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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2017/3/20）在線測試：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/3/20

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2017/3/20）

試題五（15分）
    閱讀下面說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
[說明]
    有多年開發(fā)經(jīng)驗的趙工被任命為某應用軟件開發(fā)項目的項目經(jīng)理，客戶要求10 個月完成項目。項目組包括開發(fā)、測試人員共10 人，趙工兼任配置管理員的工作。
    按照客戶的初步需求，趙工估算了工作量，發(fā)現(xiàn)工期很緊。因此，趙工在了解客戶的部分需求之后，就開始對這部分需求進行設計和開發(fā)工作。
    在編碼階段，趙工發(fā)現(xiàn)需求文件還在不斷修改，形成了多個版本，設計文件不知道該與哪一版本的需求文件對應，而代碼更不知道對應哪一版本的需求和設計文件。同時，客戶仍在不斷提出新的需求，有些很細微的修改，開發(fā)人員隨手就改掉了。
    到了集成調試的時候，發(fā)現(xiàn)錯誤非常多。由于需求、設計和代碼的版本對應不上，甚至搞不清楚是需求、設計還是編碼的錯誤。眼看進度無法保證，項目團隊成員失去了信心。
[問題1] （5分）  
    請從項目管理和配置管理的角度分析造成項目失控的原因。
[問題2]（5分） 
    以下左側表格中是配置管理的基本概念，右側表格是有關這些概念的論述，請在答題紙上用直線將左側表格與右側表格里的對應連接起來。  

[問題3]（5分）  
    請說明正常的配置管理工作包括哪些活動？

信管網(wǎng)xiaoqiuqiumsb：
1、趙工沒有項目管理經(jīng)驗，不適合做項目經(jīng)理。2、趙工兼任配置管理員，精力不足。3、趙工沒有從整體項目出發(fā)，對項目整體需求進行把控和管理。4、沒有做好項目工期預估，并調配人力資源建設保障項目建設。5、在項目進行過程中，沒有做好需求變更的管理工作，導致需求蔓延。6、沒有做好需求分析文檔、設計文檔、開發(fā)文檔的版本管理工作，沒有做版本控制和編號。7、沒有做好團隊建設。三、配置管理的基本活動：指定配置管理計劃、配置項識別、報告配置狀態(tài)、進行配置審核、版本管理和發(fā)行管理、實施配置變更控制。

信管網(wǎng)likai72：
1趙工沒管理經(jīng)驗 缺乏培訓 2 配置管理員不能兼任 3 需求分析不足 需求未經(jīng)評審確認 進度管理沒做好 進度估算不足 配置管理沒做好 需求沒做好 導致范圍蔓延  需求變更沒走變更流程 團隊建設沒做好

信管網(wǎng)guaiguaichoubabao：
問題1：
1、趙工沒有充分評估項目的工作量，并調配人力資源保障項目建設；
2、趙工沒有從整體項目出發(fā)，對項目整體需求進行把控和管理；
3、在項目過程中，沒有嚴格的進行需求管理工作，對于需求變更沒有做好控制；
4、在文檔配置管理工作中，沒有做好版本控制和編號；
5、應該使用配置管理管理工具進行多文檔的管理

信管網(wǎng)joylake：
沒有完整的項目管理計劃，沒有對用戶需求進行驗證和簽字確認，沒有項目進度管理計劃，沒有對用戶的需求變更進行登記和風險評估

信管網(wǎng)joney：
1、缺乏項目范圍的定義和明確項目可交付物的定義 ；缺乏配置項內容定義 ；缺乏配置管理流程定義和配置權限管理 ；沒有定義配置庫。變更管理沒有動態(tài)庫、靜態(tài)庫、基庫控制 ；沒有用變更控制流程管理變更 ；
2、1-2，2-3，3-1，4-5，5-4；
3、規(guī)定配置項內容；給配置項分配對應權限；制定配置項控制流程 ；驗證配置項的可用性；系統(tǒng)測試是否達到質量標準 ；