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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2016/11/8）

試題二(20分)：
【說明】
    公司在2014年初承接了一個(gè)醫(yī)療信息系統(tǒng)項(xiàng)目，要求2014年底完成該項(xiàng)目研發(fā)任務(wù)并進(jìn)行試運(yùn)行，2015年負(fù)責(zé)項(xiàng)目全年的運(yùn)行維護(hù)，運(yùn)行穩(wěn)定后甲方驗(yàn)收合格項(xiàng)目才能結(jié)束。由于張工具有多年的醫(yī)療系統(tǒng)開發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)任命他為項(xiàng)目經(jīng)理。
    張工首先仔細(xì)閱讀了項(xiàng)目招標(biāo)文件、報(bào)標(biāo)書及相應(yīng)的合同文件，然后指派了王工為需求管理人員負(fù)責(zé)進(jìn)行需求梳理、需求分析并編寫需求說明書。王工為此制定了詳細(xì)的需求調(diào)研計(jì)劃，其中調(diào)研對(duì)象包含甲方的醫(yī)生、護(hù)士、信息科主任。在充分調(diào)研后，王工編寫了需求說明書提交給了張工，張工組織項(xiàng)目組成員進(jìn)行了需求評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^后，項(xiàng)目依據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃開始實(shí)施并順利進(jìn)行到了2014年6月份。此時(shí)，王工收到甲方的通知，由于政策變動(dòng)，醫(yī)保接口需要修改，否則無法進(jìn)行醫(yī)保結(jié)算。張工重新更新了項(xiàng)目計(jì)劃，將研發(fā)完成時(shí)間調(diào)整到2015年1月中旬進(jìn)行試運(yùn)行
    同時(shí)王工重新修改了需求規(guī)格說明書。項(xiàng)目按照新計(jì)劃及需求繼續(xù)進(jìn)行到2014年底，公司考核項(xiàng)目完成情況時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目未能按計(jì)劃時(shí)間完成，所以扣除了張工的項(xiàng)目獎(jiǎng)。
【問題1】（8分）
    結(jié)合案例，您認(rèn)為張工的項(xiàng)目獎(jiǎng)是否應(yīng)該被扣除？請(qǐng)指出項(xiàng)目經(jīng)理張工在范圍管理過程中存在哪些問題？
【問題2】(6分)
    從候選答案中選擇3個(gè)正確選項(xiàng)（選對(duì)一個(gè)得2分，選項(xiàng)超過3個(gè)該題得0分），將選項(xiàng)編號(hào)填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
以上案例中，請(qǐng)指出需要參與需求評(píng)審過程的人員有(    )。
  A、甲方信息科主任      B、甲方商務(wù)          C、公司技術(shù)總監(jiān)
  D、公司財(cái)務(wù)總監(jiān)        E、公司質(zhì)量經(jīng)理      F、公司銷售經(jīng)理
【問題3】（6分）
簡(jiǎn)述范圍變更控制的基本流程。
 

信管網(wǎng)798128396：
一、
1、應(yīng)該扣除張工的項(xiàng)目獎(jiǎng)。
1、未制訂項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃。
2、未制訂干系人溝通計(jì)劃。
3、需求調(diào)研人員不夠全面。
4、需求評(píng)審沒有甲方主管人員在場(chǎng)。
5、發(fā)生變更時(shí)未發(fā)布變更狀態(tài)。
二、a\c\e
三、
1、提出變更申請(qǐng)
2、對(duì)分析變更影響
3、向bbc提交變更計(jì)劃，由bbc評(píng)審決策。
4、批準(zhǔn)變更后，向各部分通知發(fā)布變更。
5、跟蹤、監(jiān)督變更狀態(tài)，并記錄變更。
6、變更完成后，關(guān)閉變更，資料歸檔。

信管網(wǎng)小六：
（1）我認(rèn)為張工的項(xiàng)目獎(jiǎng)應(yīng)該被扣除
沒有編制范圍管理計(jì)劃，范圍定義，創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)，范圍確認(rèn)及范圍控制，在需求評(píng)審時(shí)木有項(xiàng)目干系人參加
（2）ace

信管網(wǎng)aaronping：
問題1
  嚴(yán)格來說，是應(yīng)該扣。沒有需求變更、沒有與相關(guān)干系人溝通
問題2
 a c e
問題3
 1、發(fā)起變更申請(qǐng)；
 2、通過bbc審核
 3、實(shí)施變更；
 4、跟蹤變更；
 5、核實(shí)變更；
 6、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

信管網(wǎng)xu8512：
不應(yīng)該, 變更是由甲方提出的;1. 變更未由ccb審核;2.變更請(qǐng)求未記錄;3.變更完成后, 相關(guān)變更內(nèi)容及變更實(shí)施情況未通知相關(guān)公司干系人;

ace

1. 首先記錄變更
2. 組織相關(guān)人員對(duì)變更進(jìn)行分析
3. 將變更請(qǐng)求提交到ccb,由ccb進(jìn)行審核并批準(zhǔn)或拒絕
4. 更新范圍及項(xiàng)目管理計(jì)劃
5. 組織人員進(jìn)行項(xiàng)目變更工作;
6. 跟蹤變更實(shí)施的結(jié)果
7. 將變更結(jié)果通知相關(guān)關(guān)系人

信管網(wǎng)lana8587：
問題1，應(yīng)該，一是首先沒有制定項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃，二是調(diào)研對(duì)象不全面，且調(diào)需求評(píng)審時(shí)未征求甲方評(píng)審意見；三是范圍變更沒有遵循嚴(yán)格的變更流程，且變更后未通知相關(guān)干系人如公司領(lǐng)導(dǎo)等。
問題2，a,c,e
問題3，范圍變更控制的基本流程：識(shí)別影響項(xiàng)目范圍變更的因素；評(píng)估范圍變更影響；提交項(xiàng)目范圍變更申請(qǐng)；對(duì)項(xiàng)目單位變更進(jìn)行評(píng)審；按照范圍變更流程實(shí)施變更；發(fā)布新的項(xiàng)目范圍說明書及范圍基線；通知相關(guān)干系人