信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx

往期信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題匯總：http://m.xiexiliangjiufa.com/class27-1-1.aspx

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2017/2/10）在線測試：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2017/2/10

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/2/10）

試題一（20分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
       某系統(tǒng)集成A公司中標(biāo)了一個(gè)地鐵綜合監(jiān)控系統(tǒng)項(xiàng)目，該項(xiàng)目是地鐵運(yùn)營公司公開招標(biāo)的地鐵S號(hào)線建設(shè)項(xiàng)目中的一個(gè)信息系統(tǒng)子項(xiàng)目，涉及信號(hào)系統(tǒng)、電氣控制系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的信息互通和集中控制，需要集成多種廠商的設(shè)備。
       接到任務(wù)后，項(xiàng)目經(jīng)理小王開始著手編制項(xiàng)目管理計(jì)劃，根據(jù)招標(biāo)文件，小王列出了一個(gè)初步的進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃中的各里程碑點(diǎn)正好是甲方招標(biāo)文件中規(guī)定的各時(shí)間節(jié)點(diǎn)。隨后，小王估計(jì)了項(xiàng)目的各項(xiàng)開銷，確定了項(xiàng)目預(yù)算。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已由公司指派，小王召開了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，將各項(xiàng)任務(wù)分配給項(xiàng)目組成員。
       項(xiàng)目進(jìn)行了一段時(shí)間后，由于天氣原因，導(dǎo)致地鐵土建工作的延誤，因此影響到各廠商設(shè)備進(jìn)場，整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度滯后，監(jiān)理方與建設(shè)方發(fā)布了延期通知。項(xiàng)目經(jīng)理小王馬上召開項(xiàng)目會(huì)議，口頭通知項(xiàng)目組成員所以工作均推遲開展。
【問題1】（6分）
（1）     請結(jié)合案例指出小王制定的初步進(jìn)度計(jì)劃中存在的最主要問題。
（2）     請結(jié)合案例簡要敘述在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)通常應(yīng)考慮哪些主要制約問題。
【問題2】（8分）
請結(jié)合案例分析小王在項(xiàng)目管理過程中存在的問題。
【問題3】（6分）
請簡要敘述項(xiàng)目管理計(jì)劃編制工作流程。

信管網(wǎng)湖南省株洲市考友：
一、
1.缺乏項(xiàng)目干系人的參與、缺乏項(xiàng)目組成員的參與、缺乏實(shí)際情況分析、缺乏科學(xué)的估算方法
2.工作分解結(jié)構(gòu)的劃分、預(yù)留時(shí)間的考慮、進(jìn)度控制計(jì)劃
二、
1.閉門造車，缺乏項(xiàng)目干系人的參與
2.沒有工作分解結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目進(jìn)度沒有控制的科學(xué)方法
3.缺乏項(xiàng)目組其他成員的參與，進(jìn)度計(jì)劃不準(zhǔn)確
4.沒有監(jiān)控措施0和控制方法
三、
1.邀請項(xiàng)目組成員一起制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
2.邀請管理層，項(xiàng)目干系人，建設(shè)方管理層評(píng)審項(xiàng)目管理計(jì)劃
3.制定變更管理流程處理變更，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃
4.監(jiān)控項(xiàng)目并比較偏差，及時(shí)調(diào)整

信管網(wǎng)gmych：
問題1：
（1）小王制定的初步進(jìn)度計(jì)劃中存在以下問題：一是不應(yīng)該根據(jù)招標(biāo)文件來制定進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目范圍說明書、工作分解結(jié)構(gòu)，通過分解各項(xiàng)工作、根據(jù)要些模板，滾動(dòng)式規(guī)劃，制定進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行定義。列出活動(dòng)清單、活動(dòng)的屬性以及里程碑清單。二是沒有對(duì)活動(dòng)進(jìn)行排序，產(chǎn)生清晰的項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖及活動(dòng)清單

信管網(wǎng)lelａｎｄ520：
問題1
1、里程碑完全對(duì)應(yīng)招標(biāo)文件要求，進(jìn)度計(jì)劃沒有余地。
2、a、應(yīng)考慮進(jìn)行本子項(xiàng)目的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析，對(duì)應(yīng)各里程碑事件的任務(wù)完成時(shí)間留有余地。
b、應(yīng)考慮集成的設(shè)備的到貨及進(jìn)場受客觀因素影響，即外部依賴關(guān)系
c、應(yīng)考慮項(xiàng)目內(nèi)部主要資源（人力資源、環(huán)境）約束影響，即內(nèi)部依賴關(guān)系
d、應(yīng)該考慮本子項(xiàng)目于主項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)和制約關(guān)系
問題2、
1、項(xiàng)目管理計(jì)劃不應(yīng)由一個(gè)人指定，應(yīng)由項(xiàng)目組參與
2、項(xiàng)目計(jì)劃缺少相關(guān)計(jì)劃，如質(zhì)量計(jì)劃，溝通計(jì)劃等
3、指定進(jìn)度計(jì)劃的方法不合理，沒有預(yù)留一定的緩沖時(shí)間
4、項(xiàng)目計(jì)劃缺少評(píng)審和審批環(huán)節(jié)
5、沒有處理好外部因素（天氣）和內(nèi)部因素（團(tuán)隊(duì)）帶來的風(fēng)險(xiǎn)，缺乏有效的應(yīng)對(duì)措施
6、項(xiàng)目發(fā)生變更沒有及時(shí)更新項(xiàng)目計(jì)劃
7、應(yīng)識(shí)別受設(shè)備到場所影響的活動(dòng)，對(duì)于不受影響的活動(dòng)應(yīng)該推遲進(jìn)行
問題3
1、明確項(xiàng)目目標(biāo)和階段目標(biāo)
2、成立初步的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
3、工作準(zhǔn)備與信息收集
4、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、模板等編寫的概要的項(xiàng)目計(jì)劃
5、編寫范圍管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度、預(yù)算計(jì)劃
6、將上述分計(jì)劃納入項(xiàng)目計(jì)劃，然后對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行綜合平衡、優(yōu)化
7、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編寫項(xiàng)目計(jì)劃

信管網(wǎng)lelａｎｄ520：
問題1
1、缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理，沒有制定對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制
2、項(xiàng)目管理計(jì)劃沒有邀請相關(guān)干系人進(jìn)行一起制定
3、沒有變更控制流程，
二
1、風(fēng)險(xiǎn)問題，2，人員問題，3.資源問題

問題2
1、缺乏有效的溝通，2，缺乏風(fēng)險(xiǎn)把控，沒有風(fēng)險(xiǎn)管理，3沒有變更控制流程，缺乏配置管理