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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2017/1/11）在線測試：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/1/11

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/1/11）

    甲公司是一家通信技術(shù)運營公司。經(jīng)公司戰(zhàn)略規(guī)劃部開會討論，決定開發(fā)新一代通信管理支持系統(tǒng)，以提升現(xiàn)有系統(tǒng)綜合性能，滿足未來幾年通信業(yè)務(wù)高速發(fā)展需要。戰(zhàn)略規(guī)劃部按照以下步驟啟動該項目：
（1）起草立項申請，報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。
（2）總經(jīng)理批準(zhǔn)后，戰(zhàn)略規(guī)劃部開展了初步的項目可行性研究工作，主要從國家政策導(dǎo)向、市場現(xiàn)狀、成本估算等方面進(jìn)行了粗略的調(diào)研。
（3）戰(zhàn)略規(guī)劃部依據(jù)初步的項目可行性研究報告，認(rèn)為該項目符合國家政策導(dǎo)向，肯定要上馬。公司立即成立了建設(shè)方項目工作小組，計劃以公開招標(biāo)的方式選擇承建方。
    乙公司成立時間不足兩年，研發(fā)隊伍能力較強(qiáng)，也有為其它通信技術(shù)公司開發(fā)過軟件產(chǎn)品的經(jīng)驗。乙公司得知甲公司的招標(biāo)信息后，馬上組織人員開始投標(biāo)工作。該項目的投標(biāo)工作由軟件研發(fā)部的鄭工負(fù)責(zé)。鄭工是公司的軟件工程師，具有豐富的軟件代碼編寫經(jīng)驗。鄭工從技術(shù)角度分析認(rèn)為項目可行，獨立編制完成了投標(biāo)文件。開標(biāo)后，甲公司認(rèn)為乙公司具有類似項目開發(fā)經(jīng)驗，選定乙公司中標(biāo)，但在后續(xù)合同談判過程中，甲、乙雙方在項目進(jìn)度延期違約金、項目邊界，交付質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面存在較大分歧。甲公司代表認(rèn)為項目范圍在投標(biāo)文件中有明確說明，且乙公司在投標(biāo)文件中也已經(jīng)默認(rèn)；交付質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是他們公司專家給定的，不能更改。同時也發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃部當(dāng)初做的初步的項目可行性研究報告內(nèi)容不全面，缺少定量的描述，比如實施進(jìn)度等。
    乙公司代表認(rèn)為，甲公司合同中要求的進(jìn)度延期違約金數(shù)額太高，擔(dān)心一旦項目交付延期，損失將會非常大：該項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明顯高于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，很難達(dá)到。此時，距中標(biāo)通知時間超過一個月，雙方仍因為以上分歧未達(dá)成一致，合同也未簽訂，最終甲公司與另外一家投標(biāo)公司簽訂了系統(tǒng)集成技術(shù)合同。
【問題1】（6分）
結(jié)合案例，試分析甲公司（建設(shè)方）在項目立項時存在哪些問題。
【問題2】（6分）
結(jié)合案例，試分析乙公司（承建方）在項目立項時存在哪些問題。
【問題3】（6分）
從候選答案中選擇6個正確選項（每選對一個得1分，選項超過6個該題得0分），將選項編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)。
結(jié)合案例，屬于系統(tǒng)集成類技術(shù)合同包含的內(nèi)容有_______________________。
候選答案：
A．名詞和術(shù)語的解釋
B．范圍和要求
C．成本率
D．技術(shù)情報和資料的保密要求
E．技術(shù)成果的歸屬和收益的分成辦法
F．開發(fā)工具來源
G．驗收標(biāo)準(zhǔn)和方法
H．項目經(jīng)理的資格要求
I．項目名稱

信管網(wǎng)xiangyyyyy：
立項建議書 ； ；詳細(xì)可行性研究報告 ； ；項目計劃 ； ； ；項目章程 ； ；經(jīng)驗不足 ； ；分析片面 ；獨立編制 ； ；投標(biāo)文件表述不清 ；范圍界定不清 ；
a ；b ；d ；e ；g ；h ；i ； ； ；

信管網(wǎng)廣西柳州市考友：
1、甲公司只做了初步可行性分析，和粗略成本估算，沒有詳細(xì)可行性分析和具體的成本預(yù)算。
2、鄭工的編程經(jīng)驗豐富，但沒有相關(guān)項目經(jīng)驗。投標(biāo)書由鄭工獨自編寫沒有其它項目成員參與會有失偏頗。鄭工沒有投標(biāo)書編寫經(jīng)驗會有遺漏。沒有項目的范圍邊界及質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)。
3、abdefgi

信管網(wǎng)u0520：
一、
1.甲方為請專業(yè)的軟件規(guī)劃機(jī)構(gòu)對本項目進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃。
2.甲方戰(zhàn)略規(guī)劃部對于用戶需求只做了粗略的調(diào)研，沒有明確詳細(xì)需求。
3.可行性研究報告內(nèi)容不完全，缺少定量的描述，比如實施進(jìn)度等

二、
1.不明確甲方需求的情況下組織投標(biāo)。
2.鄭工從技術(shù)角度分析認(rèn)為項目可行，獨立編制完成了投標(biāo)，沒有詳細(xì)溝通了解用戶詳細(xì)需求。
3.乙方在未明確接受甲方在項目進(jìn)度延期違約金、項目邊界，交付質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面的情況下默認(rèn)參與投標(biāo)。

三、a、b、d、f、g、i

信管網(wǎng)u0520：
一、
1.甲方為請專業(yè)的軟件規(guī)劃機(jī)構(gòu)對本項目進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃。
2.甲方戰(zhàn)略規(guī)劃部對于用戶需求只做了粗略的調(diào)研，沒有明確詳細(xì)需求。
3.可行性研究報告內(nèi)容不完全，缺少定量的描述，比如實施進(jìn)度等

二、
1.不明確甲方需求的情況下組織投標(biāo)。
2.鄭工從技術(shù)角度分析認(rèn)為項目可行，獨立編制完成了投標(biāo)，沒有詳細(xì)溝通了解用戶詳細(xì)需求。
3.乙方在未明確接受甲方在項目進(jìn)度延期違約金、項目邊界，交付質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面的情況下默認(rèn)參與投標(biāo)。

三、a、b、d、f、g、i

信管網(wǎng)u0520：
一、
1.甲方為請專業(yè)的軟件規(guī)劃機(jī)構(gòu)對本項目進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃。
2.甲方戰(zhàn)略規(guī)劃部對于用戶需求只做了粗略的調(diào)研，沒有明確詳細(xì)需求。
3.可行性研究報告內(nèi)容不完全，缺少定量的描述，比如實施進(jìn)度等

二、
1.不明確甲方需求的情況下組織投標(biāo)。
2.鄭工從技術(shù)角度分析認(rèn)為項目可行，獨立編制完成了投標(biāo)，沒有詳細(xì)溝通了解用戶詳細(xì)需求。
3.乙方在未明確接受甲方在項目進(jìn)度延期違約金、項目邊界，交付質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面的情況下默認(rèn)參與投標(biāo)。

三、a、b、d、f、g、i