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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2017/1/23）在線測試：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/1/23

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/1/23）

試題四（15 分）
     閱讀下面說明，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
 [說明]  
       老陸是某系統(tǒng)集成公司資深項目經(jīng)理，在項目建設(shè)初期帶領(lǐng)項目團隊確定了項目范圍。后因工作安排太忙，無瑕顧及本項目，于是他要求：
       (1)   本項目各小組組長分別制定組成項目管理計劃的子計劃；
       (2)   本項目各小組組長各自監(jiān)督其團隊成員在整個項目建設(shè)過程中子計劃的執(zhí)行情況；
       (3)   項目組成員堅決執(zhí)行子計劃，且原則上不允許修改。
       在執(zhí)行了三個月以后，項目經(jīng)常出現(xiàn)各子項目間無法順利銜接，需要大量工時進行返工等問題，目前項目進度已經(jīng)遠遠滯后于預定計劃。
 [問題1] （4分）
       請簡要分析造成項目目前狀況的原因。
 [問題2] （6分）  
       請簡要敘述項目整體管理計劃中應(yīng)包含哪些內(nèi)容。
 [問題3] （5分）
       為了完成該項目，請從整體管理的角度，說明老陸和公司可采取哪些補救措施。

信管網(wǎng)金戔2016：
問題1答：項目目前狀況的原因是，沒有總負責，各小組各自為政，分別制定子計劃，還不允許修改。

問題2答：項目整體管理計劃中應(yīng)包含：
1 .項目背景如項目名稱、客戶名稱、項目的商業(yè)目的等； 
2. 項目經(jīng)理、項目經(jīng)理的主管領(lǐng)導、客戶方聯(lián)系人、客戶方的主管領(lǐng)導，項目領(lǐng)導 小組（即項目管理團隊）和項目實施小組人員； 
3. 項目的總體技術(shù)解決方案； 
4. 對用于完成這些過程的工具和技術(shù)的描述； 
5. 選擇的項目的生命周期和相關(guān)的項目階段； 
6. 項目最終目標和階段性目標； 
7. 進度計劃； 
8. 項目預算； 
9. 變更流程和變更控制委員會； 
10. 溝通管理計。

問題3答：為了完成該項目，首先要指定一個項目經(jīng)理負責本項目，編制出項目的總體方案和實施計劃，協(xié)調(diào)各小組，并跟根執(zhí)行情況做出相應(yīng)的變更。