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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2017/3/15）在線測試：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2017/3/15

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2017/3/15）

試題三
閱讀下列說明，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應欄內。
[說明]
J公司2008 年3月中標某市公安局的人口管理系統(tǒng)開發(fā)項目，因該市要在2008 年11 月舉辦某大型國際會議，因此公安局要求人口管理系統(tǒng)一定要在2008年7月1 日之前投入使用。強某是負責這個項目的項目經理，雖然他進公司才不到3年，但他已成功地管理過2 個類似的項目，被大家稱之為“救火隊長”，而強某也對自己信心十足。但這次和以往不同的是強某還同時管理著另外兩個項目，而這個人口管理系統(tǒng)項目的工期要求緊、他能調用的人手少。
該人口管理系統(tǒng)項目屬于升級項目。原來的系統(tǒng)為J公司開發(fā)，是C/S結構，只能管理本地城區(qū)常住人口。新的人口管理系統(tǒng)要求是B/S結構，要既能管理城區(qū)常住人口又能管理郊區(qū)常住人口、市轄縣常住人口和流動人口，而公安局要求該新系統(tǒng)首先把流動人口管理起來。該項目從技術角度可分為網絡改造和軟件開發(fā)，而軟件又分界面、業(yè)務流程和數(shù)據(jù)庫三個子系統(tǒng)。他們團隊有6人，其中有人做過類似的C/S結構的項目，而公司剛剛結束的一個網絡項目與本次承擔的網絡改造項目在技術架構方面幾近相同，只是規(guī)模不同。公安局要求新系統(tǒng)能夠支持移動接入，而項目團隊中沒有一人接觸過移動接入技術。強某憑直覺知道依現(xiàn)有的人員在2008 年7 月1 日之前完成項目是不可能的。
[問題1](10分)
請說明強某可以用什么方法和技術來估算項目的工期(300字以內)?
[問題2](10分)
請說明強某可以采取哪些方法來壓縮工期，以使項目能夠在2008 年7 月1 日之前交付(300 字以內)?
[問題3](5分)
請說明強某可以采用哪些方法來跟蹤項目的進度，以確保項目能夠按期交付(300字以內)

信管網gracelong：
一、
1.因為曾經有類似的項目，可以采取類比估算法
2.也可以采用專家判斷法進行估算
3.確定項目范圍后，進行工作任務分解，采用從底向上的分析方式進行分析
4.也可以采用滾動波式分析法，近期細化，遠期粗化
二、
1.加班趕工
2.部分不熟悉的技術任務外包
3.購買現(xiàn)成產品
4.與客戶溝通，先完成重要和優(yōu)優(yōu)先級高的任務，不重要的任務放到后期實現(xiàn)

信管網bearsom：
1:由于強某開發(fā)過類似的項目，可以使用類比法估算工期。先通范圍說明書、wbs、wbs字典分解為活動，大概定義人80小時的工作量為一個活動，再通過前箭圖進行活動排序，通過活動資源估算，使用自下而上的方法，得到資源估算計劃，再進行時間估算，通過三點估算法得到時間日歷。

2、
1、請求公司調配人力資源，派遣有經驗的工作人員，特別派對移動技術有經驗的工作人員
2、強某專職管理此項目
3、與甲方協(xié)商，對功能分輕重緩急，部分項目壓后處理，保證2008年11月不影響某大型會議。
4、與項目組成員講明時間緊任務重，適當加班。


3
1、制訂對比甘特圖，對照計劃進度與實際進度的差距，進行偏差分析
2、設點進度基準、設定觀察點，定期審計，要求質量管理部門對質量把關。
3、分析關鍵路徑，對影響進度的活動進行分析，提出解決方案，進行進度壓縮。
4、

信管網13292895114：
來咯哦哦噢噢噢噢哦哦噢噢噢噢哦哦噢噢噢噢哦哦噢噢噢噢哦哦噢噢噢噢哦哦噢噢噢噢哦哦噢噢噢噢哦哦噢噢噢噢哦哦噢噢噢噢哦哦噢噢噢噢哦哦噢噢噢噢哦哦