信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx

往期信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題匯總：http://m.xiexiliangjiufa.com/class27-1-1.aspx

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2017/3/19）在線測試：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2017/3/19

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/3/19）

試題一：
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某信息系統(tǒng)集成企業(yè)隨著規(guī)模的擴(kuò)大，決定委派小王專門對(duì)合同進(jìn)行管理，其職責(zé)主要是分析和審核各項(xiàng)目合同，以防潛在的合同風(fēng)險(xiǎn)。小王上任后，根據(jù)一般原則梳理了合同管理的主要內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上制定了公司的合同管理制度，并將該制度分發(fā)給各項(xiàng)目組和職能部門。同時(shí)將自己的職責(zé)主要確定為對(duì)所有項(xiàng)目合同進(jìn)行分析和審核，降低項(xiàng)目合同的風(fēng)險(xiǎn)。
【問題1】（3分）
請(qǐng)簡要說明小王制定的合同管理制度主要應(yīng)涉及哪些方面的管理。
【問題2】（6分）
任何合同都不可能窮盡合同規(guī)范中所有的細(xì)節(jié)，因此合同分析就成為了合同管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。請(qǐng)指出小王進(jìn)行合同分析時(shí)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。
【問題3】（6分）
結(jié)合本案例，判斷下列選項(xiàng)的正誤（填寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項(xiàng)填寫“√”，錯(cuò)誤的選項(xiàng)填寫“×”）
（1）合同索賠的內(nèi)容包括：根據(jù)權(quán)利而提出的要求；索賠的款項(xiàng)；根據(jù)權(quán)利而提出法律上的要求（）
（2）合同檔案的管理，也即合同文件管理，是整個(gè)合同管理的基礎(chǔ)（）
（3）合同監(jiān)督就是對(duì)合同條款經(jīng)常與實(shí)際實(shí)施情況進(jìn)行對(duì)比，以便根據(jù)合同來掌握項(xiàng)目的進(jìn)展，以保證設(shè)計(jì)、開發(fā)、實(shí)施的精確性，并符合合同要求（）
（4）對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、數(shù)量、內(nèi)容等方面做出的微小變動(dòng)，由于對(duì)項(xiàng)目影響不大，因此不需要報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)，只需要現(xiàn)場監(jiān)理師審核通過即可。（）
（5）合同的控制指為保證合同所規(guī)定的各項(xiàng)業(yè)務(wù)的全面完成，以合同分析的結(jié)果為基準(zhǔn)，對(duì)整個(gè)合同實(shí)施過程的全面監(jiān)督、檢查、對(duì)比、引導(dǎo)以及糾正的管理活動(dòng)。合同所規(guī)定的各項(xiàng)權(quán)利不包括在其中（）
（6）反索賠是指承建單位向建設(shè)單位提出的索賠。（）

信管網(wǎng)江蘇省鎮(zhèn)江市(丹陽市)電信考友：
問題一：1.合同制定、合同審批的責(zé)任人和權(quán)限；2.合同審核的目的和主要關(guān)注點(diǎn)；3.合同生效和管理的流程；
問題二：1.項(xiàng)目目標(biāo)和范圍是否清晰？2.項(xiàng)目款項(xiàng)支付額度和節(jié)點(diǎn)是否合理？3.項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容是否與公司業(yè)務(wù)方向一致？
問題三：（1）!（2）!（3）!（4）x（5）x（6）x

信管網(wǎng)gracelong：
一、
1.項(xiàng)目假設(shè)和約束條件的考慮和分析
2.合同簽訂各方責(zé)任分析和條款細(xì)節(jié)制定
3.對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析，按定性分析和定量分析，制定風(fēng)險(xiǎn)分析表，從而制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案
二、
1.項(xiàng)目范圍和項(xiàng)目可交付物
2.項(xiàng)目干系人的目標(biāo)
3.項(xiàng)目可調(diào)配資源的分析
4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析和應(yīng)對(duì)計(jì)劃
5.對(duì)項(xiàng)目可交付物的質(zhì)量要求
6.對(duì)項(xiàng)目假設(shè)和約束條件的分析
三、對(duì)對(duì)對(duì)錯(cuò)錯(cuò)錯(cuò)

信管網(wǎng)raoft123：
項(xiàng)目計(jì)劃管理，范圍管理，時(shí)間管理，質(zhì)量管理，溝通管理
問題二：
合同范圍內(nèi)容
合同金額及付款方式
合同竣工時(shí)間
交付產(chǎn)品質(zhì)量
合同其他要求
問題三：
對(duì)