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2016年下半年信息系統(tǒng)項目管理師綜合知識真題解析（51-55）
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2016年下半年信息系統(tǒng)項目管理師綜合知識真題解析（51-55）
51、組織級項目管理是一種包括項目管理，大型項目管理、項目組合管理的系統(tǒng)的管理體系，其最終目標是幫助企業(yè)實現(xiàn)（）
A、戰(zhàn)略目標
B、資源有效利用
C、質(zhì)量目標
D、業(yè)務目標
信管網(wǎng)解析：
項目組合是項目或大型項目和其他工作的一個集合，將其組合在一起的目的是為了進行有效的管理以滿足組織的戰(zhàn)略目標。
項目組合和項目組合管理：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm/12645.html
信管網(wǎng)參考答案：A
52、在大型項目中，項目的績效通過組織結(jié)構(gòu)層層傳遞，就可能導致信息的傳遞失真，因此相對于一般的項目，大型項目在執(zhí)行過程中（）更容易出現(xiàn)失真
①范圍 ②質(zhì)量③進度 ④成本
A、 ③④
B、 ①③
C、 ①②
D、 ②③
信管網(wǎng)解析：
由于大型項目大都依托項目群的組織，項目的績效也是通過組織結(jié)構(gòu)層層傳遞，這就可能導致信息的傳遞失真。一般來說，IT項目的進度和成本實際績效信息比較明確，不宜失真。但是在范圍和質(zhì)量上存在很大的出現(xiàn)信息失真的可能。
信管網(wǎng)參考答案：C
53、在項目組合管理中，經(jīng)常會涉及到項目管理辦公室（）不屬于項目管理辦公室的職能
A、建立項目管理的支撐環(huán)境
B、提供項目管理指導和咨詢
C、多項目的管理和監(jiān)控
D、制定具體的項目管理計劃
信管網(wǎng)解析：
項目管理辦公室（PMO）在組織內(nèi)部承擔起了將組織戰(zhàn)略目標通過一個個的項目執(zhí)行并加以實現(xiàn)的功能。其概念本身還在發(fā)展之中，在實踐上也并不存在統(tǒng)一的方法。但總體來說其主要的功能和作用可以分為兩大類：日常性職稱和戰(zhàn)略性智能。其中，日常性職能包括：
1、建立組織內(nèi)項目管理的支撐環(huán)境
2、培養(yǎng)項目管理人員
3、提供項目管理的指導和咨詢
4、組織內(nèi)的多項目的管理和監(jiān)控
戰(zhàn)略職能包括：項目組合管理和提高組織項目管理能力
信管網(wǎng)參考答案：D
54、在項目中經(jīng)常會利用外包的手段，以提高項目的驗利能力，對于工作規(guī)?；虍a(chǎn)品規(guī)定不是特別清楚的項目。外包時一般應采用（）
A、成本補償合同
B、采購單形式的合同
C、工時材料合同
D、固定總價合同
信管網(wǎng)解析：
(3)時間和材料合同。
時間和材料合同是包含成本補償合同和固定總價合同的混合類型。當不能迅速確定準確的工作量時，時間和材料合同適用于動態(tài)增加人員、專家或其他外部支持人員等情況。由于合同具有可擴展性，買方成本可能增加，這些類型的合同類似于成本補償合同。合同的總額和合同應交付產(chǎn)品的確切數(shù)量在買方簽訂合同時還不能確定。因而，如果是成本補償合同，時間和材料合同的合同額可以隨著時間和材料而增加。許多組織要求在所有時間和材料合同中注明不能超出預期合同額和期限限制，防止無限度的成本增加。
相反，若某些參數(shù)在合同中明確后，時間和材料合同類似于固定總價合同。當雙方在具體資源價格上達成一致時，勞動力單位時間的價格或材料價格可以由買方和賣方預先確定，例如高級工程帥每小時多少工資，或者每個計量單位材料的價格。
信管網(wǎng)參考答案：C
55、以下關(guān)于采購計劃的敘述中，不正確的是（）
A、編制采購計劃的第一步是考慮哪些產(chǎn)品或服務由項目團隊自己提供劃算，還是通過采購更為劃算
B、每一次采購都要經(jīng)歷從編制采購計劃到完成采購的全過程
C、項目進度計劃決定和影響著項目采購計劃，項目采購計劃作出的決策不會影響項目進度計劃
D、編制采購計劃時，需要考慮的內(nèi)容有成本估算、進度、質(zhì)量管理計劃、現(xiàn)金流預測等
信管網(wǎng)解析：
這題選擇起來應該容易，想想就知道采購計劃怎么可能不會影響進度計劃，采購的東西沒跟上難道項目還可以繼續(xù)做？
同時根據(jù)采購計劃編制的輸入可知，項目管理計劃是采購計劃編制的輸入，而項目管理計劃是包括了其它一些計劃的，如進度計劃。
項目管理計劃提供了管理項目的總體計劃，包含輔助的計劃如采購管理計劃、變更控制管理計劃和對采購管理計劃編制提供指導的總體合同管理計劃。在其他計劃產(chǎn)出可得的情況下，采購計劃編制需要考慮其他計劃編制的產(chǎn)出。通常應加以考慮的其他計劃編制產(chǎn)出包括：成本估算、進度，質(zhì)量管理計劃，現(xiàn)金流預測，可識別風險和計劃的人員配備等。
信管網(wǎng)參考答案：C
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