系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題匯總：http://m.xiexiliangjiufa.com/class27-2-1.aspx

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2017/1/24）在線測試：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/1/24

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/1/24）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
M公司是從事了多年鐵路領(lǐng)域系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)的企業(yè)，剛剛中標(biāo)了一個項目，該項目是開發(fā)新建鐵路的動車控制系統(tǒng)，而公司已有多款較成熟的列車控制系統(tǒng)產(chǎn)品。M公司與客戶簽訂的合同中規(guī)定：自簽訂合同之日起，項目周期為9個月。在項目開始后不久，客戶方接到上級的通知，要求該鐵路提前開始，因此，客戶要求M公司提前2個月交付項目。
項目經(jīng)理將此事匯報給公司高層領(lǐng)導(dǎo)，高層領(lǐng)導(dǎo)詳細詢問了項目情況，項目經(jīng)理認(rèn)為，公司的控制系統(tǒng)軟件是比較成熟的產(chǎn)品，雖然需要按項目需求進行二次開發(fā)，但應(yīng)該能夠提前完成，但列車控制設(shè)備需要協(xié)調(diào)外包生產(chǎn)，比原計劃提前2個月沒有把握，公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，從鐵路行業(yè)的項目特點來考慮，提前開始鐵路是必須完成的任務(wù)，因此客戶的要求不能拒絕。于是他要求項目經(jīng)理進化論如何也要想辦法滿足客戶提出的提前交付的需求。
【問題1】
結(jié)合案例，如果你是項目經(jīng)理，請分析進度提前對項目管理可能造成哪些方面的變更。
【問題2】
為了滿足客戶提出的進度方面“提前2個月交付”的要求，項目經(jīng)理可以采取的措施有哪些？
【問題3】
在采取了上述措施之后，項目在執(zhí)行過程中還可能面對哪些問題？

信管網(wǎng)lqin10：
問題1：進度提前，也就意味著工期縮短，可能的變更如下：重新安排活動計劃帶來的進度計劃或項目管理計劃變更；工期變化勢必帶來合同變更；為實現(xiàn)進度提前目標(biāo)，還可能造成但不限于以下變更：1）投入更多的資源引起的成本變更；2）投入更有效的人員帶來的團隊變更；為了使外包生產(chǎn)提前完成，可能重新編制采購計劃不限于更換外包商4）種種措施引入新的風(fēng)險之變更。 問題2：為縮短工期，可采取的措施如下：趕工加班；快速跟進，并行處理，管理好風(fēng)險；投入更多的資源；選派經(jīng)驗豐富更高效的人員加入；加強對外包生產(chǎn)進度的監(jiān)控，及時處理變更。 問題3：采取了上述措施可能面對的問題如下：趕工帶來成本增加，人員加班效率下降，團隊負(fù)荷加大；快速跟進帶來返工等風(fēng)險；選派經(jīng)驗豐富人員和投入更多的資源均帶來成本超支風(fēng)險；如果改進技術(shù)方法，也可能由引入新技術(shù)帶來風(fēng)險；公司領(lǐng)導(dǎo)對項目的高壓易引起團隊的焦慮和沖突；為了提前進度，容易忽視變更管理、質(zhì)量控制等環(huán)節(jié)；外包生產(chǎn)可能不能按時交付。

信管網(wǎng)xr545032638@qq.com：
1）項目成本、項目質(zhì)量造成變更；
2）趕工、快速跟進、增加資源、利用更有經(jīng)驗的人員，
3）

信管網(wǎng)dingw-5128：
問題1：
立項時間的變更，項目人員的變更，項目資源的變更，項目計劃的變更，項目合同的變更，項目采購的變更；項目文檔變更；
問題2：
項目計劃，作出項目單項網(wǎng)絡(luò)圖，對項目環(huán)節(jié)進行壓縮；
問題3：
面臨項目成員臨時缺席，項目突發(fā)技術(shù)性問題，項目計劃無法按照預(yù)期