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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2017/2/2）在線測試：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/2/2

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/2/2）

    甲公司準備啟動某軟件項目，在項目可行性研究報告中提高項目可能會面臨的市場方面的風險，在進行項目可行性研究論證時專家提出應該把該市場風險細化，并提出解決的對策。于是公司在可研報告之外，以會議記錄的方式提出了應對該市場風險的方法，那如果4G技術(shù)能夠在2015年年底普及率達到70%及以上，則應該按照較快的進度安排盡快實施該項目，并爭取在2016年5月讓產(chǎn)品上市，并建議項目采用V模型開發(fā)，項目的預算為1000萬元。如果屆時4G普及率達不到預期的70%。則建議項目采用迭代開發(fā)模型，分階段進行開發(fā)，只需要在2016年5月完成部分產(chǎn)品即可，項目到該時點的預算為450萬元，并建議將項目的開始時間由原定的2015年8月，推遲到2015年12月，以降低項目的可能風險。
    李工被臨時任命為該項目的項目經(jīng)理，直接歸公司負責營銷的王總領(lǐng)導。王總讓公司人力資源部門準備了項目章程，通知了財務(wù)部、人力資源部和營銷部的相關(guān)人員一起召開了項目啟動會，并在會議上正式發(fā)布了項目章程和對項目經(jīng)理的任命。項目章程中包括了項目團隊成員、項目的歷時、項目經(jīng)理的權(quán)限、項目的預算等內(nèi)容，其中的項目預算根據(jù)王總對市場的理解和判斷，為1000萬元。項目章程要求項目于2015年8月開始，于2016年5月完成產(chǎn)品研發(fā).
    李工在項目執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)項目章程中沒有任何對于項目風險和開發(fā)模型的說明與規(guī)定，所以李工就根據(jù)自身的經(jīng)驗采用了瀑布模型來安排項目工作，當項目進行到2015年12月時，發(fā)現(xiàn)4G的普及率沒有達到70%。公司決定暫停此項目。但是到此時為止，項目已經(jīng)進展到了差不多一半，而且項目也不能夠分階段進行開發(fā)，否則將前功盡棄。而公司質(zhì)量管理部門追究相關(guān)環(huán)節(jié)的錯誤時，李工覺得這樣的風險不屬于項目層面風險管理的內(nèi)容，作為項目經(jīng)理只要按照項目章程的規(guī)定執(zhí)行項目就是盡責了。
【問題1】（12分）
制定項目章程的輸入項包括什么？并列舉項目章程中需包括哪些內(nèi)容？
【問題2】（7分）
請指出制定項目管理計劃的輸入項包括哪些內(nèi)容？本案例中一開始提到的會議記錄會影響項目管理計劃的制定嗎？如果是，請指出是如何影響的；如不影響，請說明理由？
【問題3】（6分）
項目經(jīng)理李工認為“這樣的風險不屬于項目層面風險管理的內(nèi)容”，作為項目經(jīng)理只要按照項目章程的規(guī)定執(zhí)行項目就是盡責了“是否正確？為什么？項目風險管理計劃主要應包括哪些內(nèi)容？

信管網(wǎng)bsliangzi：
問題1：項目章程的輸入包括：1.合同2.工作說明書3.環(huán)境和組織因素4.組織過程資產(chǎn) 問題2：制定項目管理計劃的輸入包括：1.項目章程2.項目范圍說明書（初步）3.來自各計劃過程的輸出4.預測5.環(huán)境和組織因素6.組織過程資產(chǎn)7.工作績效信息； 問題3：1.不正確。 2.項目經(jīng)理的職責包括：1）確保項目目標實現(xiàn)，保證業(yè)主滿意2）制定工作分解3）組織精干的項目管理班子4）及時決策5）履行合同義務(wù)。 3.項目風險管理計劃：收集資料、風險形勢估計、根據(jù)直接或間接的癥狀將潛在的風險識別出來。

信管網(wǎng)saturn255：
問題1： 制定項目章程的輸入項包括：合同（項目可行性報告）,項目工作說明書，企業(yè)環(huán)境因素，項目過程資源。 項目章程中需包括：項目范圍、項目成本計劃、項目質(zhì)量計劃、項目進度計劃、人力資源、項目經(jīng)理的認命、權(quán)限、風險控制。 問題2： 指定項目管理計劃的輸入是：項目初步范圍說明書，項目章程，企業(yè)環(huán)境因素，項目過程資源。 會議記錄影響項目管理計劃的制定，會議記錄中描述了項目風險的應對策略。 問題3： 不正確，項目風險管理計劃中包括風險識別，風險控制，請求的變更。

信管網(wǎng)linzhi1983：
項目章程輸入項 項目可行性調(diào)研報告 項目可行性分析 項目評審報告 項目財務(wù)分析報告 項目章程包括： 給項目經(jīng)理授權(quán) 項目范圍

信管網(wǎng)alma：
1、項目章程的輸入項包含：合同、工作說明書、組織過程資產(chǎn)、環(huán)境及組織因素。 2、指定項目管理計劃的輸入包含：項目初步范圍說明、項目管理過程、組織過程資產(chǎn)、環(huán)境及組織因素

信管網(wǎng)ａｎｄywong：
問題1： 項目章程的輸入包括：組織過程資產(chǎn)和事業(yè)環(huán)境因素；項目范圍說明書（初級的）；假設(shè)條件和約束 項目章程包含的內(nèi)容：項目的目標；項目經(jīng)理的任命及授權(quán)；項目概要預算；項目概要里程碑；項目的開始時間；組織過程資產(chǎn)的約束；組織過程資產(chǎn)的假定 問題2： 制定管理計劃的輸入包括：組織過程資產(chǎn)；項目管理系統(tǒng)；項目章程；各子計劃的輸出；項目范圍說明書 會影響。會議記錄提出了應對風險的方法，在制定管理計劃時作為組織過程資產(chǎn)的輸入項。 問題3： 不正確。風險管理計劃作為項目計劃的一部分，應屬于項目層面，項目章程未規(guī)定，應與領(lǐng)導溝通確認。 風險管理計劃包括： 1.如何識別活動中的風險因素，并加以分析，制定相應的應對策略 2.如何對風險施加影響，提高正向風險的發(fā)生，以及減低負面風險的發(fā)生 3.如何采取監(jiān)控措施，對風險的產(chǎn)生采取相應的策略