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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2016/12/25）在線測試：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2016/12/25

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2016/12/25）

閱讀下列說明?；卮饐栴}1至問題4，將解答填入答題紙的相應欄內(nèi)
【說明】
某公司承接了某銀行的信息系統(tǒng)集成項目，并任命王工為項目經(jīng)理。這也是王工第一次擔任項目經(jīng)理，王工帶領近20人的人團隊，歷經(jīng)近11個月的時間， 終于完成了系統(tǒng)建設工作，并通過了試運行測試，王工在與甲方項目負責人簡單第對核了項目交付清單之后，就報告公司項已經(jīng)結(jié)束，部分項目人員可以進行轉(zhuǎn)載。王工組織剩下的項目團隊成員召開了項目總結(jié)會議。隨后公司的財務要求王工根據(jù)合同催甲方支付剩余30%的項目款
當王工打電話催促甲方支付項目尾款時。甲方的項目經(jīng)理告訴他項目還沒有結(jié)束，甲方還沒有在驗收報告上簽字確認，項目的很多常規(guī)性文件還沒有提交，而且需要在試運行的基礎上，進一步修改程序和功能設置，現(xiàn)在根本沒有達到項目收尾的條件，
【問題1】（4分）
項目收尾包括哪些具體工作
【問題2】（8分）
項目經(jīng)理王工收尾管理方面上主要存在哪些問題？
【問題3】（5分）
對于軟件和信息系統(tǒng)集成項目來說，項目收尾時一般提交的文件包括哪些類？
【問題4】（8分）
（1）王工組織的項目總結(jié)會議是否恰當？請說明理由
（2）請簡要敘述項目總結(jié)會議上一般討論的內(nèi)容包括哪些？

信管網(wǎng)上海市靜安區(qū)電信考友：
1解答：項目收尾工作包含項目驗收工作，項目總結(jié)工作，系統(tǒng)維護工作和項目后評價工作。 ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ；2解答：存在問題：1.王工在系統(tǒng)試運行后，和甲方簡單對核項目清單后，沒有讓甲方在驗收單上簽字確認。2.項目總結(jié)會議應該由參與項目的所有人員參加。3.項目文檔清單沒交付。 ； ； ； ； ；3解答:項目收尾提交的文檔包含：1.系統(tǒng)集成項目介紹 ； ；2.系統(tǒng)集成項目最終報告3.信息系統(tǒng)說明手冊 ；4.信息系統(tǒng)維護手冊 ；5.軟硬件產(chǎn)品說明書，質(zhì)量保證書 ； ；4解答：1答：不恰當，項目總結(jié)會議應該由全體參與項目的人員參加 ； ； ；2答：項目績效 ； ； ；技術績效 ； ； ；成本績效 ； ； ；進度計劃績效 ； ； ；項目溝通 ； ； ；識別問題和解決問題 ； ； ；意見和建議

信管網(wǎng)liuxunzong：
問題1、管理收尾、合同收尾、項目成果測試驗收，已完成的產(chǎn)品服務成果移交。 問題2、沒有進行項目驗收，就報告公司項目已經(jīng)結(jié)束；就轉(zhuǎn)移項目人員；僅組織剩余項目團隊成本召開項目總結(jié)會；沒有進行項目驗收 就要求甲方支付項目尾款。 問題3、系統(tǒng)檢測說明，系統(tǒng)使用說明書，系統(tǒng)驗收文件。 問題4、（1）不恰當、因為項目總結(jié)會應由所以參與項目的人員參與。 （2）一般討論的內(nèi)容包括項目績效，經(jīng)驗和教訓，意見和建議。

信管網(wǎng)xmtgzs：
項目收尾包括：合同收尾和管理收尾。需要交付產(chǎn)品文檔，用戶文檔，管理文檔。 2. 王工只是和甲方負責人簡單的核對了交付清單就認為項目已經(jīng)結(jié)束是不對的。沒有進行合同收尾，沒有提交文檔，在試運行測試通過后需要甲方在驗收報告簽字確認。 3. 產(chǎn)品文檔，用戶文檔，管理文檔 4.不恰當，應當有項目發(fā)起人組織項目總結(jié)會議 項目總結(jié)會議上一般討論的內(nèi)容包括：本次項目中發(fā)現(xiàn)的問題，解決和規(guī)避的辦法。在項目中有利的信息。對經(jīng)驗的總結(jié)和歸納

信管網(wǎng)id_user_hanbing：
1） 管理收尾與合同收尾 2） 3） 驗收文檔 用戶手冊 測試文檔 4） 不合適，因為客戶沒有簽字

信管網(wǎng)caixx：
1、合同收尾、管理收尾、檔案管理。 2、未確認 3、竣工報告、產(chǎn)品說明書、質(zhì)量保證書、變更記錄及簽證。 4、不恰當。應邀請項目相關干系人。 項目總結(jié)，項目說明，人員報告。