平衡點(diǎn)。之所以需要整體管埋，是因?yàn)轫?xiàng)目的結(jié)合部最容易出問題。

項(xiàng)目整體管理涉及以下4個(gè)方面：
(1)在相互競爭的項(xiàng)目各分目標(biāo)之間的集成，如范圍、時(shí)間、成本和質(zhì)量等。
(2)在具有不同利益的各項(xiàng)目干系人之間的集成，如建筑項(xiàng)目的業(yè)主、設(shè)計(jì)方與承包商等。
(3)在項(xiàng)目所需要的不同專業(yè)工作之間的集成，如各種技術(shù)工作之間。
(4)在項(xiàng)目管理的各過程之間的集成。如項(xiàng)目的進(jìn)度與成本管理需要聯(lián)合起來考慮，進(jìn)行進(jìn)度或成本管理時(shí)都需要考慮風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目范圍變更需要與可能連帶的成本、進(jìn)度變更聯(lián)合起來考慮。