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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題(2016/11/6)
來源:信管網(wǎng) 2016年11月07日 【所有評論 分享到微信

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容(2016/11/6)

試題二(25分)
閱讀下列說明,回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
項目組成員小張根據(jù)項目經(jīng)理的要求繪制了項目A的WBS圖(圖1),并根據(jù)工作量對項目的成本進行了分配,見表1。
【問題1】(3分)
如果小張采取自下而上的估算方法。請計算A1、A2、A的估算值分別是多少?
【問題2】(10分)
在進行項目預算審批時,財務總監(jiān)之處在2012年初公司實施過一個類似項目,當時的決算金額是50萬元,考慮到物價因素增加10%也是可接受的,財務總監(jiān)要求據(jù)此更改預算,請根據(jù)財務總監(jiān)的建議列出A1、A2、A1.1、A2.1的估算值以及項目的總預算
【問題3】(3分)
項目經(jīng)理認為該項目與公司2012年初實施的一個類似項目還是有一定區(qū)別的,為穩(wěn)妥起見,就項目預算事宜1,項目經(jīng)理可以向公司財務總監(jiān)提出何種建議
【問題4】(9分)
除了自下而上的估算方法,本案例還應用了哪些成本估算方法?成本估算的工具和技術還有那些?
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26 34 60


10 15 55

內比估算
下官擂肥賣金子

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問題1
 1、a1:12+14=26
    a2:18+16=34
    a:26+34=60
問題2
 1、總預算a:50*(1+10%)=55
    a1: 55*26/60=23.83
    a2:  55*34/60=31.16
    a1.1:23.83*12/26=10.99
    a2.1: 31.16*18/34=15.32
問題3
 1、根據(jù)專家判斷對各工作包的估算;
 2、可考慮增加儲備金
 3、比較與之前項目不同的地方,并對不同之處的成本給予說明
問題4 還用到了類比估算法(自上而下成本估算)
 1、類比估算法
 2、確定資源費率
 3、項目管理軟件
 4、自下而上的成本估算
 5、買房投標分析
 6、準備金分析
 7、質量成本

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