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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2016/12/7）在線測(cè)試：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2016/12/7

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2016/12/7）

信管網(wǎng)zhencangben：
問題1、 沒有制定合理的項(xiàng)目管理計(jì)劃； 沒有制定項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃，并實(shí)施整體變更控制。 沒有制定溝通管理計(jì)劃，和客戶干系人溝通存在問題。 沒有執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量保證過程，質(zhì)量控制沒有做好； 缺乏項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理； 缺乏項(xiàng)目評(píng)審機(jī)制 問題2、 項(xiàng)目管理知識(shí)，對(duì)項(xiàng)目整體、組織、協(xié)調(diào)，實(shí)施變更控制的能力；對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃、保證及控制的能力，對(duì)項(xiàng)目范圍、成本、進(jìn)度管理的能力。 問題3、 （1） 錯(cuò) （2）對(duì) （3） 錯(cuò)

信管網(wǎng)yemaozhilian：
1. 存在問題： 未做好項(xiàng)目可行性研究，技術(shù)準(zhǔn)備不足 在合同談判時(shí)與客戶溝通不足 項(xiàng)目經(jīng)理管理經(jīng)驗(yàn)不足 未對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行管理方面的培訓(xùn) 進(jìn)度控制做的不好 實(shí)施過程中與客戶溝通不足 作為項(xiàng)目經(jīng)理過于關(guān)注技術(shù) 質(zhì)量控制形同虛設(shè) 缺乏階段驗(yàn)收和評(píng)審機(jī)制 2. 堅(jiān)定的信念，強(qiáng)大的內(nèi)心，較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，出色的溝通，善于與人打交道，善于管理團(tuán)隊(duì)，善于營造團(tuán)隊(duì)氛圍 3. 錯(cuò)，對(duì)，錯(cuò)

信管網(wǎng)mmzy1234：
問題1： 1、需求評(píng)審時(shí)，未通過仍進(jìn)行，制度不健全；項(xiàng)目前期應(yīng)討論出確定方案并得到客戶方一致認(rèn)同 2、項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)不足；應(yīng)派經(jīng)驗(yàn)豐富經(jīng)理管理 3、進(jìn)度計(jì)劃溝通制度不完善，沒有項(xiàng)目日常正式的溝通方式，客戶對(duì)進(jìn)度一無所知；項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)應(yīng)成立項(xiàng)目組，確定項(xiàng)目溝通匯報(bào)時(shí)間、方式，并定時(shí)進(jìn)行階段進(jìn)展匯報(bào) 4、沒有嚴(yán)格按照項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行，項(xiàng)目已落實(shí)情況下沒有溝通，或變更，且針對(duì)客戶方提出的功能對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度影響非常大，更應(yīng)提前將風(fēng)險(xiǎn)告知；需求增加對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目進(jìn)度影響應(yīng)明確提出，并且存在風(fēng)險(xiǎn)的事項(xiàng)都進(jìn)行雙方簽字確認(rèn)，并進(jìn)行嚴(yán)格變更流程 5、公司制度沒有貫徹執(zhí)行，qa沒有嚴(yán)格執(zhí)行，進(jìn)一步導(dǎo)致項(xiàng)目最終的進(jìn)度落后；嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理制度進(jìn)行 問題2： 項(xiàng)目進(jìn)度把握，相應(yīng)的項(xiàng)目目標(biāo)預(yù)測(cè)能力，以及與公司，與客戶的溝通能力；能夠運(yùn)用相應(yīng)的項(xiàng)目管理方法對(duì)項(xiàng)目綜合分析。 問題3： 對(duì)對(duì)錯(cuò)