信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師當(dāng)天每日一練試題地址：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題（2017/3/14）在線測(cè)試：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?day=2017/3/14

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題內(nèi)容（2017/3/14）

試題1：

根據(jù)監(jiān)理范圍及內(nèi)容的不同，信息系統(tǒng)工程的監(jiān)理模式可分為（ ）。
A.咨詢式監(jiān)理、文檔評(píng)審監(jiān)理及財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)理
B.咨詢式監(jiān)理、里程碑式監(jiān)理及全過(guò)程監(jiān)理
C.里程碑式監(jiān)理、文檔評(píng)審監(jiān)理及全過(guò)程監(jiān)理
D.咨詢式監(jiān)理、委托監(jiān)理及全過(guò)程監(jiān)理

試題解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/26893.html
試題參考答案：B

試題2：

某項(xiàng)目經(jīng)理剛剛完成了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃,（ ）應(yīng)該是風(fēng)險(xiǎn)管理的下一步措施。
A．確定項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)
B．開(kāi)始分析那些在產(chǎn)品文檔中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)
C．在工作分解結(jié)構(gòu)上增加任務(wù)
D．進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)審核

試題解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/324112.html
試題參考答案：C

試題3：

針對(duì)以下情況（  ），能夠依據(jù)《大樓通信布線系統(tǒng)》D/T926進(jìn)行綜合布線。
A．大樓跨越距離2500米，建筑總面積80萬(wàn)平方米，區(qū)域人員20萬(wàn)人
B．大樓跨越距離3500米，建筑總面積80萬(wàn)平方米，區(qū)域人員20萬(wàn)人
C．大樓跨越距離1500米，建筑總面積60萬(wàn)平方米，區(qū)域人員60萬(wàn)人
D．大樓跨越距離2500米，建筑總面積40萬(wàn)平方米，區(qū)域人員4萬(wàn)人

試題解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/715247.html
試題參考答案：D

試題4：

依照通信綜合布線規(guī)范，以下水平子系統(tǒng)布線距離的描述中正確的是（ ）。
A．水平電纜最大長(zhǎng)度為80米，配線架跳接至交換機(jī)、信息插座跳接至計(jì)算機(jī)總長(zhǎng)度不超過(guò)20米，通信通道總長(zhǎng)度不超過(guò)100米
B．水平電纜最大長(zhǎng)度為90米，配線架跳接至交換機(jī)、信息插座跳接至計(jì)算機(jī)總長(zhǎng)度不超過(guò)10米，通信通道總長(zhǎng)度不超過(guò)100米
C．水平電纜最大長(zhǎng)度為80米，配線架跳接至交換機(jī)、信息插座跳接至計(jì)算機(jī)總長(zhǎng)度不超過(guò)10米，通信通道總長(zhǎng)度不超過(guò)90米
D．水平電纜最大長(zhǎng)度為90米，配線架跳接至交換機(jī)、信息插座跳接至計(jì)算機(jī)總長(zhǎng)度不超過(guò)20米，通信通道總長(zhǎng)度不超過(guò)110米

試題解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/966333.html
試題參考答案：B

試題5：

下圖是某項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)的蒙特卡羅分析圖。以下說(shuō)法中不正確的是（ ）。

A．蒙特卡羅分析法也叫隨機(jī)模擬法
B．該圖用于風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)，可以支持定量分析
C．根據(jù)該圖，41 萬(wàn)元完成的概率是12%，如果要達(dá)到75%的概率，需要增加5．57 萬(wàn)元作為應(yīng)急儲(chǔ)備
D．該圖顯示，用45萬(wàn)元的成本也可能完成計(jì)劃

試題解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/1142394.html
試題參考答案：C

試題6：

 In project management, a （ ）is a list of a project’s milestones, activities, and deliverables, usually with intended start and finish date. Those items are often estimated in terms of resource allocation, budget and duration, linked by dependencies and scheduled events.
A. schedule                 
B. WBS                           
C. SOW                  
D. charter

試題解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/121504183.html
試題參考答案：A

試題7：

信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目的技術(shù)性很強(qiáng)，是智力密集，勞動(dòng)密集型項(xiàng)目，必須在人才激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)管理的問(wèn)題上給與足夠的重視。（ ）不是造成信息系統(tǒng)項(xiàng)目必須注重團(tuán)隊(duì)管理的主要原因
A、項(xiàng)目成員的機(jī)構(gòu)對(duì)系統(tǒng)集成項(xiàng)目的質(zhì)量有重要的影響
B、信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目通常包括軟硬件集成
C、項(xiàng)目成員的責(zé)任心和穩(wěn)定性對(duì)系統(tǒng)集成項(xiàng)目是否成功有決定性的影響。
D、團(tuán)隊(duì)成員專業(yè)分工合理

試題解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/2123412977.html
試題參考答案：B

試題8：

Establishing a project (  ) involves listen milestones, activities, and deliverables with intended start and finish dates, of which the scheduling of employees may be an element
A、 cost management plan
B、 risk management plan
C、 soope management plan
D、 management schedule

試題解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/2127826677.html
試題參考答案：D

試題9：

隨著電子商務(wù)的業(yè)務(wù)規(guī)模不斷增加，物流成為制約電子商務(wù)的一個(gè)瓶頸，而（）不能解決電子商務(wù)物流的瓶頸問(wèn)題。
A、構(gòu)建新的電子商務(wù)平臺(tái)
B、優(yōu)化物流企業(yè)的業(yè)務(wù)流程
C、應(yīng)用先進(jìn)的物流管理技術(shù)
D、建立高效的物流信息管理系統(tǒng)

試題解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/2311125674.html
試題參考答案：A

試題10： 成功的沖突管理可以大大提高團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力并促進(jìn)積極的工作關(guān)系，以下關(guān)于沖突的敘述中，不正確的是（）
A、一般來(lái)說(shuō)，沖突是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題，而不是某人的個(gè)人問(wèn)題
B、沖突的解決應(yīng)聚集問(wèn)題
C、沖突的解決應(yīng)聚焦在過(guò)去，分析沖突造成的原因
D、沖突是自然的，而且要找出一個(gè)解決辦法
試題解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/2842019256.html
試題參考答案：C