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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2016/12/14）在線測試：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2016/12/14

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2016/12/14）

試題三（25分）
閱讀下面說明，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應欄目內。
[說明]
某項目經理將其負責的系統(tǒng)集成項目進行了工作分解，并對每個工作單元進行了成本估算，得到其計劃成本。第四個月底時，各任務的計劃成本、實際成本及完成百分比如下表：

【問題1】（10分）
請分別計算該項目在第四個月底的PV、EV、AC值，并寫出計算過程。請從進度和成本兩方面評價此項目的執(zhí)行績效如何，并說明依據(jù)。
【問題2】（5分）
有人認為：項目某一階段實際花費的成本（AC）如果小于計劃支出成本（PV），說明此時項目成本是節(jié)約的，你認為這種說法對嗎？請結合本題說明為什么。
【問題3】（10分）
（1）如果從第五月開始，項目不再出現(xiàn)成本偏差，則此項目的預計完工成本（EAC）是多少？
（2）如果項目仍按目前狀況繼續(xù)發(fā)展，則此項目的預計完工成本（EAC）是多少？
（3）針對項目目前的狀況，項目經理可以采取什么措施？

信管網(wǎng)cynthia_j2016：
1）cv＝ev-ac＝37.1-38.5＝-1.4<0 sv＝ev-pv＝37.1-41＝-3.9<0  cpi＝ev/ac<1 spi＝ev/pv＝37.1/41<1 成本超支，進度延誤
2）不對，本題可看出區(qū)別
3）bac＝41,eac＝ac+bac-ev＝38.5+41-37.1＝42.4 非典型 2）典型 eac＝ac+bac-ev/cpi＝38.5+41-37.1/37.1＊41＝42.8
1）用高效人員代替低效人員；

（2）加班或趕工在預防風險的情況下并行施工；

（3）提高資源利用率；

（4）加強、改進溝通，提高效率；

（5）盡可能一次性把事情做對，減少返工。

信管網(wǎng)cccufo：
pv
ev ＝ 10 + 7 + 8 + 9 + 5 +2 ＝ 41
ac ＝ 9 + 6.5 + 7.5 + 8.5 + 5 + 2 ＝ 33.5


eac ＝