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2016下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師真題解析（56-60）
2024系统集成项目管理工程师临考抢分卷已发布
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2016下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師真題解析（56-60）
2016下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師真題解析匯總
56、以下關(guān)于合同管理的敘述中，不正確的是（）
A、合同管理主要包括合同簽訂管理，合同履行管理，合同變更管理和合同檔案管理
B、有多重因素會(huì)導(dǎo)致合同變更，例如范圍變更，成本變更，質(zhì)量要求的變更甚至人員變更都可能引起合同的變更甚至重新簽訂
C、公平合理是合同變更的處理原則之一
D、合同一般要求采用計(jì)算機(jī)打印文本，手寫(xiě)的旁注和修改等同樣具有法律效力
信管網(wǎng)解析：
4．合同檔案管理
合同檔案的管理，亦即合同文件管理，是整個(gè)合同管理的基礎(chǔ)。它作為信息系統(tǒng)項(xiàng) 目管理的組成部分，是被統(tǒng)一整合為一體的一套具體的過(guò)程、相關(guān)的控制職能和自勸化 工具。項(xiàng)目經(jīng)理使用合同檔案管理系統(tǒng)對(duì)合同文件和記錄進(jìn)行管理。該系統(tǒng)用于維持合 同文件和通信往來(lái)的索引記錄，并協(xié)助相關(guān)的檢索和歸檔。合同文本是合同內(nèi)容的載體。 對(duì)合同文本進(jìn)行管理是檔案法的要求，也是企業(yè)自身的需要。合同文本管理還包括正本 和副本管理、合同文件格式等內(nèi)容。在文本格式上，為了限制執(zhí)行人員隨意修改合同， 一般要求采用計(jì)算機(jī)打印文本，手寫(xiě)的旁注和修改等不具有法律效力。
合同管理的主要內(nèi)容：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm/9015.html
信管網(wǎng)參考答案：D
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57、根據(jù)合同違約管理的有關(guān)規(guī)定，以下敘述中，不正確的是（）
A、承建單位有質(zhì)量問(wèn)題的，監(jiān)理單位可要求承建單位無(wú)償返工整改，由此造成逾期交工的，承建單位應(yīng)賠償逾期違約金
B、承建單位出現(xiàn)嚴(yán)重違約，監(jiān)理單位應(yīng)該采取善后措施，不能終止合同
C、因不可抗力導(dǎo)致項(xiàng)目費(fèi)用增加和延期，由建設(shè)單位和承建單位協(xié)商解決
D、在不可抗力事件結(jié)束后的約定事件內(nèi)，承建單位應(yīng)有監(jiān)理單位通報(bào)受害情況及預(yù)計(jì)清理和修復(fù)費(fèi)用
信管網(wǎng)解析：
根據(jù)《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程第二版》P459
對(duì)承建單位違約可視以下兩種情況進(jìn)行處理。
(1)有質(zhì)量問(wèn)題，可要求承建單位無(wú)償返工完善，由此造成逾期交工的，應(yīng)賠償逾期違約金。
(2)承建單位嚴(yán)重違約的，可部分或全部終止合同，并采取善后控制措施。
信管網(wǎng)參考答案：B
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58、合同索賠是合同管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，合同索賠流程的正確步驟是（）
1.發(fā)出索賠通知書(shū) 2.監(jiān)理工程師答復(fù)3.提交索賠材料 4.索賠認(rèn)可 5.提交索賠報(bào)告
A、12354
B、21354
C、13245
D、32145
信管網(wǎng)解析：
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師第二版：索賠流程：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm1/40110.html
信管網(wǎng)參考答案：C
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59、實(shí)施采購(gòu)過(guò)程中往往需要綜合采用多種辦法，來(lái)保證采購(gòu)能夠順利進(jìn)行。（）不屬于實(shí)施采購(gòu)過(guò)程中需要用到的方法和技術(shù)。
A、投標(biāo)人會(huì)議
B、自制/外購(gòu)分析
C、獨(dú)立估算
D、采購(gòu)談判
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實(shí)施采購(gòu)的方法和技術(shù)：投標(biāo)人會(huì)議、建議書(shū)評(píng)價(jià)技術(shù)、獨(dú)立估算、專家判斷、刊登廣告、分析技術(shù)、采購(gòu)談判
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師第二版：實(shí)施采購(gòu)的方法和技術(shù)介紹：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm1/40111.html
信管網(wǎng)參考答案：B
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60、采購(gòu)過(guò)程需要進(jìn)行控制，以發(fā)現(xiàn)采購(gòu)計(jì)劃與實(shí)施采購(gòu)過(guò)程中的偏差。以下關(guān)于采購(gòu)控制敘述中，不正確的是（）。
A、控制采購(gòu)過(guò)程中是買(mǎi)方需要做的，賣(mài)方不需要控制采購(gòu)
B、控制采購(gòu)是管理采購(gòu)的關(guān)系，監(jiān)督合同執(zhí)行情況，并根據(jù)需要實(shí)施的變更和采取糾正措施的過(guò)程
C、控制采購(gòu)過(guò)程中可通過(guò)績(jī)效評(píng)估，預(yù)測(cè)賣(mài)方未來(lái)項(xiàng)目執(zhí)行能力
D、控制采購(gòu)需要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作
信管網(wǎng)解析：
控制采購(gòu)過(guò)程是買(mǎi)賣(mài)雙方都需要的。該過(guò)程確保賣(mài)方的執(zhí)行過(guò)程符合合同需求，確保買(mǎi)方可以按合同條款去執(zhí)行。對(duì)于使用來(lái)自多個(gè)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品、服務(wù)或成果的大型項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，合同管理的關(guān)鍵是管理買(mǎi)方賣(mài)方間的接口，以及多個(gè)賣(mài)方間的接口。
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師第二版：控制采購(gòu)：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm1/40112.html
信管網(wǎng)參考答案：A
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