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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題內(nèi)容(2017/3/1)
試題1: 在某個(gè)信息系統(tǒng)項(xiàng)目中,存在新老系統(tǒng)切換問題,在設(shè)置項(xiàng)目計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖時(shí),新系統(tǒng)上線和老系統(tǒng)下線之間應(yīng)設(shè)置成( )的關(guān)系。
A. 結(jié)束-開始(FS 型)
B. 結(jié)束-結(jié)束(FF 型)
C. 開始-結(jié)束(SF 型)
D. 開始-開始(SS 型)
根據(jù)有關(guān)法律,招標(biāo)人與中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知發(fā)出之日( )天內(nèi),按招標(biāo)文件和中標(biāo)人投標(biāo)文件訂立書面合同。
A.15
B.20
C.30
D.45
項(xiàng)目的管理過程用于描述、組織并完成項(xiàng)目工作,而以產(chǎn)品為導(dǎo)向的技術(shù)過程則創(chuàng)造項(xiàng)目的產(chǎn)品。因此,項(xiàng)目的管理過程和以產(chǎn)品為導(dǎo)向的技術(shù)過程( )。
A. 在整個(gè)項(xiàng)目過程中相互重疊和相互作用
B. 在項(xiàng)目的生命周期中是兩個(gè)平行的流程
C. 與描述和組織項(xiàng)目工作有關(guān)
D. 對每個(gè)應(yīng)用領(lǐng)域都是相似的
依據(jù)《計(jì)算機(jī)軟件保護(hù)條例》,對軟件的保護(hù)包括( )。
A. 計(jì)算機(jī)程序,但不包括用戶手冊等文檔
B. 計(jì)算機(jī)程序及其設(shè)計(jì)方法
C. 計(jì)算機(jī)程序及其文檔,但不包括開發(fā)該軟件所用的思想
D. 計(jì)算機(jī)源程序,但不包括目標(biāo)程序
在某企業(yè)承建的一個(gè)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目中,建設(shè)方注重交付時(shí)間和質(zhì)量,承建方公司老總注重項(xiàng)目利潤,質(zhì)量監(jiān)控部經(jīng)理注重項(xiàng)目的質(zhì)量,人力資源部經(jīng)理注重項(xiàng)目人力使用效率。下列圍繞項(xiàng)目干系人管理的敘述錯(cuò)誤的是( )。
A.各項(xiàng)目干系人的目標(biāo)可能是相互矛盾的
B.在項(xiàng)目不同階段,干系人的要求要有不同的優(yōu)先級別
C.重點(diǎn)考慮客戶要求,人力資源部經(jīng)理意見可忽略
D.當(dāng)質(zhì)量、進(jìn)度、成本目標(biāo)發(fā)生矛盾時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理要進(jìn)行平衡
某信息系統(tǒng)項(xiàng)目在進(jìn)行機(jī)房設(shè)計(jì)過程中,依據(jù)()原則采取了關(guān)鍵設(shè)備備份,利用相關(guān)軟件技術(shù)提供較強(qiáng)的管理機(jī)制、控制手段等措施
A、可維護(hù)性
B、安全可靠性
C、可擴(kuò)展性
D、實(shí)用性和先進(jìn)性
根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》,招標(biāo)的方式可分為()
A、公開招標(biāo)和代理招標(biāo)
B、邀請招標(biāo)和自行招標(biāo)
C、公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)
D、公開招標(biāo)和自行招標(biāo)
成本基準(zhǔn)是對項(xiàng)目進(jìn)行成本管控的重要措施,成本基準(zhǔn)是指按時(shí)間分段的項(xiàng)目()
A.成本估算
B.成本預(yù)算
C.實(shí)際成本
D.隱形成本
大數(shù)據(jù)對產(chǎn)品,企業(yè)和產(chǎn)業(yè)有著深刻的影響,把信息技術(shù)看作是輔助或服務(wù)性的工具已經(jīng)變成為過時(shí)的觀念,管理者應(yīng)該認(rèn)識到信息技術(shù)的廣泛影響,以及怎樣利用信息技術(shù)來創(chuàng)造有力而持久的競爭優(yōu)勢( )將是未來經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的一個(gè)重要特征。
A、數(shù)據(jù)驅(qū)動
B、信息產(chǎn)業(yè)
C、大數(shù)據(jù)
D、成本驅(qū)動
以下關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的敘述中,( )是不正確的
A、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的目的是跟蹤個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的績效,反饋和解決問題以提高項(xiàng)目績效
B、可采用觀察和交談、項(xiàng)目績效評估的方法實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理
C、一個(gè)企業(yè)中的組織文化可能會影響團(tuán)隊(duì)管理的方式和結(jié)果
D、項(xiàng)目經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)發(fā)生沖突時(shí)應(yīng)本著解決矛盾的原則進(jìn)行調(diào)解
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