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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2017/3/11）在線測試：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/3/11

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/3/11）

試題二
     閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
     某項目經(jīng)理將其負(fù)責(zé)的系統(tǒng)集成項目進(jìn)行了工作分解，并對每個工作單元進(jìn)行了成本估算，得到其計劃成本。各任務(wù)同時開工，開工5 天后項目經(jīng)理對進(jìn)度情況進(jìn)行了考核，如下表所示：

【問題1】
       請計算該項目在第5天末的PV、EV，并寫出計算過程。
【問題2】
       請從進(jìn)度和成本兩方面評價此項目的執(zhí)行績效如何，并說明依據(jù)。
【問題3】
       為了解決目前出現(xiàn)的問題，項目經(jīng)理可以采取哪些措施？
【問題4】
       如果要求任務(wù)戊按期完成，項目經(jīng)理采取趕工措施，那么任務(wù)戊的剩余日平均工作量是原計劃日平均工作量的多少倍？

信管網(wǎng)福建省考友：
問題1：
pv＝5＊（2000+3000+4000+2000+1800）＝64000
ev＝2000＊10＊20％+300＊9＊30％+4000＊12＊30％+2000＊13＊80％+1800＊7＊50％＝5200
ac＝16000+13000+27000+19000+10000＝85000

問題2：
cpi＝ev/ac＝52000/85000＝0.6；
spi＝ev/pv＝52000/64000＝0.8；
成本超支，進(jìn)度滯后。

問題3：
（1）增加有經(jīng)驗的人員；
（2）快速跟進(jìn)；
（3）加班加點。

問題4：
1800＊7＊50％/2＝3150；3150/1800＝1.7

信管網(wǎng)joylake：
1.pv=2000+3000+4000+2000+1800＊5=12800 ec=2000＊10＊0.2+3000＊9＊0.3+4000＊12＊0.3+2000＊13＊0.8+1800＊0.5＊7=53600 2.進(jìn)度落后，成本超支。cv=ev-ac ＜0 sv=ev-pv ＜0 3.進(jìn)行項目趕工，向公司尋求資源，增加技術(shù)熟練的人員采用先進(jìn)技術(shù)。

信管網(wǎng)游客：
大家看下上面計算有問題沒？昨天考試，下午題過不了，重新開始，加我微信xj147089471,qq147089471，同志們一起努力。

信管網(wǎng)北京市聯(lián)通考友：
（1）五天末的pv=2000＊5+3000＊5+4000＊5+2000＊5+1800＊5=64000元
ev=2000＊10＊20％+3000＊9＊30％+4000＊12＊30％+2000＊13＊80％+1800＊7＊50％=44000元
（2）cv=ev-ac=44000-85000=-41000
sv=ev-pv=44000-64000=-20000
cv,sv都小于0，說明，成本超支，進(jìn)度落后
或cpi=ev/ac，spi=ev/pv計算
（3）趕工，并行作業(yè)，增加資源，減小項目范圍，指派經(jīng)驗豐富員工，加強(qiáng)質(zhì)量管理
（4）活動卯：計劃每日pv=1800元，總計劃pv=1800＊7=12600元，實際五天后完成計劃ev=1800＊7＊50％=6300元，剩余工作量=12600-6300=6300，剩余時間=7-5=2天，每天應(yīng)完成=6300/2=3150，倍數(shù)=3150/1800=1.75倍