xiaoqiangxiong：

本人88年，專業(yè)工商管理，從事人力資源工作，公司性質為軟件企業(yè)，有系統(tǒng)集成業(yè)務。

考軟考主要是因為響應公司政策，獲取職稱工資補貼（公司中級200，高級400每月）

中間一年辦的時間沒有考試，是因為外派到北京，無心備考。中級是一次性通過的，高級報名后外派去了北京，缺考一次；后來回來后高分通過的。

心得主要有幾方面：

一、有重點的準備復習

對于理論知識，不要太多關注教材，而應該關注考試的知識點本身，這個很重要！因此我沒買書，都是通過百度文庫里面的總結資料來復習考點的。

對于案例，更加要注意實踐，網上會有總結的案例考點，一個一個看一個一個做，很節(jié)約時間，也很有直接的效果。

對于論文，今年我太占便宜了。因為今年的論題是論項目管理中的績效管理或人力資源管理，這個我太熟悉了，信手拈來，因此今年的論文較為分高。

二、合理安排備考時間

個人認為，知識考點考試相對集中的，需要復習的時間，個人認為考前一個月突擊是效率最高的。除非你本職就是做這個項目管理工作的。

很多人很早就考試準備軟考。但到了考試的時候，由于記憶曲線作用的下降，反而考的不是很好。

因此，我的策略是考前2個月熟悉一下整體的知識點，大概一周左右。把項目管理知識領域從整體角度系統(tǒng)的看一下，畫畫章節(jié)結構圖。到考前一個月再來看看重點。以上針對做項目管理不是特別多的人。

三、關鍵關注總結和知識點的梳理

看完一個章節(jié)后，一定要手畫一個知識點脈絡或知識導圖出來?。?！

這是增強知識理解和運用的非常有效的方法。我就是靠這個總結、梳理、記憶、運用的。

以上，是一個外行人考信管的一些方法和總結。希望各位學友共勉?。?！

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