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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/1/20）

閱讀下列說明，回答問題1至問題5，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某信息系統(tǒng)集成公司根據(jù)對(duì)客戶需求的理解，決定開發(fā)一種主要是應(yīng)用于客戶單位內(nèi)部的即時(shí)通訊產(chǎn)品。根據(jù)公司內(nèi)部銷售人員的反饋，該公司的高層領(lǐng)導(dǎo)覺得該產(chǎn)品應(yīng)該有很好的市場(chǎng)前景，不僅可以滿足公司現(xiàn)有客戶的需要，而且可以作為獨(dú)立的產(chǎn)品在市場(chǎng)上出售。于是公司的總經(jīng)理徐某要求銷售部門撰寫出該產(chǎn)品的需求說明書，然后又要求開發(fā)部門的項(xiàng)目經(jīng)理李某在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化該產(chǎn)品的技術(shù)指標(biāo)。制定出該產(chǎn)品的項(xiàng)目范圍說明，并組織了10余人的團(tuán)隊(duì)開始了該產(chǎn)品的開發(fā)。
鑒于項(xiàng)目規(guī)模較小，而且已經(jīng)獲得了總經(jīng)理的支持，因此項(xiàng)目經(jīng)理李某覺得沒有必要進(jìn)行項(xiàng)目的可行性研究，只是組織業(yè)內(nèi)的幾個(gè)專家，根據(jù)他自己對(duì)項(xiàng)目的描述做了簡(jiǎn)單的評(píng)審，專家也沒有對(duì)該項(xiàng)目提供太多的異議；但是在項(xiàng)目的實(shí)施階段，問題卻層出不窮，首先是，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)有新的，更簡(jiǎn)單易行的技術(shù)方案可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，其次是與銷售部門會(huì)議后，銷售部門的人反映目前開發(fā)的產(chǎn)品不是他們需要的產(chǎn)品，更麻煩的是，相關(guān)政府部門出臺(tái)政策，為了穩(wěn)定市場(chǎng)秩序，限制了該類產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售。
【問題1】（8分）
項(xiàng)目立項(xiàng)前要對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，以及項(xiàng)目的市場(chǎng)前景和相關(guān)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行反復(fù)論證，一般來說，項(xiàng)目立項(xiàng)前大致包括哪幾個(gè)過程，分別起到什么作用？
【問題2】（4分）
項(xiàng)目在實(shí)施過程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)“發(fā)現(xiàn)了新的、更簡(jiǎn)單易行的技術(shù)方案”說明了目前的什么工作沒有做好，為什么？
【問題3】（4分）
銷售部門反映“目前開發(fā)的產(chǎn)品不是他們需要的產(chǎn)品”，請(qǐng)簡(jiǎn)要分析可能的原因。
【問題4】（2分）
在（1）~（2）中填入恰當(dāng)內(nèi)容（從候選答案中選擇一個(gè)正確選項(xiàng)，將該序號(hào)填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)）。
可行性研究包括多方面的研究，其中（1）主要是從資源配置的角度來衡量他的價(jià)值；而（2）包括法律可行性、即指在項(xiàng)目開發(fā)過程中可能涉及到的合同知識(shí)產(chǎn)權(quán)等法律方面的可行性問題。
（1）~（2）供選擇的答案
A、系統(tǒng)可行性              B、經(jīng)濟(jì)可行性              C、組織可行性
D、執(zhí)行可行性              E、社會(huì)可行性              F、操作可行性
【問題5】（2分）
根據(jù)你的理解，請(qǐng)指出該項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)。
 

信管網(wǎng)wangch：
1、機(jī)會(huì)可行性研究、初步可行性研究、詳細(xì)可行性研究、社會(huì)可行性研究、經(jīng)濟(jì)可行性研究、環(huán)境可行性研究、
2、可行性研究。
4、（1）a （2）e

信管網(wǎng)malvjian：
1、市場(chǎng)調(diào)研：了解市場(chǎng)需求狀況，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品特點(diǎn)，以及可能的效益情況；項(xiàng)目可行性分析：成本投入、效益分析、政策法規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)等。

2、項(xiàng)目技術(shù)可行性分析沒有做好。因?yàn)樵陧?xiàng)目立項(xiàng)啟動(dòng)后，必須就項(xiàng)目的技術(shù)應(yīng)用進(jìn)行可行性分析、論證，從投入產(chǎn)出比、先進(jìn)性等方面提出最優(yōu)的技術(shù)方案。

3、公司根據(jù)銷售人員的反饋，就做出產(chǎn)品研發(fā)的決定，沒有進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研，缺乏足夠的論證；銷售部門撰寫的需求說明書沒有經(jīng)過有效的評(píng)審，專家參與評(píng)審的深度不夠。

4、（1）c （2）e

5、需求不明確、技術(shù)方案可行性差、政策法規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)。

信管網(wǎng)致遠(yuǎn)：
問題1
1.經(jīng)濟(jì)效益 2.社會(huì)效益3.可行性研究
問題2
可行性研究沒有做好，因?yàn)橛懈碌母?jiǎn)單的技術(shù)方案，說明該技術(shù)沒有市場(chǎng)前景
問題3
市場(chǎng)上已經(jīng)有更適合的技術(shù)實(shí)現(xiàn)該產(chǎn)品的目標(biāo)
沒有經(jīng)濟(jì)價(jià)值
問題4
d e
問題5
 社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)  技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

信管網(wǎng)cynthia_j2016：
1）項(xiàng)目立項(xiàng)前的過程包括三個(gè)：項(xiàng)目立項(xiàng)，項(xiàng)目初步可研，項(xiàng)目詳細(xì)可研，可研主要包括：經(jīng)濟(jì)，技術(shù)，社會(huì)可研的討論。
2）技術(shù)型可研沒有做好
3）新產(chǎn)品的產(chǎn)生，需求調(diào)研缺失，技術(shù)沒有達(dá)到要求，可研做的有問題
4）ce
5）項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)：技術(shù)達(dá)不到需求的風(fēng)險(xiǎn)，上線不驗(yàn)收的風(fēng)險(xiǎn)，政策不允許的風(fēng)險(xiǎn)，直接導(dǎo)致不付款，項(xiàng)目爛賬的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

信管網(wǎng)愛登山的男人：
1、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析
項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性
項(xiàng)目的社會(huì)可行性
項(xiàng)目的技術(shù)可行性

2、發(fā)現(xiàn)新的，更簡(jiǎn)單易行的技術(shù)方案說明
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采用的技術(shù)方案不可行

3、說明項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開發(fā)的產(chǎn)品與所需要的產(chǎn)品不符，項(xiàng)目經(jīng)理沒有對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制
4、
1a 2e

5社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)