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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/2/17）

    甲公司準(zhǔn)備啟動某軟件項目，在項目可行性研究報告中提高項目可能會面臨的市場方面的風(fēng)險，在進行項目可行性研究論證時專家提出應(yīng)該把該市場風(fēng)險細(xì)化，并提出解決的對策。于是公司在可研報告之外，以會議記錄的方式提出了應(yīng)對該市場風(fēng)險的方法，那如果4G技術(shù)能夠在2015年年底普及率達到70%及以上，則應(yīng)該按照較快的進度安排盡快實施該項目，并爭取在2016年5月讓產(chǎn)品上市，并建議項目采用V模型開發(fā)，項目的預(yù)算為1000萬元。如果屆時4G普及率達不到預(yù)期的70%。則建議項目采用迭代開發(fā)模型，分階段進行開發(fā)，只需要在2016年5月完成部分產(chǎn)品即可，項目到該時點的預(yù)算為450萬元，并建議將項目的開始時間由原定的2015年8月，推遲到2015年12月，以降低項目的可能風(fēng)險。
    李工被臨時任命為該項目的項目經(jīng)理，直接歸公司負(fù)責(zé)營銷的王總領(lǐng)導(dǎo)。王總讓公司人力資源部門準(zhǔn)備了項目章程，通知了財務(wù)部、人力資源部和營銷部的相關(guān)人員一起召開了項目啟動會，并在會議上正式發(fā)布了項目章程和對項目經(jīng)理的任命。項目章程中包括了項目團隊成員、項目的歷時、項目經(jīng)理的權(quán)限、項目的預(yù)算等內(nèi)容，其中的項目預(yù)算根據(jù)王總對市場的理解和判斷，為1000萬元。項目章程要求項目于2015年8月開始，于2016年5月完成產(chǎn)品研發(fā).
    李工在項目執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)項目章程中沒有任何對于項目風(fēng)險和開發(fā)模型的說明與規(guī)定，所以李工就根據(jù)自身的經(jīng)驗采用了瀑布模型來安排項目工作，當(dāng)項目進行到2015年12月時，發(fā)現(xiàn)4G的普及率沒有達到70%。公司決定暫停此項目。但是到此時為止，項目已經(jīng)進展到了差不多一半，而且項目也不能夠分階段進行開發(fā)，否則將前功盡棄。而公司質(zhì)量管理部門追究相關(guān)環(huán)節(jié)的錯誤時，李工覺得這樣的風(fēng)險不屬于項目層面風(fēng)險管理的內(nèi)容，作為項目經(jīng)理只要按照項目章程的規(guī)定執(zhí)行項目就是盡責(zé)了。
【問題1】（12分）
制定項目章程的輸入項包括什么？并列舉項目章程中需包括哪些內(nèi)容？
【問題2】（7分）
請指出制定項目管理計劃的輸入項包括哪些內(nèi)容？本案例中一開始提到的會議記錄會影響項目管理計劃的制定嗎？如果是，請指出是如何影響的；如不影響，請說明理由？
【問題3】（6分）
項目經(jīng)理李工認(rèn)為“這樣的風(fēng)險不屬于項目層面風(fēng)險管理的內(nèi)容”，作為項目經(jīng)理只要按照項目章程的規(guī)定執(zhí)行項目就是盡責(zé)了“是否正確？為什么？項目風(fēng)險管理計劃主要應(yīng)包括哪些內(nèi)容？

信管網(wǎng)yml0803：
1、制定項目章程的輸入有 ：組織過程資產(chǎn) 、事業(yè)環(huán)境因素 、產(chǎn)品需求
   項目章程的內(nèi)容 ：

信管網(wǎng)kingpoint：
1、錯誤的，

2、李工的認(rèn)為是個人行為

3、項目經(jīng)理未負(fù)就有的負(fù)責(zé)

信管網(wǎng)lelａｎｄ520：
問題1
項目章程的輸入包括：1）合同，2）工作說明書；3）企業(yè)環(huán)境因素；4）組織過程資產(chǎn)
項目章程內(nèi)容有：
1）項目需求 2）項目必須完成的商業(yè)需求、項目概述或產(chǎn)品需求 3）項目的目的或論證成果
4）項目干系人的需求和期望 5）指定項目經(jīng)理及授權(quán)級別 6）概要的里程碑計劃
7）項目干系人的影響 8）職能組織 9）組織的、環(huán)境的和外部的假設(shè)）
10）組織的、環(huán)境的和外部的約束 11）論證項目的業(yè)務(wù)方案，包括投資回報率
12）概要預(yù)算
問題2
制訂項目管理計劃的輸入包含：1）初步項目范圍說明書，2）項目管理過程 3）企業(yè)環(huán)境因素 4）組織過程資產(chǎn)
會議紀(jì)要會影響到項目管理計劃的指定
因為會議紀(jì)要屬于企業(yè)組織過程資產(chǎn)，而組織過程資產(chǎn)是指定項目管理計劃的輸入，所以會議紀(jì)要是會影響到
項目管理計劃的指定的。
問題3：
小周的觀點不正確
作為項目經(jīng)理，它的職責(zé)是達到項目的目標(biāo)，保證項目的成功，所以只要影響項目成功的風(fēng)險因素都屬于
項目風(fēng)險管理的內(nèi)容
項目風(fēng)險管理計劃主要應(yīng)包括的內(nèi)容有：
方法論、角色與職責(zé)，預(yù)算、指定時間表、風(fēng)險類別、風(fēng)險概率和影響的定義、概率及影響矩陣、已修訂
的項目干系人對風(fēng)險的容忍度，報告的格式，跟蹤

信管網(wǎng)lelａｎｄ520：
問題1
1、范圍說明書，可行新該報告
2、a。項目需求，b。項目目的和概述，c。項目經(jīng)理授權(quán)，d。組織職能，e,項目概要預(yù)算，f，項目進度計劃表
問題2
1.需求說明書，，
2、會影響，因為會議記錄是需求說明書的一部分，

問題3
不正確，因為項

信管網(wǎng)吃飽了的龍貓：
問題1：
答：制定項目章程的輸入項包括：合同（當(dāng)時有的）、工作說明書、環(huán)境和組織因素、組織過程資產(chǎn)；
    項目章程中需要包括：業(yè)務(wù)需求、產(chǎn)品范圍描述、戰(zhàn)略計劃、項目管理計劃等。
問題2：
答：項目計劃輸入包括：項目范圍說明書、項目管理過程、企業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)；
會影響，公司產(chǎn)品的開發(fā)進度與4g技術(shù)的發(fā)展有很大關(guān)聯(lián)，這本來就存在很大的潛在風(fēng)險。
問題3：
答：不正確，因為項目經(jīng)理是項目的主要負(fù)責(zé)人，在指導(dǎo)和執(zhí)行項目的過程中需要有識別和管理風(fēng)險的能力。
項目風(fēng)險管理計劃主要包括：項目章程、項目范圍說明書、項目管理計劃、組織過程資產(chǎn)、環(huán)境和組織因素。