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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2017/3/18）在線測試：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/3/18

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/3/18）

試題二（25分）
閱讀下面說明，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄目內(nèi)。
[說明]
某軟件開發(fā)項目已進入編碼階段，此時客戶方提出有若干項需求要修改。由于該項目客戶屬于公司的重點客戶，因此項目組非常重視客戶提出的要求，專門與客戶就需求變更共同開會進行溝通。經(jīng)過幾次協(xié)商，雙方將需求變更的內(nèi)容確定下來，并且經(jīng)過分析，認為項目工期將延誤二周時間，并會對編碼階段里程碑造成較大的影響。項目經(jīng)理將會議內(nèi)容整理成備忘錄讓客戶進行了簽字確認。隨后，項目經(jīng)理召開項目組內(nèi)部會議將任務(wù)口頭布置給了小組成員。會后，主要由編碼人員按照會議備忘錄的要求對已完成的模塊編碼進行修改，而未完成的模塊按照會議備忘錄的要求進行編寫。項目組加班加點，很快完成了代碼編寫工作。項目進入了集成測試階段。
【問題1】（10分）
請說明此項目在進行需求變更的過程中存在的問題。
【問題2】（10分）
請分析該項目中的做法可能對后續(xù)工作造成什么樣的影響？
【問題3】（5分）
請簡要說明整體變更控制流程。

信管網(wǎng)yy_n：
1、變更需要未經(jīng)ccb進行審查批準，只是與客戶進行溝通；未與其他的項目組成員進行評估，需求變更后對其他活動的影響；變更未經(jīng)正式的文檔進行布置安排；
2、未對成本管理進行有效評估、未對時間管理進行有效評估，未對溝通管理進行有效評估，未對風(fēng)險管理進行有效評估，未對配置管理進行有效評估，未對版本管理進行維護等；
3、變更申請人提出變更申請，項目經(jīng)理進行變更變更，提交由需求變更控制管理委員會進行評審控制，確認批準變更后交由變更實施人員進行實施，項目經(jīng)理進行監(jiān)督管理變更需求實施，確認需求是否變更實施正確，變更正確后由配置管理員進行配置登記管理，變更結(jié)束。

信管網(wǎng)liuj819：
問題一：
1 項目變更沒有提出變更申請
2 沒有走項目變更流程，沒有過變更委員會的審批;
3 造成的影響沒有重新制定項目計劃;
4 只是口頭布置給了小y組成員，沒有形成相關(guān)文檔對需求進行分析確認。
5 沒有對變更進行記錄，后續(xù)跟蹤進來會比較麻煩；

問題二：
1 對進行的修改沒有進行記錄，下次再出問題排查困難；
2 項目進度可能滯后
3 項目成本超支
4 項目質(zhì)量
5 增加項目風(fēng)險;
6 人力資料會受到影響;

問題三：
1 提交變更申請;
2 對變更進行分析確認；
3 成立變更委員會；
4 變更委員本進行審批;
5 執(zhí)行項目變更；
6 做好變更記錄；
7 重新做好項目管理計劃;

信管網(wǎng)tntyr：
問題1：
1、客戶變更沒有提出書面申請
2、客戶的變更沒有通過ccb審核
3、變更同意后，需要修改進度計劃
4、沒有將變更內(nèi)容進行存檔
5、沒有對變更內(nèi)容進行監(jiān)督和控制
6、對工期的延誤和里程碑的影響應(yīng)該增加補充協(xié)議。
問題2：
1、工期的延誤將由承建方承擔違約責任。
2、沒有ccb的鍵入將遺留后患
3、在項目修改過程中沒有進行對變更內(nèi)容的監(jiān)督和控制，會導(dǎo)致變更內(nèi)容錯誤沒有及時發(fā)現(xiàn)。
問題3：
1、向ccb提出書面的申請變更
2、ccb對變更申請進行評估和審核
3、如果同意變更將安排項目組進行變更
4、監(jiān)督和控制變更的進行
5、對變更的結(jié)果進行評審
6、對變更內(nèi)容進行整理存檔

信管網(wǎng)etianshi_sh：
1.1）需求變更的實施
   2）需求變更實施的監(jiān)控
   3）需求變更實施的驗證

信管網(wǎng)yilei0604：
1、需求變更分析
2、不是由ccb進行審核
3、需求變更記錄
4、沒有進行版本控制
5、變更執(zhí)行后沒有進行跟蹤

1、客戶可能還會提出后續(xù)需求
2、版本混亂
3、沒有對變更內(nèi)容進行記錄，客戶不肯定工作內(nèi)容
4、范圍蔓延