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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2017/2/27）在線測試：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/2/27

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/2/27）

試題一（25 分）
閱讀下列人力資源管理問題的敘述，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】 
 M 是負(fù)責(zé)某行業(yè)一個大型信息系統(tǒng)集成項目的高級項目經(jīng)理，因人手比較緊張，M 從正在從事編程工作的高手中選擇了小張作為負(fù)責(zé)軟件子項目的項目經(jīng)理，小張同時兼任模塊的編程工作，這種安排導(dǎo)致軟件子項目失控。
【問題1】（4 分）  
請用150 字以內(nèi)的文字，分析導(dǎo)致軟件子項目失控的可能原因。
【問題2】（9 分）
請用200 字以內(nèi)的文字，說明你認(rèn)為M 事先應(yīng)該怎么做才能讓小張作為子項目的項目經(jīng)理，并避免軟件子項目失控？
【問題3】（12 分）  
請用400 字以內(nèi)的文字，概述典型的系統(tǒng)集成項目團隊的角色構(gòu)成？敘述在組建項目團隊、建設(shè)項目團隊和管理項目團隊方面所需的活動，結(jié)合實例說明。 

信管網(wǎng)fjsdsgb：
1、失控的原因：小張沒有項目管理經(jīng)驗，不適合做項目經(jīng)理，小張同時兼容編程工作，工作安排不當(dāng)，人手緊張沒有安排好計劃，做好風(fēng)險管理；
2、應(yīng)該先讓小張熟悉項目管理，部同時兼任模塊編程工作
3、

信管網(wǎng)zymt：
問題1
答：失控的原因：1）由于角色轉(zhuǎn)換，從未做過項目經(jīng)理的小張無法勝任此工作，風(fēng)險較大。
                2）編程工作本身比較繁重，再加上項目管理，有點兼顧不過來
問題2
 答：首先，必須測試小張的項目管理的經(jīng)驗和真實的情況，摸清小張當(dāng)前的項目管理的水平；
     其次，根據(jù)小張的項目管理水平的測試結(jié)果，一方面，如果時間允許，可進行一對一的培訓(xùn)，占用一些下班時間吃飯時間，對小張進行項目管理知識的培訓(xùn)；另一方面，如果時間不允許，可給小張推薦一些項目管理的經(jīng)典書籍，讓小張空閑時間自學(xué)；
     最后，一段時間的培訓(xùn)或者學(xué)習(xí)后，再次測試小張的項目管理的水平，如果水平達到，即可安排小張做子項目的項目經(jīng)理，如果水平?jīng)]達到，即可換人，換有項目管理經(jīng)驗的下屬做子項目的項目經(jīng)理。
問題3
答：

信管網(wǎng)canny：
1、軟件子項目人手不足；
2、小張無項目管理經(jīng)驗；
3、小張兼任編程及項目管理，不能及時發(fā)現(xiàn)問題；
4、m未對該子項目進行嚴(yán)格管理；
5、小張對項目整體了解不清楚

1、進行項目整體介紹

信管網(wǎng)lst198236：
1、小張沒有從事項目經(jīng)理的管理經(jīng)驗，沒有進入項目經(jīng)理角色。
2、小張又兼任模塊的編程工作，精力有點力不從心。
3、m沒有對小張的工作進行指導(dǎo)。
   事先應(yīng)對小張進行培訓(xùn)指導(dǎo)，轉(zhuǎn)變工作方式，進入項目經(jīng)理角色，并合理安排小張工作，有更多時間來管理子項目。

信管網(wǎng)lhr3840：
問題一：答：導(dǎo)致軟件子項目時空的可能原因有：
       1、小張沒有項目管理經(jīng)驗；
       2、囂張在軟件子項目中身兼多職；
       3、項目人力資源不足。

問題二：答：1、m在囂張作為項目經(jīng)理前應(yīng)首先對囂張進行培訓(xùn)，使之具備項目經(jīng)理的管理能力