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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2016/12/13）在線測試：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2016/12/13

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2016/12/13）

試題二
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
[說明]
某系統(tǒng)集成商A公司承擔了某科研機構的信息系統(tǒng)集成項目，建設內容包括應用軟件開發(fā)、軟硬件系統(tǒng)的集成等工作。
在項目建設過程中，由于項目建設單位欲申報科技先進單位，需將此項目成果作為申報的重要內容之一，在合同簽訂后30天內，建設單位向A公司要求總工期由10個月壓縮到6個月，同時增加部分功能點。由于此客戶為A公司的重要客戶，為維護客戶關系，A公司同意了建設單位的要求。為了完成項目建設任務，A公司將應用軟件分成了多個子系統(tǒng)，并分別組織開發(fā)團隊突擊開發(fā)，為提高效率，盡量采用并行的工作方式，在沒有全面完成初步設計的情況下，有些開發(fā)組同時開始詳細設計與部分編碼工作；同時新招聘了6名應屆畢業(yè)生加入開發(fā)團隊。
在項目建設過程中，由于客戶面對多個開發(fā)小組，覺得溝通很麻煩，產生了很多抱怨，雖然A公司采取了多種措施來滿足項目工期和新增功能的要求，但項目還是頻繁出現(xiàn)設計的調整和編碼工作的返工，導致項目建設沒有在約定的6個月工期內完成，同時在試運行期間系統(tǒng)出現(xiàn)運行不穩(wěn)定情況和數(shù)據(jù)不一致的情況，直接影響到建設單位科技先進單位的申報工作；并且項目建設單位對A公司按合同規(guī)定提出的階段驗收申請不予回應。
[問題1]（10分）
請簡要分析A公司沒有按期保質保量完成本項目的原因。
[問題2]（5分）
結合本試題所述項目工期的調整，請簡述A公司應按照何種程序進行變更管理。
[問題3]（10分）
公司重新任命王工為該項目的項目經理，負責項目的后續(xù)工作。請指出王工應采取哪些措施使項目能夠進入驗收階段。

信管網zh_0211：
問題1：
答：1、沒有做好設計便進行開發(fā)，設計沒有經過評審；2、招聘了應屆畢業(yè)生進入開發(fā)團隊，沒有經過培訓和業(yè)務熟悉，造成了風險及返工；

問題2：
答：應該實施整體變更控制程序進行變更管理；可以建立ccb進行實施變更程序的管理；

問題3：
答：進行質量審計，實施質量保證，進行質量控制，通過被授權的合同管理人員對項目建設單位發(fā)起驗收申請。識別干系人的期望，管理干系人的期望。

信管網xiaoying1019：
問題1：項目時間縮短，功能點的增加，項目設計未完成的情況下開始編碼，項目干系人溝通困難
問題2：外包給it公司，組建專門的項目團隊
問題3：