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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2017/3/22）在線測試：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2017/3/22

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/3/22）

    甲公司是一家通信技術(shù)運營公司。經(jīng)公司戰(zhàn)略規(guī)劃部開會討論，決定開發(fā)新一代通信管理支持系統(tǒng)，以提升現(xiàn)有系統(tǒng)綜合性能，滿足未來幾年通信業(yè)務(wù)高速發(fā)展需要。戰(zhàn)略規(guī)劃部按照以下步驟啟動該項目：
（1）起草立項申請，報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。
（2）總經(jīng)理批準(zhǔn)后，戰(zhàn)略規(guī)劃部開展了初步的項目可行性研究工作，主要從國家政策導(dǎo)向、市場現(xiàn)狀、成本估算等方面進(jìn)行了粗略的調(diào)研。
（3）戰(zhàn)略規(guī)劃部依據(jù)初步的項目可行性研究報告，認(rèn)為該項目符合國家政策導(dǎo)向，肯定要上馬。公司立即成立了建設(shè)方項目工作小組，計劃以公開招標(biāo)的方式選擇承建方。
    乙公司成立時間不足兩年，研發(fā)隊伍能力較強，也有為其它通信技術(shù)公司開發(fā)過軟件產(chǎn)品的經(jīng)驗。乙公司得知甲公司的招標(biāo)信息后，馬上組織人員開始投標(biāo)工作。該項目的投標(biāo)工作由軟件研發(fā)部的鄭工負(fù)責(zé)。鄭工是公司的軟件工程師，具有豐富的軟件代碼編寫經(jīng)驗。鄭工從技術(shù)角度分析認(rèn)為項目可行，獨立編制完成了投標(biāo)文件。開標(biāo)后，甲公司認(rèn)為乙公司具有類似項目開發(fā)經(jīng)驗，選定乙公司中標(biāo)，但在后續(xù)合同談判過程中，甲、乙雙方在項目進(jìn)度延期違約金、項目邊界，交付質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面存在較大分歧。甲公司代表認(rèn)為項目范圍在投標(biāo)文件中有明確說明，且乙公司在投標(biāo)文件中也已經(jīng)默認(rèn)；交付質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是他們公司專家給定的，不能更改。同時也發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃部當(dāng)初做的初步的項目可行性研究報告內(nèi)容不全面，缺少定量的描述，比如實施進(jìn)度等。
    乙公司代表認(rèn)為，甲公司合同中要求的進(jìn)度延期違約金數(shù)額太高，擔(dān)心一旦項目交付延期，損失將會非常大：該項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明顯高于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，很難達(dá)到。此時，距中標(biāo)通知時間超過一個月，雙方仍因為以上分歧未達(dá)成一致，合同也未簽訂，最終甲公司與另外一家投標(biāo)公司簽訂了系統(tǒng)集成技術(shù)合同。
【問題1】（6分）
結(jié)合案例，試分析甲公司（建設(shè)方）在項目立項時存在哪些問題。
【問題2】（6分）
結(jié)合案例，試分析乙公司（承建方）在項目立項時存在哪些問題。
【問題3】（6分）
從候選答案中選擇6個正確選項（每選對一個得1分，選項超過6個該題得0分），將選項編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)。
結(jié)合案例，屬于系統(tǒng)集成類技術(shù)合同包含的內(nèi)容有_______________________。
候選答案：
A．名詞和術(shù)語的解釋
B．范圍和要求
C．成本率
D．技術(shù)情報和資料的保密要求
E．技術(shù)成果的歸屬和收益的分成辦法
F．開發(fā)工具來源
G．驗收標(biāo)準(zhǔn)和方法
H．項目經(jīng)理的資格要求
I．項目名稱

信管網(wǎng)greta33：
1、未明確項目邊界，未定義項目時間及項目進(jìn)度安排，未確定項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，沒有考慮項目風(fēng)險。
2、片面只從技術(shù)角度分析項目可行性，沒有項目范圍，項目需要達(dá)到質(zhì)量，沒有明確從時間、成本和風(fēng)險等方面詳細(xì)分析，制定項目可行性分析方案。投標(biāo)文件只有單一人員完成，沒有充分分析準(zhǔn)備投標(biāo)方案。
3、abfghi

信管網(wǎng)紅手指：
第一題
1.立項審批及可行性研究階段群體決策缺失，一是立項僅通過總經(jīng)理一人定奪，而是粗略可行性研究后該部門直接認(rèn)為項目可以上馬。
2.未經(jīng)過詳細(xì)可行性研究就開始準(zhǔn)備招標(biāo)事宜，項目立項準(zhǔn)備不充分。
3.可行性分析時缺少對行業(yè)現(xiàn)狀的調(diào)研，導(dǎo)致招標(biāo)要求過高。
4.可行性分析報告不完善。
第二題
1.項目負(fù)責(zé)人鄭工雖然是技術(shù)骨干，但是缺少招投標(biāo)經(jīng)驗和項目管理經(jīng)驗，獨立撰寫的投標(biāo)文件可能缺乏技術(shù)之外因素的考慮。
2.僅從技術(shù)角度分析了可行性，不夠全面。
第三題
bdegif

信管網(wǎng)songxm915：
一、
1、項目可行性研究粗略；
2、根據(jù)初步可行性研究報告確定可以立項；
3、

二、
1、獨立編寫投標(biāo)文件，應(yīng)該由商務(wù)部和技術(shù)部編寫；
2、合同中應(yīng)該明確規(guī)定；
3、

三、
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