系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題匯總：http://m.xiexiliangjiufa.com/class27-2-1.aspx

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2016/11/9）在線測試：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2016/11/9

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2016/11/9）

    甲公司準(zhǔn)備啟動(dòng)某軟件項(xiàng)目，在項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中提高項(xiàng)目可能會面臨的市場方面的風(fēng)險(xiǎn)，在進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究論證時(shí)專家提出應(yīng)該把該市場風(fēng)險(xiǎn)細(xì)化，并提出解決的對策。于是公司在可研報(bào)告之外，以會議記錄的方式提出了應(yīng)對該市場風(fēng)險(xiǎn)的方法，那如果4G技術(shù)能夠在2015年年底普及率達(dá)到70%及以上，則應(yīng)該按照較快的進(jìn)度安排盡快實(shí)施該項(xiàng)目，并爭取在2016年5月讓產(chǎn)品上市，并建議項(xiàng)目采用V模型開發(fā)，項(xiàng)目的預(yù)算為1000萬元。如果屆時(shí)4G普及率達(dá)不到預(yù)期的70%。則建議項(xiàng)目采用迭代開發(fā)模型，分階段進(jìn)行開發(fā)，只需要在2016年5月完成部分產(chǎn)品即可，項(xiàng)目到該時(shí)點(diǎn)的預(yù)算為450萬元，并建議將項(xiàng)目的開始時(shí)間由原定的2015年8月，推遲到2015年12月，以降低項(xiàng)目的可能風(fēng)險(xiǎn)。
    李工被臨時(shí)任命為該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，直接歸公司負(fù)責(zé)營銷的王總領(lǐng)導(dǎo)。王總讓公司人力資源部門準(zhǔn)備了項(xiàng)目章程，通知了財(cái)務(wù)部、人力資源部和營銷部的相關(guān)人員一起召開了項(xiàng)目啟動(dòng)會，并在會議上正式發(fā)布了項(xiàng)目章程和對項(xiàng)目經(jīng)理的任命。項(xiàng)目章程中包括了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、項(xiàng)目的歷時(shí)、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限、項(xiàng)目的預(yù)算等內(nèi)容，其中的項(xiàng)目預(yù)算根據(jù)王總對市場的理解和判斷，為1000萬元。項(xiàng)目章程要求項(xiàng)目于2015年8月開始，于2016年5月完成產(chǎn)品研發(fā).
    李工在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目章程中沒有任何對于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和開發(fā)模型的說明與規(guī)定，所以李工就根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)采用了瀑布模型來安排項(xiàng)目工作，當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)行到2015年12月時(shí)，發(fā)現(xiàn)4G的普及率沒有達(dá)到70%。公司決定暫停此項(xiàng)目。但是到此時(shí)為止，項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)展到了差不多一半，而且項(xiàng)目也不能夠分階段進(jìn)行開發(fā)，否則將前功盡棄。而公司質(zhì)量管理部門追究相關(guān)環(huán)節(jié)的錯(cuò)誤時(shí)，李工覺得這樣的風(fēng)險(xiǎn)不屬于項(xiàng)目層面風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容，作為項(xiàng)目經(jīng)理只要按照項(xiàng)目章程的規(guī)定執(zhí)行項(xiàng)目就是盡責(zé)了。
【問題1】（12分）
制定項(xiàng)目章程的輸入項(xiàng)包括什么？并列舉項(xiàng)目章程中需包括哪些內(nèi)容？
【問題2】（7分）
請指出制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸入項(xiàng)包括哪些內(nèi)容？本案例中一開始提到的會議記錄會影響項(xiàng)目管理計(jì)劃的制定嗎？如果是，請指出是如何影響的；如不影響，請說明理由？
【問題3】（6分）
項(xiàng)目經(jīng)理李工認(rèn)為“這樣的風(fēng)險(xiǎn)不屬于項(xiàng)目層面風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容”，作為項(xiàng)目經(jīng)理只要按照項(xiàng)目章程的規(guī)定執(zhí)行項(xiàng)目就是盡責(zé)了“是否正確？為什么？項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃主要應(yīng)包括哪些內(nèi)容？

信管網(wǎng)free_xiaoyu：
項(xiàng)目章程的輸入：
項(xiàng)目工作說明書
商業(yè)論證
協(xié)議
內(nèi)容：
1.概括性的項(xiàng)目描述和產(chǎn)品描述
2.項(xiàng)目目的或批準(zhǔn)項(xiàng)目的理由，級為什么要做這個(gè)系統(tǒng)；
3.項(xiàng)目的總體要求，包括項(xiàng)目的總體范圍和總體質(zhì)量要求；
4.可測量的項(xiàng)目目標(biāo)和相關(guān)的成功標(biāo)準(zhǔn)
5.項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)，如項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)類別
6.總體里程碑進(jìn)度計(jì)劃
7.總體預(yù)算
8.項(xiàng)目的審批要求，即項(xiàng)目在規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾過程中，應(yīng)該由誰來做出那種批準(zhǔn)；
9.委托的項(xiàng)目經(jīng)理及其職權(quán)、職責(zé)；
10.發(fā)起人或其他批準(zhǔn)項(xiàng)目章程的人員的姓名、職權(quán)。
2.項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸入：項(xiàng)目章程、其他規(guī)劃過程的輸出、組織過程資產(chǎn)。
不影響項(xiàng)目管理計(jì)劃的制定，因?yàn)闀h記錄并不是管理計(jì)劃的輸入項(xiàng)，可以說他與項(xiàng)目管理計(jì)劃的制定號為關(guān)系；

3.不正確，因?yàn)閼?yīng)該在項(xiàng)目章程中對風(fēng)險(xiǎn)作出一定的分類，以便在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，識別并控制風(fēng)險(xiǎn)。且風(fēng)險(xiǎn)的控制應(yīng)該在整個(gè)項(xiàng)目過程中監(jiān)控。

信管網(wǎng)哈涂白：
問題一： 合同（如果有） 組織資產(chǎn)庫 市場環(huán)境 項(xiàng)目章程的內(nèi)容包括 1、項(xiàng)目 問題二： 影響 因?yàn)橹瓣P(guān)于項(xiàng)目的假設(shè)沒有正確傳遞給項(xiàng)目經(jīng)理 問題三： 不正確 因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理沒有考慮項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)，沒有正確識別風(fēng)險(xiǎn)和進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。

信管網(wǎng)mucc002：
項(xiàng)目建議書的內(nèi)容 1.項(xiàng)目的名稱 2.項(xiàng)目建設(shè)的必要性和依據(jù) 3.項(xiàng)目的目的、作用和意義 4.項(xiàng)目的國內(nèi)外發(fā)展情況、水平和發(fā)展趨勢 5.研究開發(fā)領(lǐng)域（主要關(guān)鍵技術(shù)、研究內(nèi)容、技術(shù)方案、實(shí)驗(yàn)地點(diǎn)和規(guī)模、進(jìn)度） 6.項(xiàng)目的研究開發(fā)情況（現(xiàn)有的工作基礎(chǔ)和設(shè)備條件） 7.項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人和主要技術(shù)人員 8.項(xiàng)目的起止時(shí)間，最終目標(biāo)、前景和預(yù)期考核的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 9.項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算、用途和用款計(jì)劃

信管網(wǎng)智慧魚：
問題1：項(xiàng)目章程輸入包括：1.組織資源 2.項(xiàng)目范圍 3.專家意見 項(xiàng)目章程需包括內(nèi)容：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、項(xiàng)目歷時(shí)、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限、項(xiàng)目的預(yù)算、項(xiàng)目經(jīng)理的任命。 問題2：管理計(jì)劃輸入內(nèi)容包括：整體管理、范圍管理、進(jìn)度管理、時(shí)間管理、合同管理、溝通管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理 會影響項(xiàng)目的管理計(jì)劃。會議記錄會提出了項(xiàng)目應(yīng)對市場的方法，根據(jù)4g技術(shù)不同的發(fā)展速度，使用不同的開發(fā)模型。 問題3：不正確。這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)屬于項(xiàng)目層面的風(fēng)險(xiǎn)，沒有按照計(jì)劃進(jìn)行。風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的內(nèi)容:風(fēng)險(xiǎn)的識別，變更管理。

信管網(wǎng)智慧魚：
問題1：項(xiàng)目章程輸入包括：1.組織資源 2.項(xiàng)目范圍 3.專家意見 項(xiàng)目章程需包括內(nèi)容：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、項(xiàng)目歷時(shí)、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限、項(xiàng)目的預(yù)算、項(xiàng)目經(jīng)理的任命。 問題2：管理計(jì)劃輸入內(nèi)容包括：整體管理、范圍管理、進(jìn)度管理、時(shí)間管理、合同管理、溝通管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理 會影響項(xiàng)目的管理計(jì)劃。會議記錄會提出了項(xiàng)目應(yīng)對市場的方法，根據(jù)4g技術(shù)不同的發(fā)展速度，使用不同的開發(fā)模型。 問題3：不正確。這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)屬于項(xiàng)目層面的風(fēng)險(xiǎn)，沒有按照計(jì)劃進(jìn)行。風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的內(nèi)容:風(fēng)險(xiǎn)的識別，變更管理。