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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/2/15）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某系統(tǒng)集成公司承接了一個(gè)政府部門的系統(tǒng)集成大項(xiàng)目，任命張工為大項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理。張工按照項(xiàng)目內(nèi)容，將項(xiàng)目分成子項(xiàng)目1、子項(xiàng)目2和子項(xiàng)目3，分別任命李工、王工和廖工負(fù)責(zé)。三個(gè)項(xiàng)目在張工的領(lǐng)導(dǎo)及協(xié)調(diào)下進(jìn)展順利。在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行到80%時(shí)，出資人提出子項(xiàng)目1由于政策原因需要終止，子項(xiàng)目2、子項(xiàng)目3繼續(xù)按照原計(jì)劃進(jìn)行。因此張工通知李工將子項(xiàng)目1資料歸檔并提交給公司管理資產(chǎn)的人員。隨后為了保證子項(xiàng)目2、子項(xiàng)目3的順利進(jìn)行，張工將子項(xiàng)目1的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散，有關(guān)員工加入到子項(xiàng)目2、子項(xiàng)目3中。
子項(xiàng)目2、子項(xiàng)目3在張工引入新的資源后，進(jìn)展順利，因此張工覺得不需要再加強(qiáng)階段審查，等項(xiàng)目全部完成后再統(tǒng)一進(jìn)行驗(yàn)收。
在項(xiàng)目結(jié)束后，張工組織客戶對子項(xiàng)目2、子項(xiàng)目3分別進(jìn)行驗(yàn)收，結(jié)果客戶對子項(xiàng)目2的成果很不滿意。因子項(xiàng)目3需要的一個(gè)關(guān)鍵部件是子項(xiàng)目2提供的，最后影響了二者的總體驗(yàn)收，項(xiàng)目因此沒有按時(shí)交工。
[問題1]（10分）
結(jié)合案例，說明在子項(xiàng)目1終止時(shí)張工的做法是否存在不足？如何從管理收尾及合同收尾兩個(gè)方面進(jìn)行彌補(bǔ)？
[問題2]（5分）
結(jié)合案例，請說明張工在隨后的子項(xiàng)目2、子項(xiàng)目3的執(zhí)行和驗(yàn)收工作中分別存在哪些問題？
[問題3]（10分）
結(jié)合案例，簡要回答正確執(zhí)行此大項(xiàng)目驗(yàn)收工作的步驟

信管網(wǎng)fengde：
1、子項(xiàng)目1終止時(shí)需要評估是否會(huì)對子項(xiàng)目2和子項(xiàng)目3的影響，然后評估關(guān)閉子項(xiàng)目1之后對子項(xiàng)目2和子項(xiàng)目3引起的變動(dòng)和調(diào)整。再根據(jù)影響的范圍確定子項(xiàng)目1人員資源的分配。
2、應(yīng)該保持項(xiàng)目的定期階段審查，保證項(xiàng)目進(jìn)度。
3、項(xiàng)目開發(fā)完成后應(yīng)該進(jìn)行完整的測試，尤其是關(guān)聯(lián)項(xiàng)目之間的測試。

信管網(wǎng)周祖：
q1：張工的做法存在不足。第一，從管理收尾方面來看，李工負(fù)責(zé)的子項(xiàng)目1資料歸檔后應(yīng)先交由本項(xiàng)目的張工進(jìn)行管理，在項(xiàng)目整體驗(yàn)收之后移交出資人；第二，從合同收尾方面來看，在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行到80％后被出資人終止，張工必須根據(jù)簽署的合同條款要求出資人支付子項(xiàng)目1相應(yīng)的費(fèi)用；
q2：第一，在執(zhí)行階段，由于張工的疏忽大意，在項(xiàng)目進(jìn)展順利的情況下并沒有加強(qiáng)階段審查，導(dǎo)致客戶對子項(xiàng)目2的成果不滿意；第二，張工對整個(gè)大項(xiàng)目的把控了解并不全面，導(dǎo)致子項(xiàng)目3因子項(xiàng)目2的影響而不能交工，最后兩個(gè)項(xiàng)目都無法按時(shí)交工；
q3：首先應(yīng)該將資源優(yōu)先分配給子項(xiàng)目2，其次應(yīng)階段性的邀請甲方或者甲方代表審查項(xiàng)目進(jìn)展，在子項(xiàng)目2順利驗(yàn)收之后，將資源合理分配到子項(xiàng)目3中，進(jìn)行子項(xiàng)目3的驗(yàn)收。

信管網(wǎng)yemaozhilian：
存在不足 應(yīng)該確認(rèn)項(xiàng)目1的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)達(dá)到所有項(xiàng)目干系人的期望或需求 應(yīng)該確認(rèn)項(xiàng)目1達(dá)到階段或者退出的標(biāo)準(zhǔn)或準(zhǔn)則 應(yīng)該進(jìn)行合同管理收尾 應(yīng)該進(jìn)行產(chǎn)品驗(yàn)收 沒有設(shè)置關(guān)鍵點(diǎn)和里程碑點(diǎn) 沒有捷星階段性的審查 兩個(gè)項(xiàng)目之間的溝通做的不好 沒有進(jìn)行單元測試 未進(jìn)行集成測試 沒有進(jìn)行系統(tǒng)測試 與用戶溝通不好 沒有想用戶及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目績效 系統(tǒng)測試 試運(yùn)行 驗(yàn)收測試 驗(yàn)收報(bào)告

信管網(wǎng)kele800114：
子項(xiàng)目1的團(tuán)隊(duì)不能解散，子項(xiàng)目1的資料應(yīng)該在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)一起和子項(xiàng)目2、子項(xiàng)目3歸檔。 沒有進(jìn)行階段性審查，應(yīng)該一起驗(yàn)收。 系統(tǒng)測試、系統(tǒng)試運(yùn)行、系統(tǒng)文檔驗(yàn)收、項(xiàng)目最終驗(yàn)收報(bào)告。