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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2017/3/17）在線測試：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2017/3/17

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/3/17）

試題一（25 分）
閱讀下列說明，從項目整體管理和配置管理的角度，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
老高承接了一個信息系統(tǒng)開發(fā)項目的項目管理工作。在進行了需求分析和設(shè)計后，項目人員分頭進行開發(fā)工作，其間客戶提出的一些變更要求也由各部分人員分別解決。各部分人員在進行自測的時候均報告正常，因此老高決定直接在客戶現(xiàn)場進行集成。各部分人員分別提交了各自工作的最終版本進行集成，但是發(fā)現(xiàn)問題很多，針對系統(tǒng)各部分所表現(xiàn)出來的問題，開發(fā)人員又分別進行了修改，但是問題并未有明顯減少，而且項目工作和產(chǎn)品版本越來越混亂。
【問題1】
請用200字以內(nèi)的文字，分析出現(xiàn)這種情況的原因。
【問題2】
請用300字以內(nèi)的文字，說明配置管理的主要工作并作簡要解釋。
【問題3】
請用300字以內(nèi)的文字，說明針對目前情況可采取哪些補救措施。
 

信管網(wǎng)maggie-ldh：
客戶提出的一些變更剎那求由務(wù)部分人員分別解決，沒有走項目變更近控制流程；各部分項目人員在進行自測試的時候均報告正常也是不對，測試不能自行進行，如要進行同行測試等，老高決定直接在客戶現(xiàn)場進行集成，這樣做也是不對的，沒有進行評審。各部分人員分別提交了各自工作的最終版本進行集成，但是發(fā)現(xiàn)問題很多，針對系統(tǒng)各部分所表現(xiàn)出來的問題，開發(fā)人員又分別進行了修改，但問題并未有明顯減少，而且項目工作和產(chǎn)品版本越想越混亂，原因是缺乏進行配置管理和版本管理。

信管網(wǎng)weiwenbailuzhou：
問題1
項目經(jīng)理未做好配置管理，個部分人員未在最終集成之前進行集成測試。在集成后發(fā)現(xiàn)問題也未作變更申請就直接修改。各自的版本也為設(shè)置版本號。

信管網(wǎng)god4u：
變更管理不規(guī)范，客戶產(chǎn)生變更要求后，需要走變更流程。首先，由客戶向變更控制委員會提出變更請求，然后由變更控制委員會對變更請求進行評估，根據(jù)評估情況，決定如何變更，而不應(yīng)有部分人員分別解決。2是現(xiàn)場集成不規(guī)范。3、整體管理不規(guī)范。

1、識別配置項；定義配置項；管理配置項。

信管網(wǎng)xph305：
問題1
1、沒有制訂有效的項目管理計劃
2、沒有有效指導(dǎo)項目的執(zhí)行
3、整體變更控制沒有按流程執(zhí)行
4、測試計劃沒有，質(zhì)量保證體系沒建 立，只是簡單的集成測試
5、沒有成立變更 控制 委員會
6、沒有配置管理計劃、沒有進行有效的配置管理
7、版本管理混亂
問題2、
1、制訂配置管理計劃
2、配置識別與建立基線
3、建立配置管理理系統(tǒng)
4、版本管理
5、配置狀態(tài)報告和配置審計
問題3
1、制訂項目管理計劃
2、做好 變更 管理
3、做好像配置管理、版本控制
4、做好 測試工作，建立質(zhì)量保證體系

信管網(wǎng)stavid：
項目經(jīng)理未對項目進行整體管理，項目開發(fā)人員分頭進行發(fā)工作，導(dǎo)致項目整體控制缺失，需求變更未通過項目組整體討論，分別由不同人員分別解決，未考慮需求變更對項目整體的影響。在項目最后修改問題時同樣未考慮整體修改可能對系統(tǒng)造成的整體影響。以至項目管理越來越論亂。

配置管理的主要工作是編制項目配置管理計劃，配置標識、變更管理和配置控制、配置狀態(tài)說明、配置審核以及版本的管理與發(fā)行。項目配置管理計劃是項目經(jīng)理在項目啟動階段制定的計劃，是對配置管理的要求等信息，配置表示是確認那些內(nèi)容應(yīng)該進入配置管理形成配置項，變更管理和配置控制是對變更加以控制與管理，其目的防止多次變更導(dǎo)致失控，甚至混亂，配置審核是為了確保配置管理的有效性；版本管理與發(fā)行主要是在開發(fā)人員內(nèi)部進行區(qū)分。


加強項目整理管理，對項目的實施過程中，監(jiān)控項目的風(fēng)險。