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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2016/12/31）

試題一（15分）  
      閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
    某信息系統(tǒng)集成公司(承建方)成功中標(biāo)當(dāng)?shù)卣巢块T(建設(shè)方)辦公場所的一項(xiàng)信息系統(tǒng)軟件升級改造項(xiàng)目。項(xiàng)目自2 月初開始，工期1 年。承建方項(xiàng)目經(jīng)理制定了相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，將項(xiàng)目工期分為四個階段：需求分析階段計(jì)劃8 月底結(jié)束；設(shè)計(jì)階段計(jì)劃9 月底結(jié)束；編碼階段計(jì)劃11 月底結(jié)束；安裝、測試、調(diào)試和運(yùn)行階段計(jì)劃次年2 月初結(jié)束。
    當(dāng)年2 月底，建設(shè)方通知承建方，6 月至8 月這3 個月期間因某種原因，無法配合項(xiàng)目實(shí)施。經(jīng)雙方溝通后達(dá)成一致，項(xiàng)目仍按原合同約定的工期執(zhí)行。
    由于該項(xiàng)目的按時完成對承建方非常重要，在雙方就合同達(dá)成一致后，承建方領(lǐng)導(dǎo)立刻對項(xiàng)目經(jīng)理做出指示：(1)招聘新人，加快需求分析的進(jìn)度，趕在6 月之前完成需求分析；(2) 6 月至8 月期間在本單位內(nèi)部完成系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作。
    項(xiàng)目經(jīng)理雖有不同意見，但還是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示立即修改了進(jìn)度管理計(jì)劃并招募了新人，要求項(xiàng)目組按新計(jì)劃執(zhí)行，但項(xiàng)目進(jìn)展緩慢。直到11 月底項(xiàng)目組才剛剛完成需求分析和初步設(shè)計(jì)。
【問題11】
      除案例中描寫的具體事項(xiàng)外，承建方項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)度管理方面可以采取哪些措施?
      供選擇答案（將正確選項(xiàng)的字母填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)）：
     A、開發(fā)拋棄型原型           B、績效評估            C、偏差分析
     D、編寫項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告    E、確認(rèn)項(xiàng)目范圍             F、發(fā)布新版項(xiàng)目章程   
【問題2】  
     （1）基于你的經(jīng)驗(yàn)，請指出承建方領(lǐng)導(dǎo)的指示中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并簡要敘述進(jìn)行變更的主要步驟。
     （2 ）請簡述承建方項(xiàng)目經(jīng)理得到領(lǐng)導(dǎo)指示之后，如何控制相關(guān)變更。
【問題3】
      針對項(xiàng)目現(xiàn)狀，請簡述項(xiàng)目經(jīng)理可以采用的進(jìn)度壓縮技術(shù)，并分析利弊。

信管網(wǎng)wmwx324：
問題11
b、c、d、e
問題12
存在進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、成本超支風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。
變更步驟：提出變更申請，ccb分析變更，批準(zhǔn)或否決變更，實(shí)施變更，跟蹤變更，記錄變更。
做好變更控制：分析變更帶來的風(fēng)險(xiǎn)做好應(yīng)對措施，調(diào)整相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目預(yù)算、做好范圍控制和需求管理，在變更過程和變更后做好配置管理。
問題3
可以采用快速跟進(jìn)和趕工等方式。快速跟進(jìn)采用不增加資源并行作業(yè)的方式，可節(jié)約成本壓縮工期，但也會帶來風(fēng)險(xiǎn)，要求項(xiàng)目經(jīng)理加強(qiáng)項(xiàng)目管理控制好風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量。趕工是增加資源投入項(xiàng)目，可縮短工期，但會增加成本。

信管網(wǎng)15978796098：
c、d
1、進(jìn)度發(fā)生變化后應(yīng)及時重新編制進(jìn)度計(jì)劃，對發(fā)生的變更進(jìn)行分析
2、對變更進(jìn)行重新估算，報(bào)變更委員會ccb確認(rèn)審批，通知相關(guān)干系人.
3、根據(jù)批準(zhǔn)的變更請求重新合理的安排工期
4、對變更進(jìn)行監(jiān)控！
5、招聘新人不能解決縮短工期，甚至?xí)a(chǎn)生負(fù)面

得到領(lǐng)導(dǎo)指示后應(yīng)按照變更流程
1、分析變更帶來的影響，2、提交變更、3、監(jiān)控


趕工，并行，分配有經(jīng)驗(yàn)的人員加入、減少范圍

信管網(wǎng)天津市聯(lián)通考友：
a
2需求分析應(yīng)該是建設(shè)方提供的，如不提供會出現(xiàn)在以后的使用中出現(xiàn)大量需求和錯誤。項(xiàng)目經(jīng)理招聘新人無意義。系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作也是一種需求需要建設(shè)方和項(xiàng)目組一起完成。