葉子(cnitpm.com) 19:05:22
某項目計劃工期為4年，投資總成本為800萬元，在項目實施過程中，通過對成本的核算和有關(guān)成本與進度的記錄通知，開工后兩年末實際成本發(fā)生額為200萬元，所完成工作的計劃預(yù)算成本額為100萬元，與項目預(yù)算成本比較可知，當(dāng)工期過半時，項目的計劃成本發(fā)生預(yù)算應(yīng)該為400萬元，該項目成本績效指數(shù)CPI為（）
A、50%
B、25%
C、12.5%
D、10%
草根(cnitpm.com) 19:05:41
A
東面起風(fēng)(cnitpm.com) 19:05:45
新技術(shù)。九大管理。軟件。網(wǎng)絡(luò)。招投標(biāo)，系統(tǒng)性刷題
草根(cnitpm.com) 19:05:52
好多題，我都不用看題了，答案都記住了
草根(cnitpm.com) 19:06:43
網(wǎng)絡(luò)題覺得一大弱點
草根(cnitpm.com) 19:06:53
絕對
葉子(cnitpm.com) 19:06:57
信管網(wǎng)解析：
由已知條件可知：PV=400萬元AC=200萬元EV=100萬元
CV=EV-AC=100-200=-100 成本超支100萬元
SV=EV-PV=100-400=-300 進度落后300萬元
SPI=EV/PV=100/400=25%
二年只完成了二年工期的25%，相當(dāng)于只完成了總?cè)蝿?wù)在1/4.
CPI=EV/AC=100/200=50%
完成同樣的工作量實際發(fā)生成本是預(yù)算成本的2倍。


葉子(cnitpm.com) 19:07:02
解析太復(fù)雜了吧
葉子(cnitpm.com) 19:07:14
我覺得100/200=50%直接就出來了
草根(cnitpm.com) 19:07:21
就是啊
葉子(cnitpm.com) 19:07:44
看了解析弄得我暈頭轉(zhuǎn)向了
葉子(cnitpm.com) 19:07:51
簡單問題復(fù)雜化
草根(cnitpm.com) 19:08:05
這種解析，對于初學(xué)者還是有點幫助的，
草根(cnitpm.com) 19:08:15
我們這種快進考場的人，就沒必要了
葉子(cnitpm.com) 19:08:17
EV=100 AC=200直接一除就是CPI